想影响耳根子软的第七类型并不困难，只要你提出一个能挑起他冒险欲望的点子，并提议如何付诸行动，你绝对能得到你想要的；但记得第七类型是九型人格中最喜欢把责任落在他人身上的一群。第一类型和第六类型可能可以与第七类型融洽相处，他们会欣赏第七类型的原创力，而且，只要他们自己的顾虑被顾及，他们不太介意承担第七类型闪避的责任。

　　想改变第七类型，最快的方法便是利用截止期限的压力，给他来个当头棒喝，终止与结束（也就是当一切潜在性及可能性都不存在时），可以把第七类型吓坏，如果可能的话，向第七类型保证，他未来仍有机会重新面对这个问题。

　　第七类型如何下决定

　　对第七类型而言，生命的游戏是没有定论的，表面上的最终决定，其实只是当时最有趣、最独特的想法。

　　跟第二类型一样，第七类型易冲动，很容易太快做出决定。第七类型倾向同时保持许多计划以及目标，但他们却不依恋这些计划目标，甚至可能无力贯彻始终（“计划还多的是呢！”），下一个问题、下一个可能性已经在向他们招手了，因此第七类型通常无法表明立场。

　　第七类型的领导风格

　　理想主义者第七类型通过四处游荡来管理；他们跟第二类型一样，重视人际网络而思考，不主张建立金字塔组织，但第二类型以情感交流来建立网络，第七类型则是靠点子。

　　第七类型是反对集权的平等主义者。“我以经理的职位严重扰乱了这里的工作氛围。”某顾问公司的合伙管理人，第七类型艾利特说，“我的管理方式是：移出我的权利与责任。”第七类型非常善于授权给别人，但他们跟第六类型一样，在处理权威上（不论是自己的或是别人的）有很大的问题。第七类型借由分权以及打破阶级来分散权威，这也减少了自己的责任，然而，作为真正的权威者，代表了负责，许多第七类型不喜欢被迫背负负责，“我和每个人并肩作战，但我不为任何人工作。”艾利特说。

　　第七类型的管理者可能平易近人，或不断支持着你，有线电视新闻网（CNN）电视采访主播赖瑞·金经常直呼受访者的名字，包括总统和其他州长。

　　第七类型经常抗拒世俗对成就的计算方式，安妮塔·罗迪克说，“我觉得这数字越来越没有意义，我常希望我们的成功能以全然不同的方式测量……在这多变的环境中，我们该如何立足？”

　　第七类型的工作形态

　　大部分的第七类型喜欢一鼓作气、紧锣密鼓地工作，他们抗拒毫无退路被束缚于单调的苦工之中。

　　正如安妮塔·罗迪克说的：“我无法忍受和温和、无趣或无聊的人混在一块（或雇佣他们），一些嚼着口香糖而很笨的助理，简直让我受不了，我要为我工作的每个人都和我一样兴奋，保持工作的热情。”

　　第七类型的上司与第六类型的员工一样，对阶级制度过敏。一名第七类型的空服员佩姬说：“我们都是平等的，工作任务重时，我们团队成员都通力合作以工作为乐，何必为了主从关系而自寻烦恼呢？”

　　“我从来不忽略谁才是老板，”在录音公司负责开发工作的第七类型梅尔说，“但我不喜欢不断被提醒谁才是老大。”

　　当你与第七类型共事，你得知道在下列事项上他们需要你的协助：

　　·承诺（“我能写下来吗？”）

　　·贯彻始终（“你同意这些程序吗？”）

　　·步调（“这个日程表对你有用吗？”）

　　·特别的决策理由（“你了解失败的后果吗？”）

 

 

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