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六号疑惑型人的领导力风格

编辑: 路逍遥 关键词: 六号忠诚型 来源: 逍遥右脑记忆

  不安围绕着戴皇冠的头颅。  ——莎士比亚《亨利四世》

  第六类型极善于凑集所有的马车围成圆圈以向外共同抵抗敌人,在这种情形下,他们会成为隧道的首领。乔治?布什就是个第六类型,在对伊拉克发动军事行动前,他警惕赢取海内外普遍的支撑;海湾战斗期间,布什鼎力强调一致行动的急切须要,纯熟地团结了琐碎而疏散的联盟武力,以对抗第八类型的萨达姆?侯赛因(SaddamHussein)。在布什的领导下,另起炉灶反而不是重心,同盟的焦点在于反抗敌人。相较于第一类型的首脑撒切尔夫人,成长和变化的故事(六),强调让“长短”断定福克兰战斗(FalkLandsWar);对第三类型的乔治?华盛顿而言,任何人都能够参加他的步队。

  第六类型习惯躲避眼前的所有,他们费神敷衍,但却对鼓励人心的领导方式不怎么在行。一等海湾战役停止,布什再也无法滔滔不绝地道出领导者的预设态度和正面的瞻望,布什老是感到媒体增添了他的累赘,对他的批驳他永远无奈懂得。

  很多第六类型并不擅于表演上司这种大众角色,因为他们本性不擅于施展自我权威,他们可能表示得像个严格的军纪官,狂吼着命令,而且听不得反对的异议,只盼望心中时时呈现的疑虑能云消雾散;或者他也可能像独特策划者,与属下决议一致抗衡更高层的上司或外人,他情愿废弃上司的角色,同时防止施加威望。

  第六类型的上司愿望避免叱骂属下,他们擅长用“柔跟”的方法来动员攻打,并怪罪任何来自于共事、客户、媒体、上司或公司程序的压力所造成的不悦。某中型法律事务所的治理合伙人、第六类型的律师说:“我生机公司的方针能明白明白,那么,当我必需采用负面举动时就会有章可循,大家就会以为我是被迫这么做,避免激怒大家,九型人格中一号案例分享,避免产生不可预知的事件,理智型。”

  第六类型的上司会始终尽力避免责怪别人,他可能以口头命令取代文书,他们的许诺含混而且留有余地,甚至爱好在口头上赞成员工,却在员工的表现评估上保持严苛的批评。

  当第六类型上司豁出去了,决定投入市场撒手一搏,肩负起义务及斥责时,他会成为九品种型中思虑最周到而意志最动摇的引导人,四号的性格特征,不人会比第六类型对权威的实质及问题所在可能更加三思而行,或更会谨慎地应用权威了,也没有人能比高超的第六类型更可以虔诚而体贴地看待同事与属下。我的友人克里斯是某大社区服务机构的处长,他采取的每个行为都有清晰的理由,不论是雇用或开革员工,都是经由长时光多方斟酌的。最优良的第六类型是性格谨严的哲学家,也是将领导关联发挥得酣畅淋漓的实际家。


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