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第五类型会依据他们的分析成果,把对象进行详细化的演绎,不管是人、体系或集团。他们会长时光地把留神力聚焦在某个主题上,固然他们的察看通常都准确无误,有时却也因缺少背景的整体懂得而扭曲了本相。
第五类型的老板对数字是敏感的,很重视用数字谈话。ITT公司的哈洛德?葛宁以大幅把持预算而驰名,在简报中他对与会高等主管鼎力宣传,“这些数字将使你恍然大悟。”在外人眼中葛宁像个追赶资讯的猎犬,什么是侧翼,但在他自己看来这是“专业治理”的作风体现,他对ITT公司兼并的多少家公司逐一削减估算,但过于注重数字的他却疏忽了培养经理人才,而且太过专一于各个独破的单位,使各个公司之间缺乏合作。
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