改革者(ThePerfectionist)
别号榜样,完善主义者,纯洁主义者,法官。
世界观独一准确之道:让我来教诲你。
正面特质眼光弘远,有原则,忠于立场,稳固,当真,周密,有纪律,客观,精打细算,高贵。
负面特质自认为是,冷淡无情,铁石心地,自卑狂妄,严格,苛责自己和他人。
引导作风照章行事,遵循通例,以到达标准为职责,采用品德至上的治理状态,有时会专制。
信条零毛病。
人际关联的特质责任,道德,标准作业程序,为人准则。
极少采取的思考方式权宜的应急办法;用“因为我说的”这类权威的言词压迫他。
沟通方式传道式,教导式,训诫式,“我必须……”,“你应当……”。
给你的感触让你感觉自己领有清晰及崇高的目标,可能光明磊落地敷衍一切,但有时候有被挑剔、被浪费、被批评的感觉。
表面整齐,清洁,得宜,姿势僵直,下巴肌肉紧绷,上嘴唇紧闭。
适合的工作环境井然有序,有条不紊,立场坚决,大家按照同一准则,目的清楚,崇尚标准的环境。
不合适的工作环境凌乱的环境,基础条件及规则常常转变的环境,评判基于感情愈甚于尺度功课程序的环境。
征询书籍史蒂芬·柯维(StevenCovey)的《原则核心的领导》、本杰明·富兰克林(BenjaminFranklin)的《可怜理查德的年鉴》、孔子的《论语》。
谚语“天下没有白吃的晚餐!”。“理性的人调剂自己以适应世界,非感性的人,执意试图让世界来配合他,因此,所有的先进都有赖于非理性者。”——第一类型的萧伯纳(GeorgeBernardShaw)
“我情愿保持正确,也不愿当总统。”——约翰·凯尔宏(JohnC.Calhoun)
“求上帝赐福,必得回应。”——第一类型的丘吉尔(WinstonChurchill)
代表性人物罗斯·佩罗(RossPerot),菲尔里克斯·昂格(FelixUnger),孔子,礼貌小姐,纳尔逊·曼德拉(NelsonMandela),玛莎·斯图尔特(MarthaStewart),作家兼道德家的丹尼斯·普拉格(DennisPrager),骑警杜德雷(DudleyDo-Right),玛格丽特·撒切尔夫人(MargaretThatcher),珍妮·柯帕特里克(JeaneKirkpatrick),托马斯·摩尔(ThomasMore,英国人文主义者),玛丽·波滨(MaryPoppins),阿米胥人(TheAmish),清教徒(thePuritans),新加坡人(Singapore),乌托邦(Utopia)。
高度表现点第七类型:以不置可否、自发性、想象力和改革为乐,斟酌多样化的可能性而不逝世守唯一正确之道。
压力点第四类型:变得情感化、愁闷、自我批判、自怜,却也同时唤醒对于感情及心坎的庞杂面。
联盟点第二类型:感想到他人的感情,同时以他人的立场去感觉一切,看重同情和公正更甚于律法;帮助特殊的人,并因此而显得郁郁葱葱。
影子点第九类型:“适应潮流”、尊敬固有程序、与别人态度发生共识,并因而而破下基础。
最高境界冷静。
恶习愤怒。
约翰在某国家安全机构任职,是个十分成功而且大受欢迎的资深管理者,他那一群甚至从没听过九型人格的同事给他取了个绰号,恰好就是“改革者”。
约翰谦和有礼而且风采翩翩,当客人走进他办公室时,他总是微微鞠躬表现欢迎,不了解他的人会感到他爱抉剔且自大傲慢,甚至有些冷淡。他谈话立场动摇,发布事情清晰。每周礼拜一他都会为自己写下当周的任务规划,刻意以本身的价值观谋划他的工作。此外,他为自己的名誉感到自豪,并视此为可敬的指点原则。他在墙上挂了一道标语:“保护主义,舍我其谁。”
约翰自以为拿手的绝活是“明白地与分析师沟通必需完成的义务”,显然他的分析师们也批准这点:“约翰最大的长处是让你晓得机构的需求为何、规则为何,以及如何进行。”对许多认为政府机构智障而宜人的年青人而言,约翰显然是天赐的良师益友。
约翰的抽屉中整洁地排列着员工档案,档案左边钉着一页纸条,表明各个分析师的姓名。就拿安卓拉为例吧!约翰在纸条上列举了安卓拉的功劳和优点,档案右边则是题目为“理想下的安卓拉”的纸条,在此约翰为每位员工列举了各自该加强的要求,安卓拉的纸条上便写着:“她负责的范畴需要举办工作汇报;她须增强外语才能;她必须派驻海外了。”约翰将这两张纸条与员工分享,在他们达成他的理想要求后,便将之从列表中扣除,每位员工的工作生活都被向前计划三年,而令我大感意外的是,这种辅导形态居然在寰球各地简直都大受欢送。
众所皆知,约翰极擅于编纂及校阅剖析师的作品。“我会称他粗暴却公平。”一个较爱好老板以平和手段看待属下的员工这么说过。有人感到他所关注的事项过于琐碎。“约翰是个蒙受着极大疼痛的人,”他另一位共事则这么说,“而他将自己的苦楚转移到别人身上。”
面对这类批评,约翰的反应是:“我的底线是把工作做好,夫妻真爱如何才能到永远,将手边的资源管理切当,并交出品质优秀的产品,这才是最重要的事。如果因此需要批评别人,即使可能对别人造成损害,我也义无反顾。当然我会试着保持温和,但底线是‘把工作做好’,而不是‘让我们成为好朋友’,工作时,我不在乎别人喜不喜欢我,这点你们大可强调。”
你能认出约翰吗?他恰是个第一类型。
◎根本特点
第一类型器重准则,他们深信正确和正派的方式,同时也请求工作以无懈可击的方法完成,不论需投入多少时间或精神,他们想让你达到这般境界。
第一类型工作时像个优良的侦查兵,他们谨严、行动举止得当、井井有条、准时,并且不辞辛劳。他们重视细节,胆大妄为,而且他们遵循规则。
但同时,第一类型也挺讨人厌的:他们到处观望以找出所有不妥的处所——无能的、结果不彰的、混乱的、自怜而佯装不知的、没礼貌的、文法拼字错误的,还有可能最甚者是缺少价值的,这些景象都令他们讨厌。
但第一类型很少像第四类型会因自怜而瓦解,或像第五类型那样封闭心扉,周遭林立的怪象反倒刺激他开展补救举动。第一类型是强迫却不切实际的社会改造家,他岂但力行美德,宣导美德,更有无限的精力来辅正你。
第一类型是教养极佳的喷火恐龙,他喷出的火焰可能是污浊之火——能够测试你的性格,激发出你的最佳表示;也可能是重办的地狱之火,在震怒之下烧得你面目全非。由于他们强力地自我抑制,以表现得有礼,当他们的火气一泄而出时,那就像是压制己久的火山,大局部的改革者甚至不知道自己已狠狠地灼伤了同事。
第一类型寻找并依附简略却永恒的真谛。典范的第一类型人物本杰明·富兰克林便是以这种简单、乐观和适用的标准矜持。富兰克林强调自制、顺序、节俭、勤恳跟中庸,之后在参谋的力劝下,他才在原始信条上增加了博爱。“我不能自诩胜利地实现了美德的真髓,”他这么写过,“但我却学到了不少皮毛。”
史蒂芬·柯维在他的着作《高效强人士的七个习惯》(TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople)中这么写道:
“我们的平安感,不像其余以人或事为基本的系统,受制于频繁的变动,我们了解正确的原则是永恒不变的,因此咱们大可释怀仰赖之。
“原则不会对事件反响,不会乱发性格,不会以多重标准对待我们,不会跟我们离婚或与我们最好的友人私奔,不会捉我们的小辫子……原则是深远而基本的真理,是正统的事实,是严密交错着正确、一致、美德和力气的尼龙绳,贯衣着你我的性命构造。”
第一类型的世界观简而言之正是如此。
为了升华他们心目中的完美,第一类型采取他所认同的高层权威所抱持的任何一种官方标准,并将此标准改变成自己的。这些标准可能是伦理道德、可能是公司标准作业程序、职业上的义务任务、父母的金玉良言、公司奉为标准的原则或圣经。
准确地说,第一类型是个像书的人,许多第一类型,如果在部分中找不到可作为标准的书,便自己草拟一本。紧迫护理站的护士露西,初抵护理站任职时发明站里竟然不一套医疗政策,她保持写一本,全部进程却花了她九个月的时光;在此同时,护理站实在也毫无政策可言。第一类型懂得树立正式体系及规章的主要性,但他们不太能及时反映,而且时常受不重要的细节所牵绊,第三类型基本特征 速度重于一切。
“我的工作不需要自发性,”第一类型的内科医生吉姆说,“它不具发明性,而比拟像反重复复的算术法,像是由线索导引至论断的一套规则。”
第一类型是防备措施的信徒,他们随时筹备一套备用程序以避免故障或危机的产生。罗伯是第一类型的家具商,他为个别生意状况,例如访问新客户或监视产品制作等,建立了一套具体清单,并将这份规范供给相干职员参考,自我型;而他电脑里还有另一份相似的私家清单,列举了滑雪、露营游览,或训练他儿子的足球队等种种细节。
心理诊断
第一类型早年遭遇炮火般严厉的浸礼:他们通常有奢求或极爱求全责备的父母或对他影响重大的长者。不像第二、三类型被夸奖所包抄(第二类型因辅助他人、第三类型因有所造诣而受讴歌),第一类型在违背规则时,饱受皮带鞭挞或严苛叱责;许多第一类型依稀记得他们起誓再也不犯某件过错、或者任何一件毛病的情景。
第一类型通常是严正、努力不懈而灵巧的孩子,他们学会如何把持自己的恼怒,并将本人麻烦的需要搁置一旁;他们抉择认统一套方针,摒弃自我情感,而有时他们罗唆就认同施压者。“倘若我能再尽力一些,遵守这些规矩,坚持颠三倒四、严守纪律就好了!”第一类型想着,“那么那些威望人士便会留神到我,并嘉奖我。”
然而跟着年纪渐长,第一类型不得不注意到正式规则并未如预期般地施展功能,他们开始觉得耻辱,发现他将自己拜托给一个错误的盼望,于是忿恨之情骤然而生,第一类型对这个世界以及他自己感到愤怒,即便如此,他们仍然佯装操行精良。
你的上风
第一类型实际而繁忙,他们不知疲倦以实现很多成绩,他们会成为极佳的良师益友。约翰在国度保险机构的上司是第三类型,他对约翰下了如斯的评语:“他是你所能设想出最佳的教练。每当我有属下须要磨难技巧,我必定一开端就送他去约翰那里,在他的练习下,那些人老是一直地提高;但假如有件事需要即时不择手腕地实现,此时我相对会交给别人去做。”
第一类型要求对方努力,同时他们也做出最好的规划,为平常的活动赋予特别意思,让你自发介入了光彩而高尚的打算,他们注重各种行为的意义与成果,他们能看穿你的潜力和美德,而他们也要你自己看到。
这些特质使他们成为真正的幻想家,以精确和清晰的目光将手边的人、筹划、关系或窘境的解决之道加以理想化,因此,他们能帮你廓清你的工作计划和目标。如果你在方案开始或主稳重要会议之前与第一类型接触,你会重拾信念。
第一类型在最好的状态下,坚持原则而不局限于规则。他们的兴趣将从批驳处分,转移至赞助别人自尊自重,并促使他人有最好的表现。他们会致力于让公司成为遵守国民义务的良好集团,他们感兴致的议题,包含员工健康及安全、产品品质、与客户交易合法、公司的慈悲作为以及参加社区运动等。
第一类型是九型人格的知己面。身为忠诚的道德幻想主义者,他们信任自己之所以做,是因为那是对的,而不是为了金钱或声誉。当你断定何者为是,同时也主动参考领导原则时,你将容易地变成自制的第一类型人物。
第一类型注重品质,NLP圆梦 歌词版。极其吝啬的统计学家爱德华兹·戴明(W.EdwardsDeming),他就是个第一类型;对戴明而言,达到高品质的道路,在于靠保持统计上的高度节制以“减少变数”——这正是货真价实的第一类型办法。戴明反对将合约授与出价最低的投标人的陋习,低本钱并非是唯一重要的,品质也该在签约人的考虑之列。确实,任何藐视品质的主意都被戴明所猜忌,连重视目标的第三类型的客观管理方式也在他的黑名单之列。他疾呼“时时刻刻永远求进步”的必要性,这正是第一类型赖以生存的名言。
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