第五类型盼望预知将来，而他们采用的方法是预览：先收集各种原始材料，再当时把事件猜想一遍。

　　某大型法律事务所的律师、第五类型的朗尼说：“我爱好晓得会议中可能产生的所有，包含探讨的议程以及参加会议的人他们会提出什么样的请求,五号理智型人在企业中的领导特质，而我应当如何与他们交涉，而后我的脑袋里便能谋划出全部会议。”某文学院院长艾伦，老是在董事会预约开会的前多少天，聚集董事会员及资深的人员召开小型非正式会议，她想在事先知道每个人的主意。第三类型对抽出时光做这么大范畴的筹备，可能大感压迫,故事中的催眠：打岔，但这恰是这个会议的目标。

　　体系剖析经理路易莎说：“当有一堆电话等着我回时，我会将我预备说的话写下摘要或注解。”另一位第五类型经理瑞克说：“当然身为督导，评估会议是我工作中很主要的一局部，但这样做切实令我讨厌。在会议中，通常我忙着懂得如何配合员工的反映——更别说关注我本人了，始终等会议停止，我才有才能回顾并思考会议中每件事进行得顺利与否。”第五类型板着脸的习惯，并非因他们器重自己的机密,自我型，而是由于他们未必总是在反应当时情形。当会议结束后，第五类型会回想细节，后见之明是最令第五类型觉得自由的一件事，他们在心坎里检视，兴许还从新设计发生的事。第五类型刻意重建对话，并记得会议记载的一切细节，此刻的他再次掌控情感、自我及范畴中的一切。

　　对第五类型而言，提前准备并检视逐日教训是一项值得深深敬佩的豪举，当其余人可能一头栽入事件之中，并且绝不停歇地奔走至下一桩事件时，进化后的第五类型早已预先料想，然后享受经验，就像喝一杯好茶似的,第一类型与第四类型，缓缓咀嚼生涯点滴。“事后，”系统分析经理路易莎说，“我轻松下来，暗想‘这很有趣，或很高兴，或很艰巨。’到此时我才有真正的感到。在事情发生后，我仍不停地寻思。”

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