第三类型与第八类型

　　促动者第三类型和指导者第八类型是九型人格中最会预设立场、志在必得的类型，他们也是我在研讨会中最常见到的两个类型。两者都勇于负责且无畏于制造声音，经常是粗暴难缠的第八类型发现了一笔生意，然后他那年轻、忙碌不停的第三类型工商管理硕士们便开始接手，拟出计划及财务分析，提供架构，再使这项生意符合市场需求。

　　第八类型拥有的是粗糙的权力，第三类型要的则是保持效率和实力，这些特质促成了成功。在某种意义上，第八类型会以做事方法及以运用权力为乐，而第三类型则较关心结果，遵照心目中的目标来塑造过程。

　　当第三类型和第八类型着手任务时，都可能遗忘人际关系，第三类型可能表面上冷如冰，而第八类型则充满火焰。

　　第三类型不习惯怀恨在心，也没时间回过头来进行报复，因为他们高速前进，而且商业中的重新结盟，都可能使你的前任敌人变成盟友，相反的，第八类型就会动私怨，在采取适切的报复以前，他是不会停歇的。

　　第三类型的老板和第八类型的员工

　　第八类型绝对会掌控一块自我操控的领域，如果你是第三类型老板，你最好建立一片坚固、合理的疆域，并设定清楚的目标，那么，第八类型员工便能在这些疆域内，自由地以自己的方式经营他们的事业，并朝预定的目标前进。只是你得有心理准备第八类型一向以向界限推进为乐，并为这种举动赋予正当意义。

　　如果你是第八类型员工，你的第三类型老板会想知道你并不自认为自己是老板，有时，第八类型传达出的一种信息，他们似乎对自身权力的兴趣更甚于团队的成功，运用有时被你忽略的第八类型天赋来保护并滋润他人吧（高度表现点第二类型）！

　　第三类型的员工和第八类型的老板

　　第八类型习惯先虚构一切，再依自己的意思重新修正障碍，第三类型非常富弹性，但他们需要清楚地知道胜利的意义。如果你是第八类型老板，必须为第三类型员工提供明白的成就指标。第八类型的负面特质使他们忘记第三类型参与的是一场成功的游戏，别误以为在你的第八类型王国中，忠心便代表一切。

　　如果你是第三类型员工，别跟第八类型老板起冲突，但也别因此失去自己的个性。第八类型喜欢他们的同事“坚定自我立场”，这样他才能看到“他们自己的立场”。但你得非常小心，别不慎掉入自我推销或过度推销的歧途，以揭发胡扯为已任的第八类型，一旦发现那些被他视为无足轻重的第三类型使出欺诈手段时，会予以指责。

　　第三类型与第九类型

　　促动者第三类型具竞争力，他们渴望大放异彩，和事佬第九类型则不太有明显的竞争性，他们致力于与团队结盟，第三类型预设立场，而第九类型则很被动。在九型人格中，连结第三类型和第九类型的直线，代表了介于直接而负责的行动（第三类型），和放任相信系统、过程、和同事（第九类型）之间的平衡。当第九类型给予第三类型行动的自由，而第三类型容许第九类型拥有自己的自由时，这段关系最为融洽。

　　第三类型的老板和第九类型的员工

　　第三类型比大部分的人走得快，说话的速度也快，而第九类型则比大部分的人动作慢，而且唆得很，第三类型老板（及员工）可能会发现自己在替第九类型接着说完句子，许多第三类型都感觉第九类型的被动是刻意的，正如第三类自己的行动是刻意的一样，所以对第三类型而言，第九类型似乎怀有恶意。由于第九类型通常不受第三类型向目标前进、鼓舞人心领导方式所鼓动，管理第九类型对第三类型而言，可能非常令人沮丧。

　　代表第九类型高度表现点的第三类型老板，能帮助第九类型员工付诸行动，而那也正是令第九类型有好表现的时刻。帮你的第九类型员工列出事情的轻重缓急以及截止日期，让他们觉得被接纳，而且是团队中的一员，拥有合作感和互动感的第九类型将因此而备感愉悦。最重要的是，第三类型可以有力地帮助第九类型在做出决定后，不再着魔似的反复质疑自己的决定。

　　如果你是第九类型员工，想与第三类型老板和睦相处，你必须振振有辞，说你必须说的话，做好下决定的准备，一旦决定了，便坚定你的立场，并立刻付诸行动。

　　第三类型的员工和第九类型的老板

　　如果你是第九类型老板，你的第三类型员工会觉得被你缺乏方向感及多焦点的习性所拖累，第三类型喜欢迅速做出决定，第九类型则喜欢让决定在过程中自然显露出来。别去吊第三类型员工的胃口，尽量清楚表明让你安然做出决定的条件是什么。“你和X、Y、Z查阅技术方面的资料后，我便能做出这项决定。”你可以这么说，然后坚持到底。

　　如果你是第三类型员工，注意别让第九类型老板觉得被过度施压，第三类型天生冷酷无情，当你想完成某件事，而你的老板也表示同意时，你们之间不会有什么问题，但如果你自以为可以向持异议的第九类型施压而让他松手时，你就要悲哀了，第九类型通常比第三类型更固执。

　　第四类型与第四类型

　　两个第四类型不管处不处得来，在工作上都以达到美感为目的，他们试图致力于美感或有意义的事物，这个组合跟两个第一类型的关系神似，关键在于两者的眼光是否一致。

　　如果一致，两人可能起初都有此同感：“哦！终于有人了解我了！”但由于艺术家第四类型并非致力于被他人了解，假使他们最后在误解或绝望之后彼此分道扬镳，你不用感到惊异，这可能引起一场原始或最深远的竞争。第四类型的竞争力，跟第三类型的一样强韧，而且经常以妒嫉的面貌出现。

　　如果你是第四类型员工，为了保持圆滑的关系，切记，在你发泄情绪前，先探听另一个第四类型的情况如何。

　　第四类型的老板

　　你的第四类型老板想知道你赏识他的美学观点和眼光，而你也以分享他的特殊世界为乐，但他也要知道，你将投注热情于工作上，你愈将工作视为你的使命或任务愈好。

　　第四类型的员工

　　当第四类型员工内心的美学使命感能配合组织机构的目标时，他们的能量将发挥出来。一时脾气的爆发绝非好画（第四类型一再的不满意），但安逸从来不是第四类型的游戏：在困境中产生精美的作品才是第四类型的追求（就像牡蛎经海砂研磨的不适，只为了炼就珍珠）。

 

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