艺术家(TheConnoisseur)

　　别名浪漫主义者，艺术家，具有自我风格的导演，个人主义者，时髦主义者，创作家。

　　世界观我的工作令人感动，具有深度、优雅、富洞察力，但仍少了些东西，如果一切都与众不同就好了！

　　正面特质敏感，具有美感，讲究，大胆，目中无人，有灵性。

　　负面特质郁闷，居高自傲，自我专注，可憎，妒忌，怀恨，自大，难以取悦。

　　领导风格多管闲事、大胆，以自我为中心；无法妥协。

　　信条“美就是真实，真实就是美，这是你在世界上所知道的一切，也是你所需要知道的一切。”——英国诗人济慈

　　人际关系的特质具有创造力及自我表现欲，做事高标准，因此他们往往表现非凡，他们善于抒发情感、具有深度。

　　极少采用的思考模式遵循惯例，全速向前冲，在感情或艺术上的妥协，这不是他们的思考模式。用“大家都这么做”的话语去逼迫他是无效的。

　　沟通方式注重内在感受；富有戏剧性；悲欢式；伴随意味深长的沉默；强烈、富有感情的言辞；习惯描述画面。

　　给你的感受深奥而特别；相形之下，往往会让你自觉平凡、浅薄、懒散邋遢，而微不足道。

　　外表绝妙，奢华，具整体性，富有，受人尊敬，富艺术性，经常优雅而别致，但有时候也令人震惊或肆无忌惮。

　　适合的工作环境机会自然显露；充满情感的不凡环境。

　　不适合的工作环境官僚制度，组装线，例行公事。

　　咨询书籍大卫·怀特（DavidWhyte）的《唤起心灵：全美诗集及心灵成果的保存》；罗宾·诺伍德（RobinNorwood）的《为何是我？为何这样？为何现在？》；史丹尼·马可斯（StanleyMarcus）的《探索最好的》。

　　谚语“我本可做个抗争的人”、“我们不只要成功，还要让我们的敌人失败。”

　　代表性人物史丹尼·马可斯（StanleyMarcus），黛安娜·维兰德（DianaVreeland），马龙·白兰度（MarlonBrando），佩茜·克莱恩（PatsyCline），法兰西斯·福特·科波拉（FrancisFordCoppola），詹姆斯·迪恩（JamesDean），依丽莎白·泰勒（ElizabethTaylor），马莎·葛兰汉（MarthaGraham），詹妮斯·乔普林（JanisJoplin），阿奈斯·宁（AnaisNin），艾狄丝·皮雅芙（EdithPiaf），安妮·赖斯（AnneRice），英国诗人雪莱（PercyByssheShelley），济慈（JohnKeats），梵高（VincentvanGogh），戈尔·维达尔（GoreVidal），西维亚·普拉斯（SylviaPlath），王尔德（OscarWilde）,美国戏作家田纳西·威廉斯（TennesseeWilliams），法国艺坛名家，西蒙娜·薇尔（SimoneWeil）。

　　高度表现点第一类型；稳定、有原则地行动。

　　压力点第二类型；过度地帮助他人；强迫地干涉他人；歇斯底里而绝望。

　　同盟点第五类型；因立于客观的有利位置而神采奕奕。

　　影子点第三类型；因着手事业上平凡公事，包括促销、行销及财务等，而立下根基（第四类型通常拒绝粗俗的商业结果）。

　　最高境界平静。

　　恶习妒忌。

　　拥有企管硕士学位的律师彼得，是纽约某保险公司的合伙人，他不但是个打扮高雅的理财专家，同时还是好几个艺术表演公司的董事会员。他在回答各种有关政治及社区利益敏感话题中，分寸得当，技巧运用娴熟，因而大受推崇。

　　彼得很为自己的工作自豪，他形容自己的工作是：“复杂而机密，那是我做过最有吸引力的工作了。由于业务关系，我参观了一家市立医院，这使我内心深受震撼，我就像置身于第三世界的悲惨国家中，于是我制订了一个健康医疗服务系统的再投资计划，这样一来就可以充分照顾到个体需要，只要我找对支持者并且做好计划——我已经引起市长的兴趣了。如此一来，那些被我们司空见惯的悲剧将可避免。”对彼得而言，“理财应施用于人，也应该兼顾到社会需要，否则要它何用？”

　　“彼得在个人品德上声誉极佳，”他的一名合伙人说，“这一点吸引了优秀人才的加盟，并且能使每个人竭尽所能，大家都愿意和他一起工作，因为他会热情地使每个计划变得独一无二，他会做精心编制和扎实的准备，交易谈判会议到他手上会变得很轻松而且富有戏剧性，特别是当牵涉到人的感情面时，即使只是纸面上的交流，他也有办法处理好。”

　　但并非每个人都支持他，彼得说：“有些合伙人认为这个医疗计划对公司而言太复杂、花费也太大，而直接利润却少得可怜，他们担心我支持不到最后，但这件工作比我们所做过的任何工作都更有价值。”

　　“我的合伙人，”彼得浅浅一笑，“其实一点也不了解我，我在这里一直是个被放逐的人，我从商学院毕业后便直接来此工作，是这个机构里第一个被四名合伙人雇用的人，所以我一向处于卑下的地位，因为我不算是原始创建人之一，而那是永远无法改变的事实。”

　　“他为工作设定标准，”另一名合伙人说，“我和彼得之间唯一的问题就是，他有点太过专注于自己内心感受了。”

　　你认出彼得了吗？他是个第四类型。

　　◎基本特征

　　如果第二类型是向外张望而“为别人而活的人”，那么第四类型刚好相反：他们是时时内省、能够掌控心灵的热情浪漫者。他们具有深切的情感、丰富的创造力及杰出的自我表现，这是第四类型的基本特点。

　　这些特质自然而然地使第四类型致力于各种艺术活动中，他们通常是制作人、设计家、演员、艺术家、作家及经销商、顾问和评论家，但他们也可能是具备特殊才能的律师、官员及管理顾问，而他们热情、敏感且诗意的风格通常使他们显得鹤立鸡群。

　　跟第五类型一样，第四类型也是以自我兴趣及梦想为中心的人。第五类型通常对纷繁的外界生活不甚关注，与世无争，随缘度命；在这方面，第四类型也喜欢眼光向内，探索自己内在丰富的感情世界，这个特质使得第四类型往往具有某方面的天赋。

　　追求真实是识别这种类型的试金石，第四类型会坚持那些使他们特立不凡的深刻情感和高超的标准，他们会避开虚假的对话、瞧不起廉价的模仿以及低俗的作品，我常喜欢走进路旁的廉价商场逛逛，但我总是无法让我那第四类型的同事陪我一道进去。

　　大部份第四类型，拥有惊人的才干，做事情常常达到艺术境界，那足以让我们其他人自觉低俗而粗野。在荷兰人尼可拉连环图书中的西维亚，正是个不折不扣的第四类型，“那个女人所做的一切都比你做的优美！”正如王尔德所说的，“我的品味很简单，只要是最好的东西，便能轻易地满足我。”一点也不稀奇，第四类型打扮最独特，与第二类型以甜美或诱惑的装扮取悦他人，以及为成功而打扮不同，第四类型通常是时尚的领导者。

　　第四类型也是各类型中最不愿被定型的一群。但第四类型时时维护自我独特面的倾向，却也为自己定了型。他们渴望成为特殊的那一个，因此平淡无奇的工作会令他们头痛，“我可以做朝九晚五单调的例行工作，”梦想当演员却从事行政助理的第四型裘伊说，“只要我记住这是在扮演角色就行了。”这种扮演角色的意识是典型第四类型的特质（第三类型也扮演角色，只是他们扮演的是自己）。

　　不像第九类型有时安于做个机器里的小齿轮，第四类型希望工作对自己有特殊意义，他们很在意自己在工作中的影响力。鲁迪在纽约市苏活区拥有一家倍受瞩目的艺术出版公司，他限量发行图书，并请艺术家亲笔签名，他的书甚少由一般销售渠道发行，大部分的生意来自于他在全世界建立的私人关系网络。“我对建立发行网络没有兴趣，”鲁迪坦白地说，“我的兴趣在于与复杂的客户建立关系，一次就能建立一个。”

　　在工作场合中，涉及到深刻感情交流的事最能吸引第四类型：“这听起来可能有点夸张，但我认为我的工作不但有创意而且超俗。”纽约某印刷公司的编辑处长玛格瑞说，“开发肚子里有墨水的作家，以及寻找他们的特殊读者群，是个值得的投资，即使在今天也是如此。”

　　第四类型因戏剧性而神采飞扬。当有人被开除、合伙关系或家族事业刚起步或面临危机、或是在接收及占地盘的争战甚嚣尘上时，你经常会发现他们的影子，这些时刻最能展现第四类型的特殊天赋——善于处理人类危机及导引情感窘境。

　　举例来说，班本来拒绝加入连锁鞋店的家族事业，一直到公司的生意面临危机，他的兴趣及精力才油然而生，他先让亲戚选他当董事长，然后在专家的建议下，带领公司度过破产的难关，他藉由个人魅力将股东及其他相关人士结合起来，然后雇佣关键人才，来挽救危机。

　　不论第四类型拥有多大的天赋及技能，他们通常还是受情绪驱动的，那些排山倒海而来的情绪，经常会使人摸不清头脑。事实上，一等到班让他的关键人物就位，董事会便强迫班退出，因为他太情绪化、太古怪了。

　　第四类型的感情世界经常陷入忧郁的漩涡，他们的生命当中，常常带着一种独特的悲情、一种渴望、一种感到事情本可更好的意识，他们会注意到有些东西在流失，有的已经流失了：那可能是某个人、某个互惠的关系，或是某个被认可的机会。在工作场合中，第四类型的注意力会集中在简报中不对劲的部分，集中在应该出现却未出现、以及不该出现却出现的同事身上，也集中在情绪的紧张上。“在广告业中没有一件事是完美的。”担任计划执行长的第四类型杰瑞说，“我内心知道永远也无法把事情做得最好。”

　　第四类型注重内在感受的性情，在适当的环境下，可成为创造力的泉源，当困惑不已的奥地利诗人黑尔获得机会让佛瑞德为他做心理分析时，他拒绝了，他害怕从此失去那富创造力的内在魔鬼；但许多第四类型却经历了更严重的情感危机：麻木的消沉，创造力完全丧失，只留下无尽的绝望。

　　在工作场合，当第三类型认同成功的理想化自我形象，而第二类型致力于驱除他人的理想化自我形象时，第四类型认同的却是一个悲剧性的自我形象，在这个形象中，他们的祝福是诅咒，而他们的诅咒是祝福。他们对外界敏感，因而感受到的痛苦也比常人加倍。但在适当的环境下，这种痛苦却也可能是伟大的创造力及真挚情感的源泉。

 

 

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