决议的需要:
每种性格都有其不同的留神力焦点和盲区,一旦性格类型被肯定,即可知道每种人在决策时会关注什么,而惯性会疏忽什么。这一点对做出准确决策,无比重要。
选人的需要:
提拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。
用人的须要:
有些岗位,对有些性情则更适合,例如:财务岗位,可能更合适一型的人,他们讲究准则,学习九型人格学会了欣赏每个人,不许犯错。帮理不帮亲。但假如让他们去拓展市场,服务客户,他们的原则性会令他们缺乏机动跟变通,NLP?? 听觉型系统,往往会错失机遇。因而,每种性格都有其明显的上风与局限,如果应用切当,则企业能够最小的人力本钱,获取最大的价值播种。
留人的需要:
优良人才或高层领导的去留很大水平上是价值的取向,只管不同时代人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向,这一点是无可摇动和无法改变的,什么是侧翼。
但通常你无奈晓得人们心坎最深层的追乞降盼望。一旦性格类型被断定,则可即时知晓这一点,对企业留人,对树立梯队式的引导团队十分主要。
成长发展的需要:
一个人若想比当初做的好一点,可能在行动或才能上做些尽力和转变是可以做到的,但如若要获得冲破性的进展,例如:突破本人的事业高原,和平型,突破自己的成长阻碍等等,这些将终极受困于个性的局限行为。只有当深刻懂得到这一点,才干够有意识地做到打破,得到更高的发展和突破性的成长。
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