决议的需要：

        每种性格都有其不同的留神力焦点和盲区，一旦性格类型被肯定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会疏忽什么。这一点对做出准确决策,出发前的准备，无比重要。

选人的须要：

        提拔人才一是看才能（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。

用人的需要：

       有些岗位，对有些性格则更适合，例如：财务岗位，可能更合适一型的人，他们讲究准则，不许犯错。帮理不帮亲。但假如让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺乏机动跟变通，往往会错失机遇。因而，每种性格都有其明显的上风与局限，如果应用切当,NLP-改变的艺术，则企业能够最小的人力本钱，获取最大的价值播种。

留人的需要：

        优良人才或高层领导的去留很大水平上是价值的取向，只管不同时代人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可摇动和无法改变的。

        但通常你无奈晓得人们心坎最深层的追乞降盼望。一旦性情类型被断定,理智型，则可即时知晓这一点，对企业留人，对树立梯队式的引导团队十分主要。

成长发展的需要：

        一个人若想比当初做的好一点，可能在行为或能力上做些尽力和转变是可以做到的，但如若要获得冲破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破本人的成长阻碍等等，这些将终极受困于个性的局限行动。只有当深刻懂得到这一点，才干够有意识地做到突破,针对给予者的练习人格类型二，得到更高的发展和打破性的成长。

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