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销售主管如何激励一号性格的下属员工

编辑: 路逍遥 关键词: 一号完美型 来源: 逍遥右脑记忆

  在同等条件下,1号人格并不是最适合做保险的人,因此在增员的时候可以稍微注意一下这一点,但是,并不是说1号就不能做保险行业,我们发现,1号员工都是对错分明的,他们原则性极强;容易发现工作中的错误,比较注重计划。

  针对这些,主管要高度尊重1号,信任其工作能力,应给以相应的责权表现信任,并充分肯定其使命感和道德感。而且主管自已要表现出工作能力和正直的人品来赢得信任,这样1号下属会服从领导安排。交待工作时要原则、程序、责任范围表达得清清楚楚,规则确定就不要轻易更改,必须更改应及时与1号沟通。

  与l号互动中主管要表现出真诚、谦虚、耐心,并要听取和肯定对方的建议,这样能与1号建立相互信任和尊重。

  当然,在1号指出主管的错误或不公正时,主管要虚心接受并立即调整,当1号发怒时,主管要全身心地包容以取得1号信任。对1号的工作主管应就具体贡献表达肯定,不要采用直接批评和过多赞扬的方式。

  同时,在日常生活中,主管也应鼓励他们和别人分享他们的幽默感,并往光明面看。相信如果能与1号下属保持良好的双向沟通,团队主管一定能顺利地开展工作。

 


 


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