每一个人的个性当中，都存在一些先天所领有的性格优势，比个别人要好的智能，这一点是与生俱来的。一方面我们在择业的时候，受个性当中价值取向的驱使来断定好恶，一方面受到社会价值观、环境及本身经历的影响。

　　第一点：当我们在择业前，我们会主动化的根据我们个性当中的价值取向来挑选。假如所选择的工作，终极有可能实现的价值与我们个性当中的价值取向吻合的时候，我们便会增长选择的万能。反之，则会下降这种可能，选择的概率会降落。同时如果在工作中，我们亦会依据自我的价值取向来辨别对错长短，如果所选择的事业环境当中，吻合我们个性当中核心价值观的因素越多的时候，我们的工作状态就会越好，各方面均能更好发挥。反之，如果我们所处的工作环境中，与我们个性当中的价值观不相符的因素多的时候，状态则会不好，效率可能会降低，不能充足施展能力。

　　例如：１号性格的人，如果身处一个很凌乱，管理很随便的工作环境当中，１号人可能认为压抑不安，因为他以为不该这样没规则。同样，如果是６号性格的人呆在这样的环境中，也会觉得不适应、不保险，因为这里不确定、不清楚的因素太多，会令６号人感到有压力、焦急，从而发生想分开的主意。当然在一个人的基础生存需要不满意之前，他有可能会为了生存的须要，而压制自我的一些需要，而一旦他能解决了生存问题，他们便会按照自我认同的价值观去选择。

　　有趣的是，我们每个人都在冥冥之中，依照自我价值感的牵引，去尽可能的为自己创造一个契合自己冀望的环境中去工作，去做自己认同的事业，这一点是人的本能。

　　第二点：当咱们开始抉择了一份合乎自我价值的工作后，我们个性当中所具备的优势智能，便开始浮现出来，我们会变得比拟有能量、有绝对好的状况，由于我取舍了我想要的。所以一个人在事业发展初期，个性当中的上风会驱动着我们早期有比较好的表示，事业会浮现上升趋势。然而跟着事业的一直发展，个性当中的局限有可能会影响我们的事业发展。

　　有一个被称为“事业高原法令”的模式，这种模式会在每个人身上得到验证，它是这样发生的。一个人在他事业发展的早期，更多是依附他性格当中８０％的有效行为，这些有效行为辅助他疾速步入管理阶段（上升）。在这个阶段中，他的事业简直呈直线回升状。但到了必定阶段后，他会发明再无奈冲破了，只能停滞，甚至下滑，这种状态被称为“事业高原规律”。

　　所有不同性格类型的人，都有可确认的导致事业停止的思维模式、情感反映和行为模式。这种模式被称之为“局限行为”，一旦他们的性情类型被断定，预测他们的问题出在哪，和什么行为妨碍了他们的发展，就会变得十分轻易,心灵决定我们活在天堂或地狱－－NLP与领导第135讲。

　　同时局限行为也有一个有用的可猜测性的性质，那就是不要单纯等候一种局限行动，成为一个问题后再去修改它，而是要聪慧的主管职员在潜在问题成为实际问题跟通过矫正导致局限行为的惯性模式来禁止，在实际问题产生之前，就寻找出这些潜在问题。

　　九型人格带给我们的最大价值时，当我们找准了自己的性格型号，就找到了一个准确的成上进步的出发点，从这点开始，就知晓如何打破自己个性局限，如何发挥自己的个性优势，超出事业高原向更高事业高峰发展。

　　例如：一个１型的人，他（她）盼望把每件事件都做得完美，这种人心坎的中心价值观是“做对事情”，因而，他（她）通常会把注意力的焦点放在 “错”的方面，当他（她）一旦发现了毛病，就要即时纠正。他们特殊关注细节，关注进程，请求每个细节每个步骤都要做对。他们黑白明显，“对”与“错”评判能力强，一群人中,九型人格之一号完美型人的工作优势，别人均未曾注意到的错误，会被1型人敏捷发现，并且，会立刻指出，跟进改正。他们做事效力高，讲究质量,成就型，对本人要求严厉。有打算，有步骤地渎职尽责的工作。1型人个性中的这些特质，使得他们在其职业生活的早期，这些求完善的观点导致了他（她）高品质的工作和对细节的注意，这就远远超过了他（她）奢求别人和偶然自醒的偏向，他们很快会受到上司的赏识，在平辈人中怀才不遇，他们被选拔到了经理人员的岗位。

　　从某一点来说，由于他们的升迁所带来的环境变更，他们对公司日益增加的重要性，扩展的权力范畴，或者增添的工作职责压力，肩负治理团队的义务等等这样的因素，他们过于关注细节，时常留神“错”的而非“对”的处所，担忧犯错并连续监测过错，此时，1型人此时很容易被下属看成是求全责备，鸡蛋里面挑骨头。这会令下属常常感触到压力，下属们在其身边因为常常受到斥责、缺乏鼓励与夸奖而致使他们缺少主动发明的才能,设心锚程序的技巧，由于担心受批驳，下属们匆匆疏远1型的经理人员。不言而喻，1型人个性当中可能20%的局限局部在此时显得无比主要。处在这个阶段的1型经理人员，他们更容易被一些细节困住并因为下属缺少踊跃自动的配合，会给他们带来更多的焦急。一型人的“吹毛求疵”当初开始使他（她）疏远他（她）应当激励的下属，并且他（她）的上司开始注意到他（她）对决议的胆怯以致他（她）在重要的问题上迟于或者防止做决策，人们开端质疑他（她）是否能胜任他（她）目前所处的职位，现在他（她）碰到了事业高原---他（她）不再被晋升。

　　所有不同性格的经理人员都有导致事业停滞期的思维模式和行为模式，一旦他们的性格类型被肯定，预测哪些个性局限将导致他们的事业高原问题，或者是什么行为阻碍了他们的事业发展就会变得异常容易。

　　九型人格的出色之处在于，能够令自我深刻摸索，让自己透辟懂得自己的思维模式以及惯性行为将如何影响自己的事业发展。一旦自己意识到了由于自己个性局限部门而引致的惯性行为，对其事业发展构成阻碍的时候，这种突破个性局限部分的转变工作就变得很容易了。

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