第六型(顺从)的人需要坦诚探讨问题，不能委曲他们作出转变。第五型(常识)的人同样需要别人器重他们的视察、批驳，他们需要被人看作有见识。可见，基破团需要一种可能保险地讨论问题的氛围，倒要花不少的时光付出凝听。第六型不爱好大动作、大改造，固然有时他们会捺不住捣毁所有(过后却会懊悔)，倒别听他们一时激动之言。威望可以抓着他们的顺从求安全心理,理智型，却积存着突然的反动。

　　首领往往属于第一(完善)、三(成绩)、八(权利)型，他们都是专一于实现本人的事件。第一型要一直的制作新的工作来觉得自己有用，第三型透过规划要别人观赏自己，第八型则透过打算取得权力。事实上,催眠案例-像鬼魂般的无形疼痛，这是广泛首脑的试探：扩大、表演和把持,九种性格的寓意与正确精神。他们需要第二型(服待)的以别人为先、第四型(情感)的感触力、第五型(观察)的批评力、第七型(快乐)的放开怀抱。

　　另一方面，第五型(察看)须要更多的饶恕跟服待心态，第六型(服从)则需要更多的勇气来战胜胆怯，又要当真思考产生了甚么事。第五型是猫头鹰，第六型是野兔，猫头鹰冷眼看世情，野兔躲在洞子里。怎样才可以叫野兔快活地在草地上跑跳,浅谈九型人格在管理中的应用，而不是害怕忽然其来的狮子？怎么能够让猫头鹰开腔，献出它的睿智？信任这幅富象征性的森林丹青可以留更多空间给各位思量。

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