●第九类型上司的许诺脆弱而多变，应用备忘录及后续跟进来确认他们的承诺跟你的行为。

　　●别把第九类型的缄默误以为批准，也不须要把他的“赞成！”当作是谜底，第九类型自己可能都不知作别人曲解了他的意思，假如你不断定第九类型上司的主张是否与你的一致,和平型，直接去问他，找出真正的可能性和他已应允的承诺。

　　●第九类型厌恶第八类型式的狂妄自卑及夸耀夸大，天性谦虚的第九类型也盼望你坚持低调，别向第九类型佯装你比实际上知道的还多，或拥有更多的权利,助人型性格的四大行动结构，而且就算真是如斯，也别炫耀。

　　●树立无比清晰的工作目标，第九类型面临协约时，会变得不置可否而健忘，所以最好白纸黑字记下来，如果让他自己写下来更好。倘若你担忧第九类型员工是否完成某项特殊方案，那就要求他反复并简要重述名目重点，特别强调彼此协议的截止期限。如果你的老板是第九类型，你该负起为自己拟定工作内容及审查尺度的责任。

　　●第九类型压服自己废弃他自身的重要性，这恰是他们不善于后续工作的起因之一，他需要别人提示他义务是重要的，他本身也是主要的，而大家都仰赖他实现工作。

　　●激励第九类型着手计划的最佳方法，便是去讯问他的主意。第九类型太和颜悦色了，以至于常被疏忽：咨询他的意见能帮他专一于计划的进展，同时也让他认为受看重。当第九类型感到被人器重时，神奇的事就会产生。

　　●当第九类型需要斟酌全盘打算、以及规划与其余事物之间的关系时，他们会抵挡不住，他们需要知道自己表演的角色。明白地对他说，“你提出的治理危险物质的倡议确切很有用,4号自我型成长留意之处，但让咱们先把化学物资编成目录吧！”有些第九类型只做自己份内的工作，只有在他们意识到身负更大的责任时，才会有最佳的表示。

　　●别把持一切或专横弄权，那令第九类型讨厌，朝合力配合的工作模式发展吧！

　　●如果可能，为你的第九类型员工举办按期会议，第九类型不会自己请求你分一点时间给他，但当他占有你完全的留神力时，他会有十分出色的表现，肯定你的时间完整属于他，如果你被电话烦扰或其他工作分心，他会觉得气馁。

　　如果你是第九类型

　　●别再自问接下来需要做什么，最好问接下来需要完成什么，然后着手去完成它，即便其他事勾引着你，也要学着先完成手边的工作。

　　●为你的每一个筹划写下第一类型式的任务陈说，以明确你的目标和准则，对你的生涯也如法炮制，明确你的用意，生活漫无目标的浪漫观点，是第九类型过错的承诺,5号理智型观察者的自我提升法。

　　●乔瑟夫·坎贝尔说，“随着你的快活走。”向第四类型一样，愿意去忍耐领有愿望的不安，别太早定下来！花点时光寻找本人的态度，而后及早让别人晓得，或者在一开端便布告天下，督促自己付诸举动的一个措施。

　　●别让不可取的看法左右你的判定，别让能够决定的决议迁延，直接下决定然后敏捷向前，这么做岂但清洁爽利，而且也不会造成迷惑。

　　●自问你所面对的每一个议题：这是你的主意吗？你是否不用要地把别人的问题往自己身上扛？弄明白你的目标及义务，以辨别他人的目的与责任，受权别人，让他们自己去解决自己的问题。

　　●缩小你的焦点，固然你想将每件事连累至整体画面中，这么做未必总是适当。缩小焦点可使许多问题更轻易解决。

　　●说你必需说的话，不必考虑，当你发明自己又开始提纲挈领时，赶紧停滞。学着明确而直接，还有，你不任务重复指令，你并非隐形，别人在你说的第一次就听到了。第九类型的参谋伊丽莎白在工作时，她重复的习惯老是受到批驳，“我就是无奈结束重复要点。”她回想着，“当我察觉别人在第一次就听到了，我会深受激动。”

　　●别对要求你做出决议的属下不屑一顾，有时员工需要本质的领导，而顾客需要一个答案，别一味地表现风趣及接收，也别太过深信“到头来所有都会自行美满解决”。

　　●心存“大画面”的你，可以找人来处置细节并贯彻到底，找个第一类型来帮你组织。

　　●别把信誉、势力和责任全体摈弃了。

　　●当别人称你为“有份量、重要、而影响深远的威望人士”时，也别把这些夸奖抛诸脑后。

　　●协调融洽是你与生俱来的权力，但你并非时时刻刻、每种情形都需要它们，还有很多其他的规矩可用来断定工作小组的效力

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