很多学员在参加我们举办的课程的时候,发现我的助教群们服务热情,不计代价,积极工作。
有的学员就问:“杜老师,你到底是怎么训练他们这样努力的?”
关于这个问题我自己也思考了很久,后来我发现我只是做对了一件事:
“我直接物色肯努力的人来工作”,有很多领导者选错了人才进入公司,因为过滤不严,人加入公司之后由于素质不好,虽花了很多时间去培训,但一直达不到好的效果。
一个人只要有良好的态度,即便能力差,我认为也可以把他教会。
一个人态度不好,就算有能力、有方法,也是不能要的。
我在选择人的时候,都是用这样的标准在选人的。有很多人没被录取,感到莫名其妙,就是这个原因。
所以你必须有一个理想人才的条件清单,然后不断告诉人们,你最欢迎具备这些条件的人,而后自然会吸引一些接近条件的人来到你的组织,你再严格挑选,选出完全符合你要求的人。
人选好了,训练也容易多了。
自我分析:
1.我的理想人才要有哪些条件?
2.现在组织中的工作伙伴是否完全符合?
3.哪里可以找到我理想中的人才?
4.我要马上

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