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销售主管如何激励二号性格的下属员工

编辑: 路逍遥 关键词: 二号助人型 来源: 逍遥右脑记忆

  通过上期我们对1号人格的剖析,咱们晓得,1号人格并不是最合适做保险的人,但2号人格不一样,2号有爱心跟同情心,较易感知别人的须要,九型人格使用手册三上,易与人发生共识,并且他乐于助人,自动地驱动本人把事件作好,因此在营销推广的范畴中领有非比寻常的上风,所有跟人打交道的工作都能施展第二型禀赋的才干,如客服、老师、护士、工会主席、倾销职员。而保险行业是一个讲究高品质个人直销服务的行业,也是一个贡献爱心、给别人带来保障和赞助的行业,因而,2号人格是十分适合进入保险行业的,作为团队主管或治理者,应该对这一点有较清楚的意识。

  对如何与2号下下属进行更好的沟通的问题,我以为主管首先要对2号营销员高度器重,《唤起心中的巨人》之十八,肯定其人品、主意、热忱、能力、结果,并表白出:“这件事缺了你就办不成”的心理暗示,2号对信赖的主管会尽心努力,主管对2号应充分表现信任、授予责权、进程中尽量减少干预。同时,活跃型,九型人格之五号理智型人的管理风格,在感情方面,主管要常常关怀2号,树立私家的关联,并尽量在各种场所显示其主要性,要在工作、生涯、情绪上给2号辅助的机遇。

  在我遇到的2号人格中,也有这样的情形,2号营销员得不到顶头主管的充足确定的时候,他就有可能会把目的转向更高的引导,而假如他一再受到批驳,其才能还可能表示得越来越不尽人意。所以作为团队主管,应当对此深认为戒的。


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