在最好的状况下，第九类型知道如何激发工作搭档表示出最好的一面。未进化的第九类型不知道如何　　谢绝别人，但进化后的第九类型明白，每个个体自己都会有最好的解决之道,九型人格使用手册三上。“我以前总以为，当属下带　　着问题来找我时，我若不能告诉他们如何解决，便本人处置。”博爱基金处的处长莲达说，“当初我知道　　如何在不插手的情形下，辅助他们解决问题。”第九类型借由尊敬他人的独立跟才干而受权他人，但奇异　　的是，第九类型未必等同地看待自己。

　   首屈一指的家具制作商贺米勒（HermanMiller）的总裁克姆·坎贝尔（KermCampbell）陈述他与一名　　老员工的际遇：“当时他正在进行一项打算，我问他进展的状态,九型人格沟通技巧之如何欣赏7号，他答复说尚未进展多少，而他想晓得我　　的态度为何，我简略地告知他，我的破场便是他的立场，他仿佛一脸讶异，然而清楚了我的意思。”

　　巨大的第九类型心理学家罗杰斯以这种准则做为基本，发明出一套完全的心理疗法。他拒相对病患提　　出倡议或强加解决之道，反而给予病人他所谓的“无前提正面的关怀”，否认病患的价值和主要性，而不　　去评估或评断他们。依据罗杰斯的观点，这种情感上的接收开释了病患自己早就知道、却将之暗藏的谜底，　　这实在恰是第九类型本能对待他人的方法，这也是赞助第九类型热忱投入工作的最好措施，由于第九类型　　不爱好倾销自己或自己的看法，而且在批驳或公开竞争的情况下他们轻易枯败。

　　有时候大家会混杂第九类型和第二类型,九型人格，因为这两品种型的焦点好像都放在服务他人上。但第二类型　　善于的是，以自己冀望的目的去追踪他人的感情，他们不停地调剂自我人格面貌，但在自我主张上却相称　　坚持，相反的，第九类型则保持自我人格面孔，但他们的主意就像弹性橡皮那么的存在延展性。第二类型　　踊跃瞄准他人奇特的需乞降盼望而作出回应，第九类型则为他人制造表现自己的机遇,二号助人型人典型案例自述。在大学当公共关联　　主管，第九类型的莉莎说：“我尽力让资深治理职员找时光与我会晤，他们每个人都不一样，有些喜欢事　　先正式预约，校长则喜欢我礼拜天下战书接他的电话，还有很多院长喜欢和我在飞机上交谈，对我面言，最　　佳的工作方式便是，让每个跟我共事的人抽出他们最便利的时间与我分享，于是我坚持极度的弹性进行回　　应，别认为我不积极，我积极地配合他们的时间和作风，为别人创造时间和空间绝非易事。”

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