第九类型的麦可,人力资源管理中的“九型”理论，在爱荷华州某制作厂担负员工帮助规划的主管，他的第六类型厂长戴维给他的评语是：“他真是棒极了！每个人都爱戴他，他辅导深陷危机的员工，让他们参加打算，以解决他们酗酒、吸毒、或财务上的问题，全世界找不到比他更擅于和谐的人了。基础上而言，他还算是个不错的经理，即便他素来不读邮件、没有做好市场剖析，或未必老是参加该加入的会议，但他毫不是好的公司标准履行者，这点令我懊恼，由于这点不该被出产线上的治理人所疏忽。固然如斯，我们在其他方面都凭仗麦可。” 

     “然而，咱们当初面临了一个大问题,三号的性格特征，”戴维持续说，“正如其余公司，我必需斟酌缩编劳力。我只要麦可做一项部署，他手下有五名员工，我要他留下四个，我让他本人决议辞退哪一个，麦可说：‘好，我晓得了。’这简直是一个月以前的事了,九型人格，从那时起，他什么举动也不。”

      “麦可告诉我，他想等等，看事件是否有转机，‘兴许情形会有转折’，麦可说，‘也许我们会拿到大订单之类的。’”

      但戴维没时光等了,NLP名词索引，他告知麦可，“听好，你不做，我做！”

      “我真的好烦恼，”麦可说，“我完整懂得戴维的态度。”

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