一、 什么是九型人格

　　二、 九型人格对人力资源开发与管理的主要意思

　　（一）九型人格之与招聘：招聘是人力资源管理的开始，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的功效。高质量的招聘工作就可以防止在人员培训、配置和应用方面的高投入、低回报。九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有著重要的意义。首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度事实上就是九型人格在我公司岗位竞聘中的运用，其重要性不言而谕。但这项工作我们目前还只是开端，存在的最大问题就是各个岗位的个性征太过相同。其次，运用于外部招聘，员级以上干部的招聘随著公司范围的扩展招聘量将越来越大（今年能显明体现出）,自我型，这对我们招聘工作质量及效力提出了挑衅，而九型人格中的工具如目前我们所领有的九型问卷，甚至前提允允许以购置此方面测评软件，将大大辅助我们招聘工作品质及效率的进步。

　　（二）九型人格之与人员任用：

　　职员任用是人力资源治理“招、用、育、留”中要害一环，将“合适的人用到适合的岗位上”是我公司一贯的用人准则。应用“九型人格实践”领导咱们进行人员配置，有利于进一步确保公司人力资源优化配置，实现人与岗位的公道匹配，体现人才优化，岗位优化，从而有利于树立起一支高素质、高效、精悍、稳固的干军队伍。

　　（三）九型人格之与培训：

　　培训工作是企业基业长青的能源源，是员工成长的充电器。行之有效的培训工作是企业与员工独特发展的重要保障。我们可以运用九型人格理论来指点我们的培训工作。通过九型人格的运用,第九类型基本特征 见树不见林，可以让培训工作从性情角度针对不同的员工采用不同的培训方法，使得培训工作做到有的放矢。

　　（四）九型人格之与职业生活计划：

　　心理学家经由多年的研讨与实验发明，个人职业生涯与人格类型之间存在著必定且重要的接洽，由于才能、兴致、价值观这多少方面都是随时光跟社会环境的变化而变更的，然而一个人的基自己格类型自濒临成年当前就有著良好的稳定性。人们会被一种特定的人格类型所安排，人们在毕生中都无奈解脱某一特定的行动方式与特色的影响和束缚，而合适你的工作就是那些能最大水平的施展你的人格中的天赋优势和才能的工作。因而，依据人的天赋上风和才能进行职业抉择和规划，能力使人的禀赋才能得到充足的发挥与发挥，人们才干在工作中取得深层的满意和由衷的快活。

　　三、 九型人格运用实行计划

　　（一）成破九型人格测评评议小组：

　　因为公司目前接受过九型人格培训的人很少，大局部员工对九型人格比拟生疏，而对某个员工进行九型人格测评是一件十分稳重的事，事关是否将合适的员工放到合适的岗位上。所以，首先我们须要成立九型人格测评评议小组,八号领袖型人的领导力风格。小组成员应接收过九型人格的培训。

　　（二）评议小组成员的提拔：

　　评议小组成员的素质如何直接影响到九型人格的运用后果，所以必定要郑重取舍。

　　（三）培训评议小组成员：

　　能够由人力资源部组织，最好是将大家送到外面的专业培训机构进行培训。

　　（四）组织测评并评议：

　　运用九型人格问卷对所有主管级以干部进行测评，并对测评成果进行评议，终极形成某某的评议讲演。

　　（五）造成工作结果：

　　1、形成每位员工的根本型号汇编文件

　　2、构成每个岗位的个性特点需要汇编文件

　　（六）工作成果运用：

　　1、运用于人员招聘及任用，在人员应聘上无论外部招聘仍是内部岗位竞聘，我们都可以根据岗位对个性特征的需求，通过九型人格问卷判断应聘者基础人格类型，来评估应聘者个性与岗位特征匹配程度。

　　2、运用于组合匹配，在一把手正职既定的情形下，为其装备互补的得力助手。

　　3、运用于对员工的职业生涯规划，依据员工的基天性格类型,九型人格沟通技巧之如何欣赏5号，联合不同岗位的个特征请求，来规划员工的职业生涯。

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