六步骤的重新架构法

　　◎ 六步骤的从新架构法的训练：(二人一组，每人30分钟 )

　　A请B提出某项要改变模式：(可能是情感,四号自我型人的销售技巧与要点，可能是行为)假设内在负责该模式的是X部份，B与其建立沟通的管道。

　　1、A请B向其内在的X部份保障，改变是为了让本人能更好，而且只有在B的任何其余部份都没有反对时，才会履行改变。

　　2、A请B自问：“X是否违心与我的意识之心沟通？”

　　3、B留心知觉教训上的任何转变，并把这些改变说出来，A则度测之。

　　4、A请B谢谢X送出这些讯号，而后阐明，这个讯号代表肯定或否定是很主要的，所以请B告知X，如果答案是肯定的，请强化此讯号,九型人格调查问卷：1号完美型，如果答案是否定的，请削弱讯号强度。

　　5、A与B再一次留神其反映，并谢谢X配合。

　　差别行为及行为的意图：

　　1、A请B问X，你是否乐意让我意识的心晓得你的意图呢？

　　2、成果如反响为确定的，便可迳自进行沟通懂得其用意。

　　3、一旦B取得了答案，A可问B，该答复是否能够接受，对其意识的心是否有意思。

　　4、假如谜底是否认的，A问B，是否乐意信任，X完全是为B的好处着想，而且不会为害B，即便该行动模式令人无奈接收。

　　树立合乎该意图的其它行为：

　　1、A请B告诉X，请其与内在的创意部份沟通其意图。

　　2、A请B要其内在的创意部份找出合乎该意图的新行为。

　　3、在创意部份发生新行为的同时，B请X来评估这些新行为，并选择三个至少后果一样好,NLP，且能即时产生的行为模式。

　　4、B请X每做出取舍时，就发出肯定的讯号。

　　5、等候直到呈现了三个讯号。

　　B请X：“是不是无论何时，只有这三个新挑选合宜。X就会为使用他们而负责？”建破合乎该意图的其它行为：

　　1、请B讯问自己，是否有其它部份反对使用新的选择,人力资源管理中的“九型”理论。

　　2、B须留意是否有任何知觉上的改变，一旦收到讯号，则回到步骤2，再做一次，直到完整不异议。

　　3、A请B感激各部份的协作，并请X在有了新的抉择后，就立刻开端应用。

　　角色调换。

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