近日，笔者读了《盈在节俭》一书，感触颇深。

　　如何将企业做大做强，是所有企业思考的首要问题。在市场竞争激烈的“微利时代”，节俭将是企业制胜的筹码。因为面对微薄的销售利润，企业只有转向内部挖潜，通过降低生产成本来增加竞争力。谁的成本低，谁获取的利润就大，在市场中就更具竞争力。节俭不但可以提高企业的利润水平，更重要的是，而且还可以提升企业的经营水平。因为节俭总是与勤恳、务实、理智结合在一起的，而这些正是企业永续经营的根本。而那些弥漫奢侈文化的企业，很难有高的运转效率，很难有理性的经营决策，很难有严谨务实的发展远景，有的只是无序和懒散。这样的企业生存都堪忧，何谈发展?

　　我们千万不要以为降低企业生产成本只是公司领导的事情，因为企业所有的节俭活动都离不开全体员工的共同参与。就拿生产经营来说，如果企业仅仅是购置更多的生产设备，引进更为先进的生产技术，而没有员工自觉主动降低成本的意识，所有措施仍然只是一句空话，得不到落实。

　　事实上，节俭是企业和员工的双赢选择。对于企业来说，节俭可以有效降低企业的成本，增强产品的市场竞争能力，提高企业的赢利空间，增强应对市场变化的能力。提倡节俭意识，还有助于逐步形成勤俭节制、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动。提倡勤俭节约，更会惠及员工自身。只有每一名员工都能够养成注重细节、精打细算、讲究节俭、严格管理，树立“以成本为中心”的责任意识，在生产和工作过程中，不仅自觉堵塞“跑、冒、滴、漏、流”的黑洞，加强设备维护保养，做到人走灯熄、纸张双面使用等等小事，而且努力提高工作效率，降低人力及时间成本，做到不返工、不怠工，提高资源的利用率，把资源投入到最有生产力的环节中去，用最少的资源创造出最大的价值，只有这样，企业的效益才能变得更好，企业也就更有能力给予员工更多的回报和鼓励，使员工得到更多益处。

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