有时候第二类型会感到本人的付出与播种不成正比,在得不到别人的嘉许时,他们会表演受害者的角色。而实在,在他们为别人付出的背地,经常有一个暗藏的附带前提,当他们想要从付出中有目标地得到报酬,第二类型相称于给自己套上了一个枷锁。就像以下的教练案例:
挑衅第二类型的付出
李南向他的教练说最近在治理工作上不开心。教练问他起因。他说是由于有个主要的主管要分开了。
教练说:员工离开是很畸形的,每个企业都可能会呈现这种问题,为什么这么不开心呢?
李南说明:别人离开没什么,然而我为这个主管付出了良多,他竟然要离开,我当然不开心啦。他离开的那天晚上,我一个晚上都没睡,第七型在工作中的优势,问自己为什么,哪里做得不好,与第九型的人如何沟通。
听到这里,理智型,教练就为阿南做了个区分:你的付出是有条件的,条件就是他不能离开。所以实际上你不是在付出,而是在做一项投资,当初你只是觉得投资失败了,第八类型的领导风格。投资就有危险,失败也是正常的。重要的是你能从中学会什么,让下次的投资更胜利。
这样的分辨令李南笑了出来,同时也让他卸下受害者的心理累赘。划分投资与付出,让李南可能以平常心对待这件事,毋庸责备别人也不用自责,可以轻松地面对事件的成果。
另外有一个类似的教练例子,也是混杂了付出与投资。有个企业管理者说:学习教练技术让我付出了几万元。很显明感觉到他的话中有一种夸耀跟得意的意思。
教练就跟他区分:你拿出了几万元,但你也学到一套很有用的管理技巧。这是投资而不是付出。如果你什么都不学,无条件地拿出多少万来,这才是真正的付出呢。你也是生意人,这个情理信任你能明白。
这位管理者于是拍板称是。
我们受困于自己的付出,往往是因为我们为付出加上了一些条件。而这些条件已经令付出变成了投资。有效区分,能令咱们用投资的心态处置投资的事情。
这个案例可以辅助有第二类型特质的人清楚自己在赞助别人时,其实是有请求的,而当别人不能回馈自己时,不会有扫兴及受害的感到,假如明确了以上的辨别,就能够轻松地跳出自己的受害者的情感,平凡心肠面对自己真正的须要。而后,学会轻松高兴地以自己的热忱、友谊去付出。
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