第五类型的组织

编辑: 右脑记忆方法 关键词: 五号理智型 来源: 网络

  第五类型的工作型态

  第五类型需要隐衷、时间和空间,他们喜欢独立功课,并领有富余的时程让他思考。所有的第五类型生成都存在隐士性情,即便他们过着踊跃的世俗生活也照样有这样的偏向。他们可以在一排排小办公间里,日复一日单独寻思。你会发现第五类型的组织文明实在跟与世隔断的修道院相去不远。

  第五类型会主动寻求他们感兴趣的事物,“我跟有些人不一样,我一贯自我鼓励。”一名航空工程师说,“当我对某项主题感兴致时,我会彻底搜查网络,并饱读相干书籍,当然我不太在乎我的上司是否定为这有必要。”

  在工作场合中,第五类型对他们的工作搭档、属下、甚至工作自身的需要都胆大妄为,他们喜欢独立作业,不喜欢无聊的划定及适度的会议(第九类型和第七类型就喜欢一天到晚与同事面对面接触)。第五类型不喜欢受到周密的督导,“我喜欢径自做事,尤其当我热切追求一些没有人比我更懂得的不明白资讯时。”一名汽车制造商的行销研究员告诉我。“我在组织中总是坚持高超的态度。”补习班财务经理苏珊说,“没有人能真正了解我所做的一切,我喜欢关上门工作的自在。”

  第五类型往往将社交视为竭精耗神的运动,甚至疾恶如仇。“我仇恨必须靠和气才干把事件做好的工作模式。”在华盛顿州某政府机关里,主管研讨小组的贝蒂说,“我甚为鄙视在工作时必需与我未必爱好的人交际,只为了确保他们在我需要时,能为我所负责的案件供给极少的服务就要破费精神去交际!我的工作结果足以阐明所有,我不须要应酬跟阿谀。”

  这种对社交恶感的特质,在生意场所转为暗里接触时,可能令第五类型极不适应。负责和谐国际制作业务的玛格瑞,在接待远从印度来的共事时发现,“贵客到达时,九型人格,我完全吓呆了!”玛格瑞回想着,“她无比外向,这高大的女人夸大地当着我的面说她如何愉快见到我,以及她如何盼望我能去印度,由于那里的营运真的需要我的特长等等;她的手搂着我的肩膀,而她的脸简直贴上了我的脸,天啊,我完全不晓得该对她说什么,她完整不留一点空间!全部场合中我发现自己始终在躲避着她,而这个人竟是我多年等待相见的人。”

  电子邮件对大局部第五类型而言,有如天堂降下的甘露,因为它直接而戏剧性地解决了第五类型在人际接触上的抵触:它减少了空间与时间上的接触,藉由电子邮件,发信人与收信人可以在世界上的各个角落沟通,而你不需要同时与对方交谈,也不需要花时间嘘寒问暖,连必要的客套话也全体能够省略(例如“你太太好吗?”之类的话)。电子邮件最主要的利益是它能增进思考,那正中第五类型的下怀。

  在电子邮件辅助下的第五类型,成为擅于凑集“虚构团队”的高手——他不管迟早都可随时征询一些志趣相投的人。对大部门第五类型而言,当面沟通并需要当场即时应答的团队会令他很不适应。

  在人际互动中,出其不意的碰面对第五类型而言是再蹩脚不外的了,尤其当这样的接触既热闹又无关个人,此刻的第五类型不是退回自己的厚壳里,便是一转而成乌龟,以强有力的看法密集“炮轰”闯入者,以护卫自己的隐私。在恰当的机会下,引起第五类型留神某项问题的最好措施便是预约,当时告知他你想谈些什么。

  第五类型的学习方式

  当角色与冀望清楚,而本身不需裸露或被逼迫的情形下,第五类型的学习才能最能施展,他们是设想力丰盛而概念明确的一群人,第五类型非常在意疆域的界线,有顺序、组织化及假想周密。

  第五类型也喜欢独破为自己解决问题,他们很擅于从书籍或其他文字资源中学习;但当第五类型以变态的速度消化依据事实而来的资讯时,他们却不乐意分享自我的感触。以混乱马虎的方式交换常识和即席式的教养方法,只会令他们觉得不安。

  “从浏览中,我老是学习得更透辟,更信任这些知识。”路易莎下了这段评论,“会议及研讨会反倒让我感到胆怯,一直要等到事件发生之后,当我重读笔记时,我才算真正地学习了。”

  每品种型中最优良的人物,会发明本人的个性跟着时光的流逝而渐趋柔和,最近我在某大学开了一个研究会,一名年逾七十的第五类型有名教学,一进来就坐在第一排的位子上,他一终日不停地胡乱插嘴、给我出主张,最后我鼓起勇气指出这在第五类型是十分不寻常的。他说:“二十年前我会坐在门边,九型人格使用手册九下,记下漫长的笔记或凝听录音带,但生涯便是学习。”

  第五类型组织

  第五类型的组织是真正的知识型组织。在健全的第五类型组织中,“谁该知道什么事”比字面上的意思更为重要,而对资料的尊敬也远超过尺度作业程序(那是第一类型的核心宗旨)。

  最佳的第五类型组织收藏资讯,他们会爱护自己手中材料、事实、新闻及知识。有线卫星公共网是个典范的第五类型企业,他们以采访国会程序为主,同时也会制造一些令人麻痹的公共政策会议,以及令人高兴的观众来电直播节目。有线卫星公共网以不编纂不评论的立场来采访一切事件,他们全心全意察看事件,却不参加其中,他们占有稀罕却值得敬佩的谦卑特质,那恰是第五类型的最佳实质之一(第一类型跟他们也有些神似:“有线卫星公共网让你来评断!”)。

  在逆境中,第五类型组织夸张地囤积资讯及其余资源。糖果及宠物饲料的制造商M&M/Mars公司(他们的产品还包含士力架巧克力及KAL-KAN)就是个吝啬而偏执得闻名的第五类型组织,据珍·波特克《糖果王国的危机》一书中描述,经营公司的两个遁世的马克兄弟固然有亿万身价,却坐一般车旅行,九型人格之一号完美型人的工作优势,应用折价券住旅馆,而且还租用最小型的汽车。马克兄弟被描写为“公司里的山人。”这两位老板不接收发问也不容许拍照,他们不私家办公室,他们的桌子放在偌大(而无隔间)的办公室里,以便随时掌控每个人的动静。

  在缺点的第五类型组织里,到处可看到沟通不良的景象。常设会议是相对不可能产生的,因为那被视为时间及资源的挥霍,而非必要的沟通;备忘录及电子邮件则成逐日发号施令的媒介。在某大航天公司的工程部门里,“避免口头命令”是部分的名言。一切治理方针皆以文书或电子邮件转达,背靠背接触被尽量防止。


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