当谨慎却浅见的第六类型转向高度表现点第九类型时，他们开始摘下眼罩，看到整个大画面：他们在何处融会？如何相信别人会做好自己份内的事？而当他们转向压力点第三类型，第六类型将大受压迫，在不足够时光思考及审查，也尚未取舍好稳重的行为计划时，便直接着手做，他们会变得不再把一只脚摆在刹车上谨慎开车，而是罗唆将油门踩到底。

　　第七类型是第六类型的同盟点，这两类型都擅长思考潜在的可能性，第七类型陷溺于正面的可能性，而第六类型则彷徨于负面的可能性，当第六类型也将正面的抉择斟酌进去时，他们将精力充沛地转向第七类型。第五类型则是第六类型的影子点，第六类型此时将能抱持客观、超然而公平的态度，收集他们所需要的所有资讯，因此树立基础，那正好是第五类型的上风。

　　邦妮的故事

　　邦妮是某大摄影棚内精神充分的主管，她跟新老板在相处上发生了问题。

　　邦妮了解九品种型人格的相处哲学，也知道自己是第七类型：狂热而有抱负、领有许很多多主意、计划、以及无穷的精力，她时常出差到欧亚二洲，她是个矛头渐露的明星，精明且与显贵关系良好，在好莱坞大受各方赞赏，她好像认识每一个人，事实上，目前由她主持的这个部门不仅受市场认可而且获利才能强，这一切都是靠她虚张声势及故作姿势所一手创造出来的。

　　后来她的摄影棚被一家大型非娱乐性公司并购，固然资深主管都未变动，但摄影棚内的文明转变了，在周密监控的新政策中，新管理审查小组派出专人评估摄影棚内的每位资深主管，并“介入”该主管的决定和方案。

　　治理审查小组的组长莫利把本人配给了邦妮，当邦妮来找我时，他们之间的关联不太乐观，名义上的这个辣手的个性抵触问题，使邦妮开端担忧工作不保。

　　“我尽量带着满腔的狂热和气意与莫利开会，”邦妮描写着，“我也是个挺有魅力的人，我告诉他一大堆机会，并向他解释我已经筹备好即时行动，而对我转达的狂热，他只是面无表情地坐在那儿，我愈显得高兴，他就愈表现冷淡。”

　　当然，莫利有合法理由谨慎应用公司的资金，他们正投入一个不寻常且不熟习的事业之中，加上新员工对此不甚了解。

　　但莫利连最渺小的决策都担忧不已，特别苦恼于如何向他的上司解释，这点是邦妮无法领会的，她以为新的管理阶层关怀的必然是成果，而不太在意达成结果的过程；更令她懊丧的是，莫利消耗好长的时间开会以审查功效不彰的交易，并试图限度摄影棚的曝光，他甚至以自己感性的处事方法为傲；在会议中，他一直强调做事必须谨慎而深思熟虑,面对三号客户接触需要注意的问题。对邦妮而言，这些遭受切实折磨人，她感到自己被软禁了，“我真正的工作该是去接触人以创造机会。”她说。

　　邦妮漫无目标、听凭直觉的处事态度，是谨慎的莫利——典型的第六类型无法信任的。

　　邦妮跟我留神到了莫利谨严而抵触的个性，尤其他不信任职员的习惯。当职员把事件搞砸了，他会以为人员是为了刻意使他为难。当他与邦妮相处时，邦妮那种变更多端、精神抖擞、高危险、高利润的好莱坞式交易状态，好像涓滴感动不了他，邦妮无奈相信他居然不信任她，而在全部娱乐界里，她可能是纪录最光辉的。

　　“你必须懂得与第六类型相处的要点，”我告知她，“假如你想与态度超然的第六类型沟通，你必需让他晓得你将会如何维护他及公司，第六类型三思而行，你得陪他看遍每一件潜在的交易，向他说明你的进度，而不仅是对他诉说你想到达的境界，同时你也须告诉他你投入的血汗在哪，他盼望每一个举动过程都在预料之中，而他更须要一个牢靠而冷静的人。”

　　久而久之，邦妮终于知道，她对新计划的狂热，以及这个行业中被她视为想当然的乐趣，对莫利而言，实在是异常难以获得的；面对每一个新的冒险和可能性，莫利必须抗拒自己焦急及损失灵活性的偏向；邦妮也了解到一些自己的个性，她虽清楚她大局部的计划都不会成功，别人只看到她狂热的表面，而误判了实际情况。当初，在不减高兴的情况下，邦妮会对莫利说，“我刚查过了，这个项目存在可行性。”莫利则会如斯答复，“很好！让我看看到底怎么样。”

　　长此以往，当邦妮向莫利解释她的挑选时,企业中的五号高管与员工，她学会了不去强调自己急于下论断的习惯,学习九型人格的价值，而花时间与莫利独特分析负面的考虑，即便她无比断定这个名目必定会实行。

　　压力点：第三类型

　　在压力点下，第六类型变得像第三类型般适度驱策。当莫利受到压力，他变成过度把持的工作狂，猖狂专一于出产，他会变态地促使交易定案，以便有大批的打算能够向高层讲演，他重要的目的是发明一个显示盈余的结算表，于是他强迫每个人要尽力工作，而当邦妮一礼拜已经工作了七十五小时，他仍然督促她更加努力。

　　荣幸的是，邦妮开始了解她的第六类型上司，她先提示莫利，自己已为工作付出的时间，并指出筹划都准确地合乎进度，而后再三向他保障，会按时把呈文交给他。当第六类型走向第三类型，他相处的窍门在于对准他的目标（第三类型），而不是他的胆怯（第六类型）。反应事实，既不打击他，也不激励他，这么做对第六类型相对有辅助而且有效力。“事实上，当他转为第三类型时，我倒不在意，”邦妮说，“至少他一心于运作和活动上,自我型。”

　　高度表现点：第九类型

　　正如邦妮发明的，第六类型通常十分保持自己的破场，第六类型最惧怕，也最需要的是“妥协”，信任别人都会各尽天职，这种“对过程的信任”便是他们高度表现点第九类型的专长。

　　在最好的情形下，莫利让其余部分的共事参与主要决议，以达成一致的共鸣，他以不布防的立场来凝听别人的评论及批评，胜利地凝集了工作小组，这恰是第九类型的天份。当莫利处于高度表示点时，邦妮总能觉察，由于大伙仿佛全凑集在他办公室隔壁的会议室里，跟平时天壤之别（与邦妮相较，她是个健谈而善交际的典范第七类型，当她处于高度表现点第五类型时，她只想“独处”）。有一次，某个前程看好的生意最后竟成泡影，令邦妮大感震惊的是，莫利对她报以亲热的微笑，“邦妮，至少咱们在这笔生意上学到了不少。”第九类型看到了画面的全貌，并信赖事件的进程。

　　两个帮助点

　　影子点：第五类型

　　第六类型很少保持中立；他们栖身于敌友明显的世界里，但他们的第五类型翅膀能帮他们固定并立下根基。第五类型是中立的傍观者，他们不像第六类型受情感所牵制；第六类型想知道每位参与者的一切，特殊是（暗藏的）盟友、以及真正的幕后人。各式各样的数据能为第六类型供给立认为基的依据（这对第二类型或第九类型而言，未必有用），而当第六类型否认自己是无牵无挂的察看者时，他们将站稳脚跟。

　　邦妮学到了尽可能借助市场、企业及产品方面的完善资讯来敷衍处于影子点下的莫利，而那恰好合莫利的口味，这时莫利会全副武装地从争吵中跳脱，自负地表现他的威望，这正是进化后的第六类型的立场。

　　联盟点：第七类型

　　第六类型因他们的第七类型翅膀而精神奕奕、精力焕发。第七类型是块活宝，在这里，到处充斥乐观的自发性、乐趣和无限的可能性，莫利真的为电影事业的一切——疾速的步调、如万花筒般的机遇、决议交易的人、片子的放映、乐趣及浮华——所着迷。

　　但在第六类型观赏富有设想力的规划的同时，他们依然请求保险、掌控以及坚持低调。在华盛顿主持烹任学校的一位第六类型厨师，多年来谋划与他的学生合开一家饮食服务公司，在重复思量后，他开始事业的营运，并失掉了成功；而因为他身兼负责人，这位第六类型厨师常常取得机会参加大使馆及政治事务，那正是第七类型的环境，当然他依然秉持第六类型的习惯，担心着一切细节，那些大局面，社交运动、对外的接洽、以及成为大众的焦点却使得他神情飞腾，对那些不意识他的人而言，他像个活生生的第七类型。

　　当第六类型强烈地走向他们的联盟点第七类型时，他们学会了乐观，他们变得更活泼、更善于交际而迷人，他们可能爱好玩闹，有强烈的风趣感，并充足享受世俗的一切，自信地依附本身的技巧和毅力冲破一切难关。

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