“刺猬成功学”是柯林斯在《从优秀到卓越》中颇为推崇的一个理念。

    狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件大事。

    狐狸型的人总是同时追求许多不同的目标，把世界看得很复杂，从来不将自己的想法整合成整体的概念或一致的愿景。

    刺猬型的人总是把复杂的世界简化为单一的系统化观念或基本指导原则；不管外面的世界多么复杂，刺猬型的人都能把所有的挑战和难题化约为单纯的刺猬原则。和刺猬原则扯不上关系的事情，都不太重要。

    刺猬型的人拥有敏锐的洞察力，因此能看穿复杂的表象，找到潜藏的型态。

说得更清楚一点，刺猬成功学是对于下列核心战略的交集有了深刻理解之后，发展出来的单纯清晰的概念：

    1、你们在哪些方面能达到世界顶尖水准（同样重要的是，你们在哪些方面无法成为世界顶尖水准）？这个鉴别标准的重要性远超过核心竞争力。因为拥有核心竞争力，不见得表示你在这方面能成为世界顶尖。相反的，能成为世界顶尖的领域也很可能根本不是你们目前投入发展的领域。

    2、你们的经济引擎主要靠什么来驱动？所有“卓越”的公司都有敏锐的洞察力，知道如何才能有效获取充足的现金和高利润，并且持久保持营运绩效。尤其是他们都发现了单一指针——每X的平均获利——对于营运绩效有巨大的影响。

  3、你们对什么事业充满热情？“卓越”的公司都专心致力于能点燃他们热情的事业。

    这种“始终如一，彻底执行”的“刺猬原则”，也是“价值观领导”的重要原则

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