改革者(ThePerfectionist）

　　别号榜样，完善主义者，纯洁主义者，法官。

　　世界观独一准确之道：让我来教诲你。

　　正面特质眼光弘远，有原则，忠于立场，稳固，当真，周密，有纪律，客观，精打细算，高贵。

　　负面特质自认为是，冷淡无情，铁石心地，自卑狂妄，严格，苛责自己和他人。

　　引导作风照章行事，遵循通例，以到达标准为职责，采用品德至上的治理状态，有时会专制。

　　信条零毛病。

　　人际关联的特质责任，道德，标准作业程序，为人准则。

　　极少采取的思考方式权宜的应急办法；用“因为我说的”这类权威的言词压迫他。

　　沟通方式传道式，教导式，训诫式，“我必须……”，“你应当……”。

　　给你的感触让你感觉自己领有清晰及崇高的目标，可能光明磊落地敷衍一切，但有时候有被挑剔、被浪费、被批评的感觉。

　　表面整齐，清洁，得宜，姿势僵直，下巴肌肉紧绷，上嘴唇紧闭。

　　适合的工作环境井然有序，有条不紊，立场坚决，大家按照同一准则，目的清楚，崇尚标准的环境。

　　不合适的工作环境凌乱的环境，基础条件及规则常常转变的环境，评判基于感情愈甚于尺度功课程序的环境。

　　征询书籍史蒂芬·柯维（StevenCovey）的《原则核心的领导》、本杰明·富兰克林（BenjaminFranklin）的《可怜理查德的年鉴》、孔子的《论语》。

　　谚语“天下没有白吃的晚餐!”。“理性的人调剂自己以适应世界，非感性的人，执意试图让世界来配合他，因此，所有的先进都有赖于非理性者。”——第一类型的萧伯纳（GeorgeBernardShaw）

　　“我情愿保持正确,也不愿当总统。”——约翰·凯尔宏（JohnC.Calhoun）

　　“求上帝赐福，必得回应。”——第一类型的丘吉尔（WinstonChurchill）

　　代表性人物罗斯·佩罗（RossPerot），菲尔里克斯·昂格（FelixUnger），孔子，礼貌小姐，纳尔逊·曼德拉（NelsonMandela），玛莎·斯图尔特（MarthaStewart），作家兼道德家的丹尼斯·普拉格（DennisPrager），骑警杜德雷（DudleyDo-Right）,玛格丽特·撒切尔夫人（MargaretThatcher），珍妮·柯帕特里克（JeaneKirkpatrick），托马斯·摩尔（ThomasMore，英国人文主义者），玛丽·波滨（MaryPoppins），阿米胥人（TheAmish），清教徒（thePuritans），新加坡人（Singapore）,乌托邦（Utopia）。

　　高度表现点第七类型：以不置可否、自发性、想象力和改革为乐，斟酌多样化的可能性而不逝世守唯一正确之道。

　　压力点第四类型：变得情感化、愁闷、自我批判、自怜，却也同时唤醒对于感情及心坎的庞杂面。

　　联盟点第二类型：感想到他人的感情，同时以他人的立场去感觉一切，看重同情和公正更甚于律法；帮助特殊的人，并因此而显得郁郁葱葱。

　　影子点第九类型：“适应潮流”、尊敬固有程序、与别人态度发生共识，并因而而破下基础。

　　最高境界冷静。

　　恶习愤怒。

　　约翰在某国家安全机构任职，是个十分成功而且大受欢迎的资深管理者，他那一群甚至从没听过九型人格的同事给他取了个绰号，恰好就是“改革者”。

　　约翰谦和有礼而且风采翩翩，当客人走进他办公室时，他总是微微鞠躬表现欢迎，不了解他的人会感到他爱抉剔且自大傲慢，甚至有些冷淡。他谈话立场动摇，发布事情清晰。每周礼拜一他都会为自己写下当周的任务规划，刻意以本身的价值观谋划他的工作。此外，他为自己的名誉感到自豪，并视此为可敬的指点原则。他在墙上挂了一道标语：“保护主义，舍我其谁。”

　　约翰自以为拿手的绝活是“明白地与分析师沟通必需完成的义务”，显然他的分析师们也批准这点：“约翰最大的长处是让你晓得机构的需求为何、规则为何，以及如何进行。”对许多认为政府机构智障而宜人的年青人而言，约翰显然是天赐的良师益友。

　　约翰的抽屉中整洁地排列着员工档案，档案左边钉着一页纸条，表明各个分析师的姓名。就拿安卓拉为例吧！约翰在纸条上列举了安卓拉的功劳和优点，档案右边则是题目为“理想下的安卓拉”的纸条，在此约翰为每位员工列举了各自该加强的要求，安卓拉的纸条上便写着：“她负责的范畴需要举办工作汇报；她须增强外语才能；她必须派驻海外了。”约翰将这两张纸条与员工分享，在他们达成他的理想要求后，便将之从列表中扣除，每位员工的工作生活都被向前计划三年，而令我大感意外的是，这种辅导形态居然在寰球各地简直都大受欢送。

　　众所皆知，约翰极擅于编纂及校阅剖析师的作品。“我会称他粗暴却公平。”一个较爱好老板以平和手段看待属下的员工这么说过。有人感到他所关注的事项过于琐碎。“约翰是个蒙受着极大疼痛的人，”他另一位共事则这么说，“而他将自己的苦楚转移到别人身上。”

　　面对这类批评，约翰的反应是：“我的底线是把工作做好,夫妻真爱如何才能到永远，将手边的资源管理切当，并交出品质优秀的产品，这才是最重要的事。如果因此需要批评别人，即使可能对别人造成损害，我也义无反顾。当然我会试着保持温和，但底线是‘把工作做好’，而不是‘让我们成为好朋友’，工作时，我不在乎别人喜不喜欢我，这点你们大可强调。”

　　你能认出约翰吗？他恰是个第一类型。

　　◎根本特点

　　第一类型器重准则，他们深信正确和正派的方式，同时也请求工作以无懈可击的方法完成，不论需投入多少时间或精神，他们想让你达到这般境界。

　　第一类型工作时像个优良的侦查兵，他们谨严、行动举止得当、井井有条、准时，并且不辞辛劳。他们重视细节，胆大妄为，而且他们遵循规则。

　　但同时，第一类型也挺讨人厌的：他们到处观望以找出所有不妥的处所——无能的、结果不彰的、混乱的、自怜而佯装不知的、没礼貌的、文法拼字错误的，还有可能最甚者是缺少价值的，这些景象都令他们讨厌。

　　但第一类型很少像第四类型会因自怜而瓦解，或像第五类型那样封闭心扉，周遭林立的怪象反倒刺激他开展补救举动。第一类型是强迫却不切实际的社会改造家，他岂但力行美德，宣导美德，更有无限的精力来辅正你。

　　第一类型是教养极佳的喷火恐龙，他喷出的火焰可能是污浊之火——能够测试你的性格，激发出你的最佳表示；也可能是重办的地狱之火，在震怒之下烧得你面目全非。由于他们强力地自我抑制，以表现得有礼，当他们的火气一泄而出时，那就像是压制己久的火山，大局部的改革者甚至不知道自己已狠狠地灼伤了同事。

　　第一类型寻找并依附简略却永恒的真谛。典范的第一类型人物本杰明·富兰克林便是以这种简单、乐观和适用的标准矜持。富兰克林强调自制、顺序、节俭、勤恳跟中庸，之后在参谋的力劝下，他才在原始信条上增加了博爱。“我不能自诩胜利地实现了美德的真髓，”他这么写过，“但我却学到了不少皮毛。”

　　史蒂芬·柯维在他的着作《高效强人士的七个习惯》（TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople）中这么写道：

　　“我们的平安感，不像其余以人或事为基本的系统，受制于频繁的变动，我们了解正确的原则是永恒不变的，因此咱们大可释怀仰赖之。

　　“原则不会对事件反响，不会乱发性格，不会以多重标准对待我们，不会跟我们离婚或与我们最好的友人私奔，不会捉我们的小辫子……原则是深远而基本的真理，是正统的事实，是严密交错着正确、一致、美德和力气的尼龙绳，贯衣着你我的性命构造。”

　　第一类型的世界观简而言之正是如此。

　　为了升华他们心目中的完美，第一类型采取他所认同的高层权威所抱持的任何一种官方标准，并将此标准改变成自己的。这些标准可能是伦理道德、可能是公司标准作业程序、职业上的义务任务、父母的金玉良言、公司奉为标准的原则或圣经。

　　准确地说，第一类型是个像书的人，许多第一类型，如果在部分中找不到可作为标准的书，便自己草拟一本。紧迫护理站的护士露西，初抵护理站任职时发明站里竟然不一套医疗政策，她保持写一本，全部进程却花了她九个月的时光；在此同时，护理站实在也毫无政策可言。第一类型懂得树立正式体系及规章的主要性，但他们不太能及时反映，而且时常受不重要的细节所牵绊,第三类型基本特征 速度重于一切。

　　“我的工作不需要自发性，”第一类型的内科医生吉姆说，“它不具发明性，而比拟像反重复复的算术法，像是由线索导引至论断的一套规则。”

　　第一类型是防备措施的信徒，他们随时筹备一套备用程序以避免故障或危机的产生。罗伯是第一类型的家具商，他为个别生意状况，例如访问新客户或监视产品制作等，建立了一套具体清单，并将这份规范供给相干职员参考,自我型；而他电脑里还有另一份相似的私家清单，列举了滑雪、露营游览，或训练他儿子的足球队等种种细节。

　　心理诊断

　　第一类型早年遭遇炮火般严厉的浸礼：他们通常有奢求或极爱求全责备的父母或对他影响重大的长者。不像第二、三类型被夸奖所包抄（第二类型因辅助他人、第三类型因有所造诣而受讴歌），第一类型在违背规则时，饱受皮带鞭挞或严苛叱责；许多第一类型依稀记得他们起誓再也不犯某件过错、或者任何一件毛病的情景。

　　第一类型通常是严正、努力不懈而灵巧的孩子，他们学会如何把持自己的恼怒，并将本人麻烦的需要搁置一旁；他们抉择认统一套方针，摒弃自我情感，而有时他们罗唆就认同施压者。“倘若我能再尽力一些，遵守这些规矩，坚持颠三倒四、严守纪律就好了！”第一类型想着，“那么那些威望人士便会留神到我，并嘉奖我。”

　　然而跟着年纪渐长，第一类型不得不注意到正式规则并未如预期般地施展功能，他们开始觉得耻辱，发现他将自己拜托给一个错误的盼望，于是忿恨之情骤然而生，第一类型对这个世界以及他自己感到愤怒，即便如此，他们仍然佯装操行精良。

　　你的上风

　　第一类型实际而繁忙，他们不知疲倦以实现很多成绩，他们会成为极佳的良师益友。约翰在国度保险机构的上司是第三类型，他对约翰下了如斯的评语：“他是你所能设想出最佳的教练。每当我有属下须要磨难技巧，我必定一开端就送他去约翰那里，在他的练习下，那些人老是一直地提高；但假如有件事需要即时不择手腕地实现，此时我相对会交给别人去做。”

　　第一类型要求对方努力，同时他们也做出最好的规划，为平常的活动赋予特别意思，让你自发介入了光彩而高尚的打算，他们注重各种行为的意义与成果，他们能看穿你的潜力和美德，而他们也要你自己看到。

　　这些特质使他们成为真正的幻想家，以精确和清晰的目光将手边的人、筹划、关系或窘境的解决之道加以理想化，因此，他们能帮你廓清你的工作计划和目标。如果你在方案开始或主稳重要会议之前与第一类型接触，你会重拾信念。

　　第一类型在最好的状态下，坚持原则而不局限于规则。他们的兴趣将从批驳处分，转移至赞助别人自尊自重，并促使他人有最好的表现。他们会致力于让公司成为遵守国民义务的良好集团，他们感兴致的议题，包含员工健康及安全、产品品质、与客户交易合法、公司的慈悲作为以及参加社区运动等。

　　第一类型是九型人格的知己面。身为忠诚的道德幻想主义者，他们信任自己之所以做，是因为那是对的，而不是为了金钱或声誉。当你断定何者为是，同时也主动参考领导原则时，你将容易地变成自制的第一类型人物。

　　第一类型注重品质,NLP圆梦 歌词版。极其吝啬的统计学家爱德华兹·戴明(W.EdwardsDeming)，他就是个第一类型；对戴明而言，达到高品质的道路，在于靠保持统计上的高度节制以“减少变数”——这正是货真价实的第一类型办法。戴明反对将合约授与出价最低的投标人的陋习，低本钱并非是唯一重要的，品质也该在签约人的考虑之列。确实，任何藐视品质的主意都被戴明所猜忌，连重视目标的第三类型的客观管理方式也在他的黑名单之列。他疾呼“时时刻刻永远求进步”的必要性，这正是第一类型赖以生存的名言。

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