典范的第四类型引导者是浪漫、热忱而率性的明星，他们有强烈的个人志愿，以自我性情的气力领导；不同于激发别人达到新高点的第七类型，第四类型领导者鼓励他人到达新的深处——感情与实在的深处，第四类型的威望，跟第五类型一样，来自于他们的常识，而又跟第五类型一样，第四类型领导者重要的力气跟最大的弱点都来自雷同的特质：不乐意让步本人的意愿。

　　“热情在哪里？”第四类型老板会问，“深邃、确实的真相又在何处？”第四类型老是试图寻找事件的本相，一旦找到，他就不达目标誓不罢休，这种特质可能使第四类型领导者成为充斥好汉气势的文明革命家，将激进前卫的思维付诸举动，或者变成神经兮兮却顽强的人，横阻在提高的途径上。这全在于你以何种角度看他,与第五型的人如何沟通。他们请求自己热情的真实地被别人充足懂得，这样能够激发一些属下表示出最好的一面，却也会让有些人觉得挫败。

　　第四类型老板可能广受赞赏并大有影响力，也可能独裁而无奈濒临，决议性因素在于他的心情。当第四类型的片子制片人布莱恩凌晨进办公室时，假如不热情地对秘书道“晨安”，连头都不点一下,第二型的外在表现，他的秘书就会对相干员工讲演老板今天的心情，布莱恩自己向我描写了这个戏剧性的情景，他说，“这会给大家一个概念，他们会决定是今天投出他们的球，仍是择日再来，全依心境而定。”

　　在创意中一意孤行是第四类型的特色,九型人格。让别人参加,完美型性格四大行动结构，显示不出其奇特性会使第四类型难以接收。我曾与第四类型的珊蒂磋商如何制订一个多媒体规划，她劈头便说：“当然，我的作品是不能被修正的。”“在艺术程度上，我必需完全掌控。”

　　因为第四类型如斯尽力地追寻一个无懈可击的幻想，有时，他以为较不主要的细节，例如取得利润等，会被完整搁置在一旁。《时尚》杂志有名编纂黛安娜?维兰德推行一种亮面塑料材质的风行风，那可能只存在于她的空想中，模特儿穿上难以穿上的衣服，在昂贵怪异的场地拍照，她在全部打算中强调这些创意，她不顾估算的成果是被开革了。她的工作交给了第三类型葛瑞斯?米拉贝拉——器重舒服典雅、可让女人穿去上班的衣饰。

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