率直的第一类型是独裁主义者,他们压制本人的第九类型影子点:凌乱、抵触而似是而非。第九类型深知该如何信赖天然的顺序,第一类型却无奈领悟在何种状态下该任其自行发展(第九类型影子点),又缺少同情心去感触别人真正的需乞降欲望(第二类型联盟点),这群专制主义者,严苛地将他们所认定的客观尺度及规矩强加于一切人、事、物上。当第一类型均衡了他们的两个辅助点,他们才较能反映别人的主观需要,而不是一味地强迫执行某个理想的解决之道。
当第一类型平衡了双翼的拉力,他们将“顺其做作”(第九类型)并“服务他人”(第二类型),此刻他们将步上冷静的最高境界;就像有名的祈祷词:“神赐予我镇静以接收我无法改变的事物,再赐赉我勇气去改变我可能改变的事物,更赐予我智能以知悉其中的差别。”
处于流利状况下的第一类型,放下了整理世界的重任,转而抱持高超第七类型的透视观:满头脑布满令人高兴的设想力、改革,和乐观的变幻无穷气象。逆境下的第一类型则沉入忧郁情感的混乱之海,这恰是第一类型面临压力点(第四类型)的情景,这些情感使一向不太暴露个人作风的第一类型,转而充斥个人颜色,并因此让他渡过压力点。
压力点:第四类型
当第一类型受到压力时,将转变成第四类型。第一类型的精力力学是克制恼怒,但在压力下,这些一向擅于自制的第一类型,可能变得极度情绪化,对大局部的第一类型而言,这是个惊人的改变:此时的他们沉迷于愁闷跟热忱的混乱之海,这使一向正派的第一类型变得满腹怨言而好责备,他自发被那些过于情感化而不懂得次序、价值的主要性的人,无意或刻意地就义掉了。
一贯乐观地致力于到达更趋完善之境的第一类型,在压力下不再抱持任何盼望,也不再领有任何改变的力气,于是他从痛批别人,改变成专一地对自我的瞻望觉得无助。“这样是腐化的,是不适当的,抛开这所有吧,成就型!”转变成第四类型的第一类型会这么说。
但第四类型也是警钟。一向自负能按照客观准则为他人供给谜底的第一类型,开端以不断定的目光对待自我内在,因而在第四类型下的第一类型,将从新唤起人类情绪的实质与庞杂面,尤其是他自己的感情。
高度表示点:第七类型
在高度表现点上,第一类型从自制转而激动,从“独一准确之道”变得不置可否、自发及革新,这些特点正是第七类型的标志,他们此时不再在乎规划是否会失败,也无所谓时程表是否离谱地耽搁,他们完整松懈下来,不再过于在意自己,只是轻松地飞翔飘动。
绝不意本地,第一类型在被派驻海外履行义务而不须负官方义务时,总能将素日例行公事以外的事处置得很好,此时的他们很轻易转变成第七类型;“固然有时还须要他在两州之间奔走。”一位第一类型的配偶这么说。
第七类型激发第一类型与他人分享幻想,搜罗恰当人才,让每个人各就各位。当第一类型转变成第七类型时,他们底本传道者或老师的形象,会转变成配合或试验的搭档,愿意投契且敢于出错。
问第一类型“倘若如何如何该怎么办?”之类的问题,爱与控制-九型人格之8号领袖型,或激励团队进行脑力激荡,是树立第七类型环境的有效方式。我们为约翰在中情局着急缓和的团队,设计一周一次的脑力激荡运动,以培育更多的发明力、独立性、冒险性及乐趣。因为第一类型只有了解规则为何,便能坦然接收不受拘谨的创意,我们为这个活动建破起清楚的规则,于是各种点子在免于批驳或评断的情形下,如雨后春笋般地冒出,每个点子都可能是好点子,目标在于分量而不在于品质。每个人都乐于此道,约翰也松散下来,于是一些明日之星匆匆从小组中展露光辉。
两个帮助点
影子点:第九类型
第一类型在第九类型中找到自己的影子:那是个混乱、无顺序、无差异的世界,对峙、甚至矛盾的态度亘古未有。第一类型通常置身于黑白明显的世界,虽然或者残暴冷淡,但至少正义得以敏捷伸张,并在其主意下显得有条有理。第九类型则充满了灰暗的暗影,在那里,每件事都可商议,每件事也都彼此连累。
但影子点第九类型却能在以人为主的实在世界中揣摩第一类型;转向第九类型的第一类型开始察觉自己强烈秉持的观点,虽正当却不畅销;“第九类型总是令我发狂,他们的犹豫不决令我憎恨。”约翰说,“但当初我事事征求他们的看法,应当说征求他们许很多多的意见,九型人格中五号理智型孩子的培育要点,我将它视为一种‘意识活动’,我会问他,‘你认为如何?’而后再问,‘你还想到什么?’这么做能够扩大我的架构。第一类型自我疏离,第九类型则与人坚持接洽,我感到十分受用。”第一类型是九型人格中最致力于强制改变他人的类型,第九类型基本特征 授权的专家,而第九类型则最不会去改变别人;在第九类型下的第一类型学会了松手。
同盟点:第二类型
在倾听别人的第二类型王国中,第一类型想起了他们管理的不仅是程序、规则或教条,他们更跟一群有情感的人一起工作;处于第二类型下的第一类型,学会了观赏别人,像约翰就学会了器重他眼前的人,而不只是想到脑中理想化的标准。
“第二类型在两方面转变了我,”约翰说,“就帮我做事的剖析师而言,我仍然自以为擅于洞悉他们的职业生活计划,但与其直接为他设计一个幻想的打算,我更须去倾听他们心中的狂热与愿望,以帮他们做出一个更贴切实用的决议。”《贸易周刊》的一名编纂提示了咱们:“‘品德至上的治理状态’,只有在该公司觉察出客户所在乎的重点时,才会见效。”
第二类型制作同情的氛围,而那正好是第一类型的前途,不同情心(第二类型)就不会有真正的道德感(第一类型)。
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