遇危机而镇定

　　老是为可能犯错而感到畏惧的第六类型，一旦事情结果证实他的忧虑准确时，他反而觉得摆脱及自负。

　　第六类型的赖瑞是某大型地毯商店及仓库的买主，这家商店位于爱荷华州，在密西西比河畔，离丹佛港仅一街之遥，跟着农场经济的衰败，他的生意逐步面临窘境，赖瑞不停地忧愁他的工作可能不保。当出尔反尔的夏季洪水肆虐并损坏很多库存时，赖瑞像是变了一个人，他反而变得沉着而镇定，就像胜券在握一样的冷静，他努力帮老板重建商店，在四个州打着水灾大清仓的广告，并且优雅地辅助附近商店，令每个人大感讶异。他好像为处置危机而愉悦，他当时只说了一句话，“我还能怎么做？”

　　当最糟的情形公然产生,互动讨论的发表主题(六)--接班人在考虑是否应该离开公司－－NLP与领导第115讲，不再有隐藏的危机令第六类型忧心忡忡时，他反而如置身于天堂（直到他察觉下一件令他忧虑的事）。

　　有待改良

　　第六类型可能跟正派、富道德感的第一类型一样不能通融，但与乐于告知你问题所在的第一类型不同的是，第六类型有个如沙坑般的心灵,九型人格中六号精彩案例分享，他们认为在心中隐匿一个秘密，更让他有保险感（而他们以为你可能也是如斯）。对第六类型而言，机密的常识是力量之所在，这倒跟第五类型相去不远，当别人对他心中的想法摸不着边际时，他将更感安适。

　　达观

　　除了艰苦，其余的事件都别提，好新闻反倒令我不安。

　　——查尔斯·凯特林

　　第六类型有将一切灾害化的倾向，“我察觉，当我面对大局部摆在面前的事实时，我的初步反映是将其中的问题夸张。”汽车业主管汤姆说，“在得悉所有的事实本相之前，我连本人的评断都要有所保存。”

　　连书面合约都靠不住，第六类型该怎么办呢？

　　我的一名委托人是中西部制作商，他曾告诉我，他督促他的危险部经幻想措施为一些潜在承当义务的工厂做“双重保险”，“我是当真的想囊括两种保险政策，”他说，“我并不是想得到加倍的保险弥补，我知道那是守法的，我只是想肯定我们的保险公司会实行它的任务。”这个第六类型盼望为他的保险投保。

　　第六类型是个同时戴皮带跟吊裤带的人，他晓得每片云朵的银色边沿处，一定暗藏着另一片云朵。我的父亲就是个第六类型，有一次我教他一起玩我的新电脑，这台新电脑岂但能发出各种声音，还能绘出惊人的图片，当时咱们俩悠游摸索于网络之中，这可是他的第一次，我们下载一些文章，还发了封电子邮件给他的友人，我能够感到这让他留下了深入的印象，而后我问他，“你感到如何？老爸！”一分钟后他问我，“当这玩意逝世当机时，你要找谁？”

　　对第六类型而言，逼迫自己去预期最差状态，常常也妨碍了自发性的发明力，减损了改革的进取心，更影响了资源的调拨。一名第三类型的电子出版业者谈到他那第六类型的前任合伙人，“裘跟我收集了一个电脑数据库推出市场，他和许许多多企业专家谈过，并开端觉察一堆陷阱，这群企业专家认为这个数据库是过剩的，由于这类产品已经太多了，此时裘失去信念而想废弃，但我信任自己的直觉持续进行，成果数据库盛行一时，此时我才懂得，我的第六类型合伙人想懂得的，不是人们为何买数据库，而是人们为何不买。”

　　对权威的先见

　　第六类型聚精会神于任何强加在他们身上的权威，对威望猜忌的他们偏向去夸大权威，或以违背、遵从或逢迎等方法去回应。

　　因为第六类型不断定自己真正具备的权威性，加上因为他们惧怕变成靶子而不愿应用权威，他们习惯将自己的力量减到最低（第八类型就会膨胀自己的力气,如何跟不同型格的人沟通，使别人的气力生效）。

　　这种难以处理权威的个性，使第六类型对权威们所把持的权利构造、运用手腕谋取位置、以及公司里可能呈现的种种不公正或果断跋扈的处所变得异样敏感。洛杉矶某市政机构的处长，讯问第六类型的新经理朱迪平凡出去午餐的时光，他好部署别人代接电话，不料竟被朱迪谢绝了，她恼怒地向我指控他的请求低劣，暗地侵略她的自治空间及权威，对她而言那基本就是用权威施压,完美型。于是她开始立即压服属下认为处长违背划定要求员工加班，而且把午餐时间限度得太短，此时她才稍感均衡。三个月后，她火冒三丈地辞职了，终于让处长大大地松了一口吻。

　　喜欢指责

　　第六类型和第一类型是九品种型中最爱好责备的一群，但与名义上抉剔别人、实际上却是在责备自己的第一类型不同的是，第六类型将自己的情感及失败归罪别人。“你仿佛另有主意，何不说出来呢？你在隐蔽什么？”——正投射出第六类型的设法。当他们心坎愈是担忧，他们便愈向外搜查资源，并将漫骂指责投掷在他人身上。

　　这实际上是第六类型坚持关联的一种独特方式。

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