第九类型因试图满意每个人的需要而进退两难,但当他们一旦遵守了领导准则,自我型,他们将得以摆脱(同盟点第一类型)。坚持原则对第九类型而言是开启武断举动的钥匙,第九类型必需懂得自己的主意为何,六号疑惑型人的领导力风格。跟第九类型相反的第一类型,NLP演讲的技巧与技术,明白事件的轻重缓急,二号助人型人典型案例自述,要他们排出优先顺序是再简略不外的了。“我器重团队的协调,当我一旦找不到一个适合的方式留下团队的每一名成员时,那便是该表示果断的时刻了。”麦可说。
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