第三类型在工作上器重的是才能与效力，他们喜欢表现出对自己的工作了若指掌（如果你督导的是第三类型员工，这点值得你的留神）。个别而言，他们树立具挑衅性却切实可行的目标，而且他们会投入适度而不外份的冒险，他们喜欢取得频繁而详细的回应，使自己控制进度。一个好的评估及嘉奖体系对第三类型而言，有如亢旱逢甘霖。

　　因为第三类型心中一贯早有游戏规划，而且他们喜欢全力向前冲，他们对事先达成共鸣的会议，或在采用举动前部分间具体的讲演并不热衷，因而在快捷改变的环境下，当周遭相干的队员也都能遇上这样的速度时，第三类型会有最好的表现，他们相对不会被迟迟不下决议的人连累。

　　在某些环境下，例如在压力高的业务及行销范畴中，当个人结果被公然展现在墙上供大家比拟时，不一个第三类型会感到本人是被连续的压力逼得非有表现不可，相反的，他们会得体应变。我的那群第三类型学生，一再让我觉得惊奇，他们表示得就像真的不动产代办商一样，天天在争夺业务的压力及被开革的要挟下，显得更加精神茂盛，确实,想象的生活，他们以为那是公正的，而相似“最佳制作商”、“每月最佳员工”以及“百万年薪俱乐部”都是为第三类型设计的。“你晓得我最爱好这份工作的哪局部？”凯文说，“你必需是最优良的，要不然待不下去。”

　　第三类型深陷于自制的大滚筒赛跑陷阱之中，于是他们天然而然地抉择捷径，只有他取舍的捷径不会让他受罚，并且别人也不会发现。他们明白哪些部分会列入评分，而哪些不会，他们也知道在哪儿可取巧地用口香糖加上铁条来固定。如果第三类型员工疾速整理所有的习惯令你感到不适，你所能做的便是转变规矩：“有些要点在你的表现评估中未被直接斟酌进去,有关策略及次感元，由于这些名目难以估计出来，但它们对我们的组织仍是十分主要，所以从当初起我们要将之列入考虑；我们要发展一种计划来断定你在策略性打算上所花的努力也受到评估及奖励，咱们也要肯定你花时光在培养新员工上，所以图表上将列入每个员工的进度表，这样我们便能得到各方的回响而懂得事件发展的情形了。”大部门的第三类型在你如斯清晰地叙述后，会无碍地调剂自己去专一于这些闪闪发光的新重点。

　　假如你能与第三类型员工共享他的职业目的，并帮助让他的工作合乎他的目标，他将悲痛欲绝，均匀而言，第三类型不太擅于与人来往，他们偏向认为别人是能够代替的，你这么做可能让第三类型讶异地发明，他的上司成了他的资源，而不是他得动用权谋去敷衍的阻碍。

　　第三类型对激励团队朝丰功伟业前进，常常功不可没,助人型，但就负面的观点来看，因为他们比别人更尽力，比队友早到晚退，反而可能造成不安及士气低落的反后果,什么是影响塔。“我像个机器兔子，”某不动工业务经理，第三类型的汤姆说，“大家都空心思地想捉到我，即便他们永远也捉不到。”

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