第五类型的工作型态

　　第五类型需要隐衷、时间和空间，他们喜欢独立功课，并领有富余的时程让他思考。所有的第五类型生成都存在隐士性情，即便他们过着踊跃的世俗生活也照样有这样的偏向。他们可以在一排排小办公间里，日复一日单独寻思。你会发现第五类型的组织文明实在跟与世隔断的修道院相去不远。

　　第五类型会主动寻求他们感兴趣的事物，“我跟有些人不一样，我一贯自我鼓励。”一名航空工程师说，“当我对某项主题感兴致时，我会彻底搜查网络，并饱读相干书籍，当然我不太在乎我的上司是否定为这有必要。”

　　在工作场合中，第五类型对他们的工作搭档、属下、甚至工作自身的需要都胆大妄为，他们喜欢独立作业，不喜欢无聊的划定及适度的会议（第九类型和第七类型就喜欢一天到晚与同事面对面接触）。第五类型不喜欢受到周密的督导，“我喜欢径自做事，尤其当我热切追求一些没有人比我更懂得的不明白资讯时。”一名汽车制造商的行销研究员告诉我。“我在组织中总是坚持高超的态度。”补习班财务经理苏珊说，“没有人能真正了解我所做的一切，我喜欢关上门工作的自在。”

　　第五类型往往将社交视为竭精耗神的运动，甚至疾恶如仇。“我仇恨必须靠和气才干把事件做好的工作模式。”在华盛顿州某政府机关里，主管研讨小组的贝蒂说，“我甚为鄙视在工作时必需与我未必爱好的人交际，只为了确保他们在我需要时，能为我所负责的案件供给极少的服务就要破费精神去交际！我的工作结果足以阐明所有，我不须要应酬跟阿谀。”

　　这种对社交恶感的特质，在生意场所转为暗里接触时，可能令第五类型极不适应。负责和谐国际制作业务的玛格瑞，在接待远从印度来的共事时发现，“贵客到达时,九型人格，我完全吓呆了！”玛格瑞回想着，“她无比外向，这高大的女人夸大地当着我的面说她如何愉快见到我，以及她如何盼望我能去印度，由于那里的营运真的需要我的特长等等；她的手搂着我的肩膀，而她的脸简直贴上了我的脸，天啊，我完全不晓得该对她说什么，她完整不留一点空间！全部场合中我发现自己始终在躲避着她，而这个人竟是我多年等待相见的人。”

　　电子邮件对大局部第五类型而言，有如天堂降下的甘露，因为它直接而戏剧性地解决了第五类型在人际接触上的抵触：它减少了空间与时间上的接触，藉由电子邮件，发信人与收信人可以在世界上的各个角落沟通，而你不需要同时与对方交谈，也不需要花时间嘘寒问暖，连必要的客套话也全体能够省略（例如“你太太好吗？”之类的话）。电子邮件最主要的利益是它能增进思考，那正中第五类型的下怀。

　　在电子邮件辅助下的第五类型，成为擅于凑集“虚构团队”的高手——他不管迟早都可随时征询一些志趣相投的人。对大部门第五类型而言，当面沟通并需要当场即时应答的团队会令他很不适应。

　　在人际互动中，出其不意的碰面对第五类型而言是再蹩脚不外的了，尤其当这样的接触既热闹又无关个人，此刻的第五类型不是退回自己的厚壳里，便是一转而成乌龟，以强有力的看法密集“炮轰”闯入者，以护卫自己的隐私。在恰当的机会下，引起第五类型留神某项问题的最好措施便是预约，当时告知他你想谈些什么。

　　第五类型的学习方式

　　当角色与冀望清楚，而本身不需裸露或被逼迫的情形下，第五类型的学习才能最能施展，他们是设想力丰盛而概念明确的一群人,第五类型非常在意疆域的界线，有顺序、组织化及假想周密。

　　第五类型也喜欢独破为自己解决问题，他们很擅于从书籍或其他文字资源中学习；但当第五类型以变态的速度消化依据事实而来的资讯时，他们却不乐意分享自我的感触。以混乱马虎的方式交换常识和即席式的教养方法，只会令他们觉得不安。

　　“从浏览中，我老是学习得更透辟，更信任这些知识。”路易莎下了这段评论，“会议及研讨会反倒让我感到胆怯，一直要等到事件发生之后，当我重读笔记时，我才算真正地学习了。”

　　每品种型中最优良的人物，会发明本人的个性跟着时光的流逝而渐趋柔和，最近我在某大学开了一个研究会，一名年逾七十的第五类型有名教学，一进来就坐在第一排的位子上，他一终日不停地胡乱插嘴、给我出主张，最后我鼓起勇气指出这在第五类型是十分不寻常的。他说：“二十年前我会坐在门边,九型人格使用手册九下，记下漫长的笔记或凝听录音带，但生涯便是学习。”

　　第五类型组织

　　第五类型的组织是真正的知识型组织。在健全的第五类型组织中，“谁该知道什么事”比字面上的意思更为重要，而对资料的尊敬也远超过尺度作业程序（那是第一类型的核心宗旨）。

　　最佳的第五类型组织收藏资讯，他们会爱护自己手中材料、事实、新闻及知识。有线卫星公共网是个典范的第五类型企业，他们以采访国会程序为主，同时也会制造一些令人麻痹的公共政策会议，以及令人高兴的观众来电直播节目。有线卫星公共网以不编纂不评论的立场来采访一切事件，他们全心全意察看事件，却不参加其中，他们占有稀罕却值得敬佩的谦卑特质，那恰是第五类型的最佳实质之一（第一类型跟他们也有些神似：“有线卫星公共网让你来评断！”）。

　　在逆境中，第五类型组织夸张地囤积资讯及其余资源。糖果及宠物饲料的制造商M&M/Mars公司（他们的产品还包含士力架巧克力及KAL-KAN）就是个吝啬而偏执得闻名的第五类型组织，据珍·波特克《糖果王国的危机》一书中描述，经营公司的两个遁世的马克兄弟固然有亿万身价，却坐一般车旅行,九型人格之一号完美型人的工作优势，应用折价券住旅馆，而且还租用最小型的汽车。马克兄弟被描写为“公司里的山人。”这两位老板不接收发问也不容许拍照，他们不私家办公室，他们的桌子放在偌大（而无隔间）的办公室里，以便随时掌控每个人的动静。

　　在缺点的第五类型组织里，到处可看到沟通不良的景象。常设会议是相对不可能产生的，因为那被视为时间及资源的挥霍，而非必要的沟通；备忘录及电子邮件则成逐日发号施令的媒介。在某大航天公司的工程部门里，“避免口头命令”是部分的名言。一切治理方针皆以文书或电子邮件转达，背靠背接触被尽量防止。

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