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如何与8号领袖型相处

编辑: 路逍遥 关键词: 八号领袖型 来源: 逍遥右脑记忆

第八类型绝对会回应你的要求,只要你让他知道你的要求将巩固他的权力及影响力。此外,第八类型全心全意地关注着自己及其他人的公平性,由于他们渴望报复,而且深信错误必须纠正,因此不公平绝对会受到惩罚,公平必将受到奖赏,无权力的人必将被授权,这一切对第八类型而言,都很刺激而且有趣。“为什么拍这部有关企业的影片?因为那是正义之所在,影片中人们靠自己的力量来对抗不平等的一切,世界是可以改变的。”第八类型喜欢自己的努力造成影响。
   如何激励第八类型?直接告诉他,他做不到。第八类型的制作部经理戴安说,“我喜欢别人告诉我有些事我做不到,我听到后,总是不停地向前进,不管自己是否知道如何下手。”
    第八类型想当戴着黑帽的英雄:他们可以是救人一命的坏教官,或是手拿棒球棍、整肃风纪、恢复校誉、面恶心善的校长。所以,去向他的铁手套挑战吧:对他说,“这些是我们的选择,如果你走这条路,事情会变得更困难,而且那是不合惯例的,这么走我们必须全力投入,我们可能被愚弄,而且我们必须保持强硬。但选择困难的路也能带给我们一些优势,它将能获得成功。由你自己来决定吧!”这很能诱惑第八类型,他们喜欢在没有安全网的环境中测试自己。
    在最糟的情况下,第八类型无法忍受异议或公开讨论,就像约旦国王胡笙或约翰逊总统,两人都要求及时讨论一切问题。在最好的状况下,他们为公开的辩论引入有效的技巧,他们不怕测试别人的廉洁、承诺或实力,他们更不怕拖延一切。当战争结束时,高明的第八类型是真正能重新评估自己立足点的现实主义者。
    第八类型不太在行在权力的逼迫下,做他不想做的事,许多第八类型在有人试图强迫他们去做某些事时,会觉得好笑。高科技部门主管潘尼说,“当有人对我说,‘照我说的去做!’我的背脊会挺得笔直,我会变得非常顽固,哈!我可不是个让人差来遣去的人。”
    但在第八类型面前表现软弱也是个大错误,第八类型保护的是高尚的软弱者——那些无法保护自己的人。而大部分的第八类型对没有骨气、哭哭啼啼或虚张声势的人,只会表露出轻蔑与不屑。当你支持拥护他们时,他们会尊敬你,你不一定非得顺从他。
    第八类型喜欢能在会议中忍受他们火爆脾气的同事,但如果你用自己的力量去对抗第八类型上司,他只有发射巨炮来对付你。
    大部分的第八类型比较喜欢由你主动向他亲近。面对他们的愤怒,你不能报以同样的愤怒,相反的,直接、坚定并刻意地回应他,坚持你的立场,“我不赞同你!”你可以这么说,“富伦豪兹(Frumholtz)的合约完全在控制之中,这些数字可以证明。我直接联系每位专案经理,这里由我掌控。”(艾尔•黑格曾说这招对依恋权力的第八类型最有用。)
    当第八类型失控时,如果你还保有你的力量的话,你可以选择离开,这么对他说:“有件重要的事我必须跟你说,我会在你气消之后回来。”
    对付盛怒下的第八类型,还有一个极佳的回应方式,对他说,“你相信自己的胡说八道吗?”这句话可能令第八类型当场住口,不过先决条件是这句话的确所言不假,而且你们的关系不会因此而决裂。
    一名第八类型的资深经理,在某跨国公司担任部门主管,他向我叙述了他三十年前与当时的总裁共进晚餐的情景,“我是在场中年纪最轻的一个,那是我第一次真正与经验老到的人见面,当时我虚张声势地对事业及人生提出建议,全是一派胡言,一位老先生转过来对我说,‘我不是笨蛋,先生。’我当时真想找个地洞钻进去,我发觉我之所以大放厥辞,只是为了想听自己说话,这位老先生在我事业最重要的场合打了我一巴掌,三十年后的今天,我依然能感受到当时的窘困,从此以后,我学会自省,自己是否又再发表胡说八道的见解,而这么做也救了我好多次。”
    第八类型讨厌自己在某方面疏于准备,他们宁愿别人认为他们准备得太过周到,最高明的第八类型会从经验中学到教训。在许多情况下,他们常常对许多重要的细节视而不见,因此他们会对信赖的人给他们适时的提醒非常感激。


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