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用教练技术招聘优秀员工

编辑: 路逍遥 关键词: NLP学院 来源: 逍遥右脑记忆

第一步:应聘先容会(公司简介、察看及现场问答)

第二步:面试发问
教练:你以为一名优良的店长应具备什么样的才能?
面试:我认为优秀的店长应具备员工和谐能力、目标履行能力、销售能力、员工情感处置能力、销售规划能力……。
教练:你是否具备以上的能力?
面试:我具备,神经语言学,六号疑惑型人在企业中的领导特质。(我初步具备)
教练:你能给我讲一些可能具备你所具备以上前提的例子吗?(你将如何到达?)
面试:我曾经做过……。(我筹备去加入…学习或……。)
教练:如果你取得这个职位你将怎么做?
口试:……。
教练:你乐意花1—3天时光到公司来公司实习与你职位有关的一些工作吗?这样做的目标是可以让你更进一步懂得公司,公司也可以进一步了解你可以吗?
面试:可以的。

第三步:实习及评估
教练:对引导交办的工作你是怎么做的?
实习:我是……,九型人格使用手册三上
教练:是什么让你想到要这样做的?
实习:我是依据……。
教练:请写出你所冀望的薪金,是什么让你这样想的?
实习:我的盼望薪金是****RMB。起因是:……,第九类型基本特征 闲散的人
教练:你怎么评估你这多少天的工作?
实习:我认为我做的很好,并且我也很愿意在这里工作。
教练:你认为还有什么处所有可能改良的?
实习:工作效率,由于我感到我的工作效力还能够进一步晋升!
教练:你爱好这家公司吗?
实习:是的!
教练:你未来工作的三年目标是什么?是什么让你这样想的?当初的状态是什么样的?要实现这个目标其中的要害是什么?
实习:我将来三年的目的是:……。
教练:进入一家新公司你最重视的是什么呢?
实习:学习和成长的空间。

第四步:
签署合同,制订培训打算跟职业生活计划


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