第三类型是实现的专家，是将橡胶铺上路面的高手。大部门的第三类型深信有志者事竟成。“当我不爱好事情进行的状态时，”经营某专业协会的珍说，“我就去转变它，当我们一些董事委员提出的看法有碍于推行我的打算时，我会优雅地部署他们退席。”第三类型是典范的事实问题解决者。

      第三类型之所以可能做到这般田地的局部起因是，他们不在乎看不到的问题（第六类型担心的主题），也不会重复衡量各种斟酌（第九类型的重点），他们从不以为自己做不到，也不感到事件无奈实现。“当我们必需迁徙零售商店时，”经营一家高等花园陈设、书籍及衣饰店的珍说明道，“咱们找了一家搬家公司，他们说：‘我们会分门别类帮你标上色标，须要十个工作日来完成迁移。’我说：‘我没措施等十天。’于是我们决议本人搬，我们礼拜五在原址搬，星期一在新处所收拾。”

      永远现实的第三类型，会在改良过的捕鼠器上找出新的逝世角,九型人格中六号精彩案例分享，但他们不会去变革基础标准。华尔商场的总管山姆·华尔森自诩说：“我大部分的结果都是抄袭而来。”曾是哈佛商学院教学及百事可乐总经理的安卓·皮尔森说：“我们大部分策略上的胜利,“九型性格”的价值，都是从市场上借来的点子，通常是从不同地域或当地对手那发掘出来的。”百事可乐促销攻势，例如破体脆(Doritos)、圆形米脆片（Tostitos）跟Sobritos,九型人格，总计赚进超过一亿美元，它的点子实在开创于一家小对手西岸公司。“在每个案例中，我们的作法是去挖掘一个有盼望的新点子，稍做修改，而后用它来战胜对手。对有些人而言，我确信这听起来就是剽窃，但对我来说，那只代表了找出市场上已稍有份量的货色而加以改良。”典型第三类型的论点！对第三类型而言，“模拟”实际上是最不虚假的阿谀,九型人类的[心药]08第七型人之心药原理。

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