第三类型与第三类型
往后站远点,这对光辉四射、精神抖擞、精明老练的促动者第三类型,通常会以无限的狂热及无尽的许诺,也不做以防万一的思考,便把事件完成。
第三类型的老板
对第三类型老板而言,管理实践一点都不庞杂,“我的管理哲学是抉择淹没或游泳,我不喜欢花钱在练习上,由于员工要么了解咱们这儿的运作,要么便不了解。我期待你自己去理解如何做好你的工作,如果做不到,去别处找工作吧!你在这里撑不了多久的。”第三类型员工在这样的环境中将更加茁壮成长。其他的第三类型可能在训练上大肆破费,但一切都指向成果。
第三类型的员工
第三类型老板设破目的,第三类型员工则寻求这个目标。第三类型盼望辛苦工作以及斗争而来的成功,他们必需到达胜利的境界。软硬兼施的方式很能刺激第三类型,他们想实现调配给他们的额度,这样能力博得夏威夷之旅,他们并非真想去享受游览,而是想跻身胜利者之列。
第三类型通常会受公司中其余第三类型所鼓励,至公司的业务和行销部分、播送网、制作商、或服务业中,常常充满着第三类型,驱策自己与别人竞争成为最有效力、最成功、最尽力和最有成绩的人。
但竞争也可能一发不可整理,有时候第三类型老板会让他们的第三类型员工彼此敌对,而后等待最强的人获胜,杰克·韦尔奇用的便是这一招,他在公然竞争中战胜对手,8号领袖型人的有效交流方式,而取得通用电子的工作。在这种情形下,一起共事的第三类型,可能试图瞒哄资讯、疏漏与会人士、限度濒临上层人物的机遇、或直爽地推委敷衍,以失掉超出对方的竞争上风。胜利改变成其别人的失败,不可不慎!
第三类型与第四类型
探游第三类型的工作环境,你很可能发现一块装饰优美的空间——那是负责设计的第四类型的杰作。艺术家第四类型为第三类型追求成果的风格增添了内涵,而促动者第三类型清晰如何将第四类型的艺术才干带进市场。
第三类型的老板跟第四类型的员工
当第三类型视第四类型员工举世无双时,这段关系将特殊融洽;但当第三类型认为每个人都是可代替的,麻烦就来了,任务一旦完成,第三类型老板天然会将焦点从新放在能胜任下一个任务的人身上,这样的举措使第四类型感到被抛弃,转而退回到自我的一片天地中。饱于圆滑的第三型老板,会让第四类型知道有块园地是属于他的,在那里他可以自在地当他自己。
如果你是第三类型老板,你必须知道第四型员工可能以为,你绝不润饰、软硬兼施的办法,对他是一种凌辱。第四类型不像第三类型会在薪水上、红利或升职中找到自我(固然他们可能会妒嫉),想用金钱去感动他们是个过错,还有不要去正面转变第四类型喜怒无常和愁闷不振的习惯,这相对是个灾害。最好是为第四类的工作设定界线,并给予他们发泄情绪的空间,大局部的第四类型会在恰当的时候,重拾内心的均衡。
如果你是第四类型员工,你的第三类型老板兴许无奈懂得你的情绪,而且他不盼望你的情感妨害工作,第四类型一旦学会如何把持本人的感情而不受情绪安排时,将茁壮成长。
第三类型的员工和第四类型的老板
你常常会发明第四类型的艺术家、设计家或有创意的引导,会有个第三类型属下,为他经营失事业的结果。第三类型能一头埋入被第四类型视为单调辛劳的工作,如财务报表及讲演等,这经常令第四类型老板悲痛欲绝。
当这两个重视形象的人都能记得对方的价值时,这样的关联最为融洽。第三类型生机他在事业上的造诣获得赏识,而第四类型则愿望他们的奇特、情感或富艺术的创意和成就受到确定。
如果你是第三类型员工,你比第四类型的老板更想尽快做出结论,仍是请你先搞明白老板情感上或艺术性的主意为何,你才不会在毫无预警或不适当的情况下,逼迫做出论断。你能够这么问他,“这个会议是要为运动做出决议呢?或只是表白各自的见解?”“我只是想懂得你富有创意的倡议,九型人格学面面观之五号,”第四类型可能这么答复,“我想知道你对这所有的感触。”
警惕别适度倾销你的才能,也别暗藏事实真相或蹩脚的一面,防止你生成夸张赞赏的偏向,第四类型仇恨虚伪和鬼话连篇的推销。
假如你是第四类型的老板,记得第三类型员工爱好明白义务是什么,如斯他才干胜任,他想用第三类型式的技巧令你印象深入。第三类型晓得如何将产品带进市场,有些第四类型心坎藐视营利主义,但第三类型是任何第四类型企业中的主要支柱。
第三类型与第五类型
促动者第三类型和思维家第五类型时常能成为极符合的贸易搭档。第三类型主外,负责业务、行销、客户及公司形象,而第五类型主内,处置财务、合约、文件剖析、研讨,也许也治理公司内部的营运。
第三类型常常领有初步主意,而第五类型知道如何实现。举例来说,雷克·洛克先有成立麦当劳的点子,他设立经销权、设计餐厅外观、树立团队、并开发产品,但他不知道如何从中获利,直到第五类型的哈里·苏纳邦应用奇妙的商业策略,使麦当劳成为了存在影响力的跨国公司。
第三类型的老板和第五类型的员工
“常识也许供给力气,但成就带来光荣,许多人只看名义,却不衡量轻重。”斯坦·厄普曾这么说过。在许多大型高科技公司,第三类型老板管理着大批的第五类型工程师所组成的研发部门,这样的组合使第三类型向前开辟,而第五类型专一于他们所关怀的科研。
如果你是第三类型主管,你要知道第五类型员工抗拒被你的热忱牵着鼻子走,而且他会猜忌自己是否被把持,虽然你天生具备鼓励他人的能源,但你的作风可能令其他第三类型高兴。你会发现当你为第五类型员工提供思考和打算的时光及空间时,你们的关系将最为融洽。当第五类型获得保险感,他会提供你周全而容易理解的分析计划。
如果你是第五类型员工,让第三类型老板知道你的存在,知道你也是团队中的一员。“我和第五类型处不来,”一名航空公司的第三类型经理说,理智型,“我不知道他们在想什么,切实很难与他们和谐。”试着以老板和公司的目标来论述你的论点及提议,而不仅是提出客观的分析。
第三类型的员工和第五类型的老板
第五类型虽然貌似哲学家或心不在焉的教学,他们实在很在意是否掌控自我世界,这使他们完成工作的方法显得独特。
如果你是第三类型员工,减缓你的速度,让老板感到你已谨严审查过每个特别状态,而非笨拙盲目地向前猛冲,这样你才能有的放矢。仔细浏览从他严密的门扉中传出来的漫长详尽的备忘录,这对你而言可能不轻易,你只想向前冲,类型4的陷阱,而意外从不使你陷于凌乱,你乐意修补须要修补的一切,但那是在你向前进展当前的事,你的老板可非如此,他想当时知道一切细节,如此意外才永远不会存在。
如果你是第五类型老板,你是否将第三类型员工安顿在你的门外当作缓冲剂?你可能会给这个缓冲剂权利和影响力,以避免其他属下或外人在无法预知的正面抵触中侮辱你,但很多案例显示,这么做只会让你更深陷于孤僻中,试着按期走进丛林中摸索本相吧!
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