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第七类型的教练智慧

编辑: 路逍遥 关键词: 七号活跃型 来源: 逍遥右脑记忆

  第七类型的习惯是开拓太多新点子,而不能坚持把其中一个贯彻执行,教练可以支持他们的地方就是挑战他们的承诺。以下是一个教练案例:

  挑战第七类型的承诺

  教练嘉夫莲问她一个第七类型的经理:“你工作的进展怎样?”

  部门经理说:“我已经部署好了。”

  教练嘉夫莲听到对方背后的意思是:“我已经有安排了,你不用再追问了。”

  而嘉夫莲随后两次都发现对方没有完成他的工作。于是她跟那位第七类型的部门经理做了一个教练的区分:“你说‘已经部署’的意思只是你在做一些安排,但是你没有承诺一定会把工作做到。因为现在成果已经说明了这一点。你怎么样可以把部署变成成果?你的‘部署’意味着该做的你全都做了,但是不保证有成果。然而企业是要求有成果的。”

  教练可以支持第七类型的人作出区分,答应了与承诺了的区分是什么?教练劳伦斯解释说:“很多人经常说了而做不到,是因为他只是在应付、逃避面对,但不是去做。他只是答应你,不是承诺你。承诺了就是一定要做到。”

  这里有一个很重要的区分:做了与做到。

  做了只代表做了,不代表做的会有成果。做到代表不只是做了些事情,重点是要有成果。这里有一个很大的不同,在于做事时的心态上。当第七类型的内心真正有承诺时,工作的效益及成果就会不同。

  挑战第七类型的目标理想

  嘉夫莲分享了一个有关目标及理想的教练案例。一个第七类型的企业主在不同行业不断地开创一些新的公司,发展到一定规模时就卖出去,赚一笔钱。嘉夫莲让他看到:这样做是可以赚到钱,但他永远没有一份属于自己的事业,而且总是跟在热门行业的后面跑,很难赚到大钱。这位第七类型的企业主从教练的区分中看到了自己的盲点及目标,开始踏踏实实地做企业,取得了很好的效果。

  第七类型往往尽力去保有很多的选择,努力放飞多个“气球”,以寻找能飞的那一个。很多时候,他们会不知道怎么选择。

  这样教练就会帮他们去区分:你不知道怎么选择是因为你没有自己的目标理想,你只是在追逐短暂的利益。如果你有清晰长远的理想时,你就很容易为自己做出选择。

 


 


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