第八类型的引导作风

　　第八类型是生成的暴君，在古希腊，暴君都靠白手起家篡夺权力，王位并非继续而来，很多暴君大受推戴，也有一些咄咄逼人。

　　有些第八类型以火爆性格及制造报复的可怕氛围来管理，也有些第八类型是慈悲的专制者，不论方法为何，第八类型情愿以命令管理，也不愿依附无用的现行程序。叶利钦当上苏俄总统时，就保持这种威望，他发布多项命令，意在先声夺人地立法及建立政治序制,第八型的外在表现；戴高乐在当上法国总理时，也为自己谋取雷同的权力，当然约旦国王胡笙也不例外。

　　以命令治理不是为了维持效力、也不是为了稳固政局，那些是第三类型所关怀的。当局面分崩离析，强势领袖比可亲却不置可否的领导更受欢送，以命令管理岂但有效，甚至还会受到大家的拥戴。而当领导者需要改变命令，他将不会受到任何民主政治所约束，只要要宣布另一道命令即可。

　　第八类型可能会勇敢天时用财力及势力去寻求好处，同时他们也是树立默契的幕后元勋。第九类型也擅于制作默契，不外他们会去寻找他人态度的重叠性，以渐进地含混彼此的疆界，第八类型则以打消歧见到达一致的默契，当约翰逊总统仍是参议院多数党首领时，他便显得特殊强势。当时的议会发言人第七类型的金瑞契（NewtGingrich）就显得理智多了：金瑞契应用“新点子”和脑力激荡来领导部属；再与前共跟党议会领导人杰拉尔德·福特和巴柏·麦可相较，他们两人同属弛缓的第九类型，都在不会造成太大动乱的情形下,9号和平型人的有效交流方式，与反对党坦然配合。

　　第八类型处世的立场，是有效地征服不安宁的对象及转变未知的环境，因而，强烈的意志力，甚至无礼粗暴都是必要的。第八类型不会由于他人的请求而分神（第一类型就会），也不因适度思考他人的权力而散漫（第九类型就会），某些艰难的范畴是第八类型最擅于生存的环境：房地产开发、重产业、石油业。此外，第八类型在电信、媒体以及高科技等混乱的环境下，也能发挥所长。

　　通常第八类型不会察觉自己深具胁迫性。在东岸最大的医疗中央担负营运主管的奥斯卡是个第八类型，当他向中央员工先容自己时，简短得甚至不打一声召唤，他检视每个人的工作牌，并要求，“告知我你是谁，你负责什么，以及你为何有资历做这份工作。”他认为自己匆匆了解部属，但大家一看到他就调头跑。

　　大局部的第八类型喜欢粉碎所有挑衅他们权威的一切。我曾经问过奥斯卡是否觉得自己是团队中的一员，“当然！”他说，“我是队长！”第八类型的教学雨果则说，“我喜欢那些敢在常识上强硬的向我挑战的人，而鄙视心智脆弱的人，我的学生最好记得他们在谁的班上，要尽全力尽力斗争，只有这样才会记得是在我的地盘上。”

　　第八类型的工作状态

　　基础而言，第八类型喜欢独立功课和关联流利的工作环境。当过空姐的苏是第八类型，她之所以喜欢这份工作的理由是：“为乘客服务时，我们很少按照手册，因为我们都能自己找出更好的方式，荣幸的是，我们不太有直接的督导，而与其他空乘服务员一起工作对咱们而言也没什么问题，因为你晓得，这一切都不会久长的，下礼拜你又和另外一组人共同工作。”

　　当管辖权的建破和企业化被视为成功的必要前提，而刚强的意志被视为上风时，第八类型最能容易地施展所长，他们擅于成为地盘上的统治者，不论是在销售、市场、后勤方面，或经营机构、工厂、把持特权等，而且他们也以此为乐，第八类型可以豁达大度而优良不凡，只要他们觉得他领有需要的权力；但当他们受到压迫、感到无力、或认为受人安排时，他们会变得挑战而不悦。

　　当第八类型的员工碰上也是第八类型的上司时，他们若非特别符合便是特别不和气，“只要我的上司能得到我的尊重，要我与他共事便没什么问题。”在房地产开发业工作的第八类型汤姆说，“如果他不值得我尊敬，他便不配成为首脑，他也做不了多久的。”不管是第八类型的老板或员工，都懂得权利游戏的规矩，“我跟任何人工作都没问题，”第八类型的唐说，“但有时候别人与我共事倒有问题。”

　　有些第八类型永远也不合适当员工。第八类型的超级名模克劳迪娅·雪佛（ClaudiaSheaar），在她上演的《分开好莱坞的女人》中所唱的那首歌《性命是令人疲乏的巷道》（BlownSidewaysThrongLife），描写了在她短短的生命中，历经了六十五种工作，只有受到一点点的辱没，她便离任，走向下一桩工作，“微笑着说好，只让我感到满嘴填满了砂石和粪土。”她唱着，“我不会让老板和金钱的世界为我的生涯下定义。”雪佛自以为是个斗士，与第三类型志在必得的员工不同的是，对她而言保持一份工作，需要“苦楚挣扎于获取技巧，并忍耐性情的考验。”

　　第八类型的学习方式

　　第八类型跟第三类型一样，都爱好亲自实习，他们想把所有放进实在世界中测试，在研究会及练习课程中，他们盼望有所接触；但跟想在课程中接收新知并表示出色的第三类型不同的是，第八类型是提出冒昧问题的鼓动者，他们不会粘在椅子上，他们喜欢到处走动。脑力剧烈的游戏令他们觉得乏味，给他们一些渴求的刺激吧！当他们辩论不休，或霸占宽大的空间时，别惊奇，他们喜欢别人对他们的无奈无天有所反映，假如能够的话，让他保有这项乐趣吧！但第八类型喜欢测试疆界，你最好断定本人能控制他们的动向。

　　第八类型的组织

　　第八类型的体系回应着凌乱的市场，在那里，不太多的时光及空间沉思、付出与回馈或发明一致的默契。举个例子来说，水难搜救队在危机当中，不太可能在意他们的举动是否惹怒别人。想在这种环境下取得胜利，须要强悍、具指挥性的意志，以及付诸行为的才能，而这些特质第八类型通通具备。

　　在这种组织内，庞杂的人道议题屈居于意志及力气之后，问题常常在对手投降的情况下失掉解决，破费大批时间背靠背切磋以解决问题，是这种文明所付出的尺度代价，生性谦卑的人在这里相对吃不开。

　　环球媒体结合大企业、房地产开发、航运业、重工业，以及上世纪才发展的钢铁业，这些环境都可能创造出第八类型人物。这些行业器重第八类型的能力，如斯才干强悍地抗衡无情的竞争,神奇的催眠术，特别是去反抗市场中的混乱（有趣的是,助人型，一旦实现了消耗精神的义务，许多第八类型的组织，如铁路及钢铁公司，好像都转向第九类型）。

　　当你需要疾速、武断，兴许还有点粗鲁的步调，以毁灭竞争者，并牢固市场占领率时，第八类型的组织再适合不过了。他们通常以巨大领袖或伟大打算为核心，目的在于粉碎竞争及其余阻碍来“统治世界”。百威啤酒制造商（Anheuse-Busch）就是个第八类型公司，他们以泛滥的广告及压倒性的发行来破碎竞争，在啤酒业中找不到比他们更好战的了。

　　“微软”是另一个适当的例子，他们对权力的渴望仿佛毫无止尽，《财产》杂志（Fortune）”曾拜访他们，“有什么是比尔·盖兹不想要的？”微软目前的形象，既不以效率驰名，又不以开发奇特或高品德产品着称，而且他们的产品也未必能领先上市。确实，正如《财富》杂志的报导，“微软始终以制造出比对手差的毛糙产品而恶名昭彰，也常因逾期推生产品而臭名远播。”然而微软却以粉碎与厂商之间的协商着称（相较于第三类型的麦当劳，刻意将他们的供应商，包含面包商、马铃薯农和纸品制造商等纳入全部团队之中，独特获取高额利润，麦当劳强力要求供应商尊从严厉的划定，但他们也将供给商视为通力协作的对象）。

　　在最好的状态下，第八类型组织的权势与气力的确可以发挥效用。第八类型组织能创造行动和高兴感，并且设定游戏规则以及供人服从的标准，他们采用大胆的冒险，当这一切开花成果，正如微软，第八类型组织在很大范畴留下深入的影响。

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