第三类型与第八类型

　　促动者第三类型跟领导者第八类型是九型人格中最会预设破场、志在必得的类型，他们也是我在研究会中最常见到的两个类型。两者都敢于负责且无畏于制作声音，常常是粗鲁难缠的第八类型发明了一笔生意，而后他那年青、繁忙不停的第三类型工商治理硕士们便开端接手，拟出打算及财务剖析，供给架构，再使这项生意合乎市场需要。

　　第八类型占有的是毛糙的权力，第三类型要的则是坚持效力和实力，这些特质促成了胜利。在某种意义上，第八类型会以做事方式及以应用权利为乐，而第三类型则较关怀成果，按照心目中的目标来塑造过程。

　　当第三类型和第八类型着手义务时，都可能遗忘人际关系，第三类型可能名义上冷如冰，而第八类型则充斥火焰。

　　第三类型不习惯怀恨在心，也没时光回过火来进行报复，由于他们高速前进，而且贸易中的从新结盟，都可能使你的前任敌人变成盟友，相反的，第八类型就会动私怨，在采用适切的报复以前，他是不会停歇的。

　　第三类型的老板和第八类型的员工

　　第八类型相对会掌控一块自我操控的范畴，如果你是第三类型老板，你最好树立一片牢固、公道的疆域，并设定明白的目标，那么，第八类型员工便能在这些疆域内，自由地以自己的方法经营他们的事业，并朝预约的目标前进。只是你得有心理预备第八类型一贯以向界线推动为乐，并为这种举措赋予合法意思。

　　如果你是第八类型员工，你的第三类型老板会想晓得你并不自以为自己是老板，有时，第八类型转达出的一种信息，他们好像对本身权力的兴致愈甚于团队的成功，运用有时被你疏忽的第八类型禀赋来维护并润泽他人吧（高度表现点第二类型）！

　　第三类型的员工和第八类型的老板

　　第八类型习惯先虚构一切，再依自己的意思重新修改阻碍，第三类型异常富弹性，但他们须要清楚地知道成功的意义。如果你是第八类型老板，必须为第三类型员工提供清楚的成绩指标。第八类型的负面特质使他们忘却第三类型参加的是一场成功的游戏，别误以为在你的第八类型王国中，忠心便代表所有。

　　如果你是第三类型员工，别跟第八类型老板起抵触，但也别因而失去自己的个性。第八类型喜欢他们的同事“坚决自我立场”，这样他才干看到“他们自己的立场”。但你得无比警惕，别不慎掉入自我推销或适度倾销的歧途，以检举胡扯为已任的第八类型，一旦发现那些被他视为可有可无的第三类型使出讹诈手腕时，会予以责备。

　　第三类型与第九类型

　　促动者第三类型具竞争力，他们盼望大放异彩，和事佬第九类型则不太有显明的竞争性，他们致力于与团队结盟，第三类型预设立场，而第九类型则很被动。在九型人格中，连结第三类型和第九类型的直线，代表了介于直接而负责的行动（第三类型），和放任信任体系、进程、和共事（第九类型）之间的均衡。当第九类型给予第三类型行为的自由，而第三类型允许第九类型领有本人的自在时，这段关联最为融洽。

　　第三类型的老板和第九类型的员工

　　第三类型比大局部的人走得快，谈话的速度也快，而第九类型则比大部门的人动作慢，而且唆得很,忠诚型,催眠应用类型的分析，第三类型老板（及员工）可能会发现自己在替第九类型接着说完句子，很多第三类型都感到第九类型的被动是刻意的，正如第三类自己的行动是刻意的一样，所以对第三类型而言，第九类型仿佛怀有歹意。因为第九类型通常不受第三类型向目标前进、鼓励人心引导方式所煽动，管理第九类型对第三类型而言，可能十分令人懊丧。

　　代表第九类型高度表示点的第三类型老板，能辅助第九类型员工付诸行动，而那也恰是令第九类型有好表现的时刻。帮你的第九类型员工列失事情的轻重缓急以及截止日期，让他们觉得被接收，而且是团队中的一员，拥有配合感和互动感的第九类型将因此而备感愉悦。最主要的是，第三类型可以有力地赞助第九类型在做出决定后，不再着魔似的重复质疑自己的决定。

　　假如你是第九类型员工，想与第三类型老板和气相处，你必须振振有辞，说你必需说的话，做好下决议的筹备，一旦决定了，便动摇你的态度，并立即付诸举动。

　　第三类型的员工和第九类型的老板

　　如果你是第九类型老板，你的第三类型员工会感到被你缺少方向感及多焦点的习惯所连累，第三类型爱好敏捷做出决定，第九类型则喜欢让决定在过程中天然露出出来。别去吊第三类型员工的胃口，尽量清晰表明让你坦然做出决定的前提是什么。“你和X、Y、Z查阅技巧方面的材料后，我便能做出这项决定,第七型在工作中的基本特征。”你能够这么说，然后贯彻始终。

　　如果你是第三类型员工，留神别让第九类型老板认为被过度施压，第三类型生成冷淡无情,什么是侧翼续，当你想实现某件事，而你的老板也表现批准时，你们之间不会有什么问题，但如果你自认为可以向持异议的第九类型施压而让他松手时，你就要悲痛了，第九类型通常比第三类型更执拗。

　　第四类型与第四类型

　　两个第四类型不论处不处得来，在工作上都以到达美感为目标，他们试图致力于美感或有意义的事物，这个组合跟两个第一类型的关系神似，要害在于两者的目光是否一致。

　　如果一致，两人可能起初都有此同感：“哦！终于有人懂得我了！”但因为艺术家第四类型并非致力于被别人了解，倘若他们最后在曲解或失望之后彼此各奔前程，你不必觉得惊奇，这可能引起一场原始或最深远的竞争。第四类型的竞争力，跟第三类型的一样强韧，而且时常以妒嫉的面孔呈现。

　　如果你是第四类型员工，为了保持油滑的关系，切记，在你发泄情感前，先打听另一个第四类型的情形如何。

　　第四类型的老板

　　你的第四类型老板想知道你赏识他的美学观点和眼力，而你也以分享他的特别世界为乐，但他也要知道，你将投注热忱于工作上，你愈将工作视为你的使命或任务愈好。

　　第四类型的员工

　　当第四类型员工心坎的美学使命感能配合组织机构的目的时，他们的能量将施展出来。一时性格的暴发绝非好画（第四类型一再的不满足），但安适素来不是第四类型的游戏：在窘境中发生优美的作品才是第四类型的寻求（就像牡蛎经海砂研磨的不适，只为了炼就珍珠）。

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