心理诊断

　　第六类型在年幼时，必定阅历过对权威损失信心的危机，他的权威者可能跋扈狂妄。年幼的第六类型可能曾经极度崇敬过某位重要威望人士，之后却被出售；他的权威兴许是无能或不牢靠的父母，他们不信守主要的承诺，第六类型广泛有酗酒的父母，年幼的第六类型无法依赖父母。与尼克松亲热的同仁布莱斯·哈洛说，“他（尼克松）年青时曾深深地被一位他所信赖的人损害过……他始终不能忘记，而且从此当前再也无法信任任何人！”

　　有时则是因为政治、社会或其他方面的起因，导致他的家庭为了惧怕被排挤只好保持低调；或者年幼的第六类型必须守旧一个大秘密，他自己都不确定做不做得到。一名第六类型回忆当她的父母破产时，全家被迫搬到另一个小镇，她父母唆使她不要告诉别人，她爸爸卖掉了公司并因此获利，她时时刻刻在心中默念不得泄露秘密；还有一个第六类型孩子的父亲为中情局工作，他说父亲会忽然不做任何说明便消散好一阵子，而他知道不能讯问理由。

　　这些人在信任感失踪、家庭机密、诡计及勾搭的侵扰下，构成了情感上的迷惑，他的生涯重心仿佛被藏起来了，而这种感到吓到了他。他发明他必须依附自己，但在这种强烈情感及偏见的存在下，年幼的第六类型无法清楚思考，使得他在成年以后，时刻专注于要领有一个超乎凡人的清晰脑筋，以保持强烈的注意力，他们对自我的认知发生高度的疑惑（孩提时的他在自己认知上就没有胜利），并且对他人，尤其对权威，无尽地猜疑。

　　成果，长大成人的第六类型担忧那些他必须来往及依赖的人，他会再度受到背弃吗？他能信任上司吗？他能信任同事吗？他能相信你吗？这些谜底他如何知道？

　　有些第六类型对某个人、某个集团或某套准则表示出坚贞和贡献的态度，来分析（或防止）“我能信任谁”这类的问题，一些狂热的教徒、警察或心理剖析师就是采用这种做法，这类人被哲学家艾瑞克·贺佛尔称之为“对上司、团队、公司及产品真心全意的信任者。”其余的第六类型则借由猜忌别人来躲避雷同的问题，以防被人诈骗，这些人则是“魔鬼的信徒”，多疑而敌对。“别相信超过三十岁的人。“阿比·霍夫曼说，不论处于何种破足点，第六类型在连续地质问和担心中都喘了一口吻。

　　第六类型想去相信——相信自己、相信别人、以及相信他所看到的一切，但他的问题是，他老是会一直地寻找证据，证明自己的一切作为是保险的，而在他找到可靠的权威之前——那个权威可能就是他自己，他必须当心机灵，不能相信任何人，天经地义也不能相信你！

　　上风

　　第六类型擅擅长负面思考，他们通常会搜索枯肠寻找可能出错的地方、以及可能出错的人，让自己时时保持冷静警戒。

　　第六类型的戴宝拉是不动产开发经纪人兼房主，她说“我会本能地关注到任何可能犯错的地方，所以我的交易备忘录非常可观，林林总总，良多人常常向我表现，就像今天一名海内的房客对我说，‘我们以前素来没有见过这么宏大的交易备忘录。’我的律师试图克制我别写太多，他说,成就型，“你不能为所有可能的偶发事件做筹备。’但我之所以能达成不凡的交易，是由于我费心；一旦某种情形真的发生了，我完整知道该如何处置。”

　　第六类型把所有都看得很重大，他们致力于确实地舆解事件的本相，并将之昭告天下。“我想我在董事会议上已努力了，”某基金会的履行董事，第六类型的莱恩说，“我以感性安静的方式，明白地对咱们所面临的艰苦提出我的见解，我让大家懂得我的思考方法。”

　　最高超的第六类型担忧细节及个别名目，他们专注、可靠而且负责，他们再三反复思考的偏向，使他们保持清楚而富有逻辑的头脑，三思而行恰是做出庞杂决议的条件，那须要参考大批的资讯、看法和信息。天生抱持怀疑论而深具洞察力的第六类型，能供给杰出而富有建设性的评估，以及充斥设想力的瞻望。

　　最优秀的第六类型对自己的教训及才能深具信念，但负面的第六类型，只是暴露出愚忠——不加斟酌地服从或粗枝大叶地反对他的引导人。

　　随时高度警戒

　　对大部分的第六类型而言，坚持警戒、迁延、及逼迫自己担忧，有不可言喻的利益，如果有人将这些特征视为缺点或个性上的不和谐，能够说都没抓到重点。

　　第六类型是九品种型中具备最佳“远间隔预警体系”的人，问问他们心中的潜在问题为何，他相对会不假考虑地告知你。在一名赫赫著名的政宗首领开端欧洲之行前，主办单位请一名第六类型的英国公关主管帮助部署行程，却遭他竭力婉拒，理由是太多过错可能会产生，但同时他也呶呶不休地列举近三十项应当留神的处所，主办单位于是将他列举的潜在灾害，作为检讨运动支配的准则。

　　当第六类型专一于问题时，他们要断定你也同样警惕，第六类型听到噩耗时未必会惶恐不安，事实上，那反而能使他们更为一心。担负零售渠道连锁的区域经理戴夫谈到了前任的区域经理，当时戴夫还只是一个驻店经理，而他必需向这位区域经理讲演；个别而言驻店经理爱好强调结果，至于有问题的局部则尽可能略去不谈，但戴夫不一样，“我晓得区域经理已经十分清晰一切顺利进行的事项，而他对我们面临的难题反而会最感兴致,第三型的外在表现，”戴夫回想着，“大部门的人都被他的打探跟质问所恐吓，但我对我们面临的问题了若指掌，于是我们重复研讨这些问题，在进程中他向我传授了生意的窍门。”

　　“有一次，我太过乐观地做了一项洽购，当然我如实向他呈文，我们将已发生的问题做了全盘的探讨，若是平凡我确定被他痛责一番，但他却连骂都没骂我就把过剩的货分到其他商店，这令其他经理大为讶异，因为他从不让他们好过。

　　“事后，”戴夫说，“我想那位区域经理是想肯定我们乐意提出并面对问题，我想他觉察到他能信任我参加他的营垒，当他退休时，他让高层职员知道我能以他的做事方式胜任他的职位——他异常执着于这样的工作立场——而我也因而从好多少个候选人中怀才不遇，荣获晋升。”戴夫的区域经理显然就是个第六类型。

　　忠心的队员

　　第六类型深信这是个反抗外来权势的世界，他们非常器重忠诚及团队配合，第六类型上司想知道哪些属下与他统一战线，又有谁足以让他依赖。“我从不等待虔诚，”一名广告部主管布兰达说，“我请求忠实！”

　　随着第六类型顾客投下你的赌注，能帮你确定交易。“当我和投资交易所面谈，以决定同谁来处理我们的有价证券目录时，”南部某中型城市的市政府行政官是个第六类型，他说，“我问他们：当发生文化大灾害时，他们的电脑记载将会如何？大家都认为我在开玩笑，但我不是，我期待的是一份详尽的打算；最后压服我投资的是一名纽约的经纪商，他们要求自己的专业员工暗里投资公司，至少我跟他们风雨同舟，这点我喜欢。”

　　只有你用时光逐渐证实本人值得依附，第六类型会成为你坚韧不拔的支撑者，并坚定抗衡反对者及外人，假如你的上司或工作小组有第六类型，你尤其要重视这一点，千万不能疏忽。

　　优良的侦察

　　因为第六类型对名义下进行的一切如斯地感兴趣，他们成了生成的察看者、天然的心理学家,自我成长建议──第七型，随时警戒着一切外在变更,9号和平型人的提升方法，而通常他们的共事却绝不自知，第六类型暗中从每位员工搭档身上收集着可观的资讯。

　　为了不惹人注视，第六类型的摸索是间接的，就像查案的侦探普通，他往往洞察秋毫：言谈中的犹豫、或无奈实现的小许诺，在他的眼中都别具含意。

　　我的友人汤姆斯，一贯是我第六类型名单的固定成员，身为技击领导员的他，在课堂上身着六十磅重的防身铁甲衣教诲学生如何攻打他——这绝对是最合适第六类型的工作，“我无比警惕观察人们的肢体意图，”汤姆斯说，“我视察他的面部表情，观察他的手，当他把手放在背地，我会注意他的手是否松散，我也观察他的脚，看他的重心向前或后倾，我寻找一切泄漏出来的资讯，语言只说出一件事，但我观察肢体是否同言语一致。”所有的第六类型都会去发觉你所说的和心里实际的用意是否一致。

　　哈维·麦凯以为他的成功建造在客户情报的收集上，“你不会相信麦凯信封制作公司对客户了解的水平，连国税局都比不外我们，我们每一个业务员必须为其负责的客户，填写六十六个有关该公司概况的问题，我们岂但关怀客户对信封的爱好，我们还想藉由业务员的观察及例行交谈，来了解客户是什么样的人——什么会带给他强烈的感觉？他最自豪的成绩为何？他在办公室内的形象又如何？”

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