第一类型与第五类型
有时第一类型会为第五类型所困惑,九型人格与家庭观念,因为他们俩都牢靠、自我克制、而且有纪律,两者都可成为巨大的良师益友;但第一类型具强制性——他们自发有任务转变并帮助别人,在这方面,第五类型却安于待在界线之外。第五类型的笛卡尔曾说过,“我思故我在!”但康德则做了第一类型式的校订,“我应在,故我在,九型人格沟通技巧之如何欣赏3号。”
当改造者和思维家在共有的规则及程序上达成共鸣时,将能和谐地共事。这两种类型都尊敬清楚明显的准则,并对吸引他们注意力的细节,非常关注。他们会对偶发的意外事件做出完美的计划;第一类型不想犯错,而第五类型则不想在负面情况上被别人注意到;第一类型以自己的高标准为傲,而第五类型则以他们的奇才为荣。
但当第五类型以为第一类型道德性的办法太具逼迫性,或当第一类型将第五类型坚持间隔的习惯视为谢绝时,麻烦就来了!两者都可能因陷溺于细节而失去了全景,在这种情形下,第一类型会坚持自己是对的,而在他持续向前进时,他必需受到确定,但第五类型会开端对问题后面暗藏的大批实践大感兴致。
第一类型的上司和第五类型的员工
第一类型会愿意告诉第五类型,如何把工作做得更好,但第五类型喜欢以自己的方式思考;第一类型喜欢具体的进度讲演,但第五类型在他们筹备好以前,不喜欢分享自己的设法。
当第一类型上司为第五类型员工清晰地树立一块自在的私人范畴时,这种组合最为协调;反过来说,也就是在呈文的需要、进度回馈等方面,当时给第五类型契约式的协议,第五类型对客观的规则会有良好的回应,他们将此视为维护自我的牢固疆界。如果你是第五类型员工,要知道你对隐衷的坚持,在第一类型上司眼中,有如一张无奈掌控的牌或代表了自我放荡。弄明白影响上司的想法以及他抱持的目的,第一类型无比拘泥于字义,而且他们乐意陈说他们的冀望。
第一类型因袭通例,九型性格与企业管理,而第五类型则否。对第一类型而言,规矩自身存在强烈的吸引力,相反的,第五类型之所以遵照规则,是为了不使自己脱离常轨或受到注视。第一类型的上司通常会关怀办公室干净和顺序——但那可不是第五类型所器重的;如果你是第五类型员工,你能够取舍不去服从老板的规则,但至少先斟酌过再做出你的挑选。
第一类型的员工和第五类型的上司
身为忠实的第一类型员工的你,须要领导及反馈,可能你那不爱干预的第五类型上司常疏忽这点。应用文字或电脑网络是最好的方式,如斯一来,第五类型可带着文件躲进他私家的小窝里思考。“这是我对打算的懂得,以及我的立场,”你可以这么写,“这是我的工作规划,请让我知道你的想法。”别忘了第五类型对批评十分敏感,而且他们也不喜欢被指挥,他们偏执,别逼他,领袖型,给他倡议,告诉他理由。
如果你是第五类型老板,切记第一类型非常拘泥于字义,尽量向他抒发你的价值和瞻望,你必须对他提醒你的用意,而不仅是在每件事上谨严警惕,这么做对第五类型将大有赞助。大部门的第一类型只有知道筹划为何,而且知道方案不会迫害到他个人的道德标准,他会异常乐意着手进行。
第一类型与第六类型
第一类型和第六类型的关联,可能充斥缓和氛围,由于这两品种型都求全责备,都厌恶本人受到批驳,高尺度的第一类型信任,批评是对他的标准质疑,而虔诚者第六类型则担心你到底是赞成他仍是反对他。此外,两者都喜欢所有白纸黑字,而且连最琐细的事务他们都劳师动众地处置;两者都有可能安分守己而拖拉。要他们相符合地工作,先决前提要有独特的念头,第六类型爱好为不公正、邪恶的信心跟滥权而战,那可能合乎第一类型准则性的处理方法。两者对他们的跟随者都肩负义务感,他们是九型人格中最保持态度的,他们一旦抉择了破场,就会剧烈地防备。
第一类型的老板和第六类型的员工
如果你是第一类型老板,当你非得指出第六类型员工的过错,并向他说明你是对事错误人时,暂且忍住你的批评,直到让第六类型员工觉得自己是团队中的一员,并懂得你的主意,觉得你是公平的,这样他才会有良好的表示,第一类型的言行不一对第六类型大有辅助。
如果你是第六类型员工,你对细节的留神和出错的忧愁,很能取悦你的第一类型老板,对他忠心的最好方法是找出他心中“准确做事”的意思何在,个人忠诚对你老板的主要性未必与你自己的见解雷同。
第一类型的员工和第六类型的老板
假如你是第一类型员工,你会晓得你那第六类型老板的做事方式哪里错了,而且你想告知他;但即便你只是试图在帮他,你那过敏的老板很可能认为你是在非难他,这会让你处于丢脸的地步。如果你基于礼貌或抑制了你的断定及批评,你一定会意怀不满。第六类型是感到压制情感的高手,他会觉察你的恼怒(简直比你自己还断定),而那可能让他感到你不支撑他。表白你的看法,但别去批评他,别说,“你搞砸了侯纳吉的案子!”而这么说,“如果咱们这么做,必定能使侯纳吉和公司站在我们这边。”
当你过于强调自己的“高标准”,而忽略了老板的感触时,情况就会变得蹩脚。你的第六类型老板如果明白知道你是在他的营垒里的,你们的关系会非常融洽,而你也会得到很多自由。
如果你是第六类型老板,你的第一类型员工的批评不表现他在机密运作暗中打击你,大局部的第一类型只是好批评,他岂但不诡计,而且甚至都不知道自己好批评,他们只是想帮你罢了,别把批评当做人身攻打,相反的,去面对这些批评。
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