●第九类型上司的许诺脆弱而多变，应用备忘录及后续跟进来确认他们的承诺跟你的举动。

　　●别把第九类型的缄默误以为赞成，也不需要把他的“批准！”当作是谜底，第九类型自己可能都不知作别人曲解了他的意思，如果你不断定第九类型上司的主张是否与你的一致，直接去问他，找出真正的可能性和他已应允的承诺。

　　●第九类型讨厌第八类型式的狂妄自卑及炫耀夸大，天性谦虚的第九类型也盼望你坚持低调，别向第九类型佯装你比实际上知道的还多，或领有更多的权利，而且就算真是如斯，也别夸耀。

　　●树立十分清晰的工作目标，第九类型面临协约时，会变得不置可否而健忘，所以最好白纸黑字记下来，假如让他自己写下来更好。倘若你担忧第九类型员工是否实现某项特殊计划，那就请求他反复并简要重述名目重点，特别强调彼此协议的截止期限。如果你的老板是第九类型，你该负起为自己拟定工作内容及审查尺度的责任。

　　●第九类型压服自己废弃他自身的重要性，这恰是他们不善于后续工作的起因之一，他需要别人提示他任务是重要的，他本身也是主要的，而大家都仰赖他完成工作。

　　●激励第九类型着手方案的最佳措施，便是去讯问他的主意。第九类型太和颜悦色了，以至于常被疏忽：咨询他的看法能帮他专一于筹划的进展，同时也让他感到受器重。当第九类型认为被人看重时，神奇的事就会产生。

　　●当第九类型需要斟酌全盘打算、以及规划与其余事物之间的关系时，他们会抵挡不住，他们须要晓得本人表演的角色。明白地对他说，“你提出的治理危险物资的倡议确切很有用，但让咱们先把化学物质编成目录吧！”有些第九类型只做自己份内的工作，只有在他们意识到身负更大的义务时，才会有最佳的表示。

　　●别把持所有或专横弄权，那令第九类型厌恶，朝合力配合的工作模式发展吧！

　　●如果可能，为你的第九类型员工举办按期会议，第九类型不会自己要求你分一点时间给他，但当他拥有你完全的留神力时，他会有无比出色的表现，肯定你的时间完整属于他，如果你被电话烦扰或其他工作分心，他会觉得气馁。

　　如果你是第九类型

　　●别再自问接下来需要做什么，最好问接下来需要完成什么，然后着手去完成它，即便其他事勾引着你，也要学着先完成手边的工作,自我型。

　　●为你的每一个计划写下第一类型式的义务陈说，以明确你的目标和准则，对你的生活也如法炮制，明确你的用意，生涯漫无目标的浪漫观点，是第九类型过错的承诺。

　　●乔瑟夫·坎贝尔说，“随着你的快活走。”向第四类型一样，愿意去忍耐占有愿望的不安，别太早定下来！花点时光寻找自己的态度，而后及早让别人知道，或者在一开端便布告天下,与第三型的人如何沟通，督促自己付诸行为的一个方法。

　　●别让不可取的意见左右你的断定，别让能够决议的决议迁延，直接下决定然后敏捷向前，这么做岂但清洁爽利，而且也不会造成迷惑。

　　●自问你所面对的每一个议题：这是你的主意吗？你是否不用要地把别人的问题往自己身上扛？弄明白你的目标及责任，以辨别他人的目的与责任,二号助人型人的压力点及表现，受权别人，让他们自己去解决自己的问题。

　　●缩小你的焦点，固然你想将每件事连累至整体画面中，这么做未必总是适当。缩小焦点可使很多问题更轻易解决。

　　●说你必需说的话，不必考虑，当你发明自己又开始提纲挈领时，赶紧停滞。学着明确而直接，还有，你不任务重复指令，你并非隐形，别人在你说的第一次就听到了。第九类型的参谋伊丽莎白在工作时,二号性格人日常生活所呈现出来的特质，她重复的习惯老是受到批驳，“我就是无奈结束重复要点。”她回想着，“当我察觉别人在第一次就听到了，我会深受激动。”

　　●别对要求你做出决定的属下不屑一顾，有时员工需要本质的领导，而顾客需要一个答案，别一味地表现风趣及接收，也别太过深信“到头来一切都会自行美满解决”。

　　●心存“大画面”的你，可以找人来处置细节并贯彻到底，找个第一类型来帮你组织。

　　●别把信誉、势力和责任全体摈弃了。

　　●当别人称你为“有份量、重要、而影响深远的威望人士”时，也别把这些夸奖抛诸脑后。

　　●协调融洽是你与生俱来的权力，但你并非时时刻刻、每种情形都需要它们，还有许多其他的规矩可用来判定工作小组的效力

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