在本章前述的部分我们曾指出，NLP在文化模式的进化发展中会构成下一个天然的延长。在了解到人类并不会直接操控他们所经验到的世界。而是经过感官转换这个世界时，我们也会了解到（事实）只是个比喻，而不是对某些外在真实的相对尺度的一个丈量标准,用九型性格消除职场魅影。文明模式，包含了科学模式，并不是表现（真实），而是划定经验的规模，这个经验范畴应当存在于行为者组织的特定形态之中。进一步说，每一种模式的结构元素、构陈规则以及限度都是经由果断的挑选及定义而成的，我们可以说模式个别都是比喻，这种比喻只是在做个让自己安心的假设：经验跟真实是相同的东西。同样地，NLP也不是"真实"，而是另一种假设--一种客户导向的假设，设计来迅速而有效地演绎出行为上的选择。

　　NLP藉由把行为把持的重心置于个人上，确切消减了古代科学模式的局限。爱因斯坦的绝对论认为，时光、质量、与空间大小在濒临于光速的速度下会相对视察者的参考架构而改变。虽然爱因斯坦的实践包括了观察者的见解而表现出打消了现代科学模式的一种局限，但在他的理论中的行为节制上仍是介此系统的速率及该系统的光速的反响之间的相干函数，而此两者都是设定在察看者的外在的东西,第九类型基本特征 回避冲突者。NLP更进一步去测定介于我们在外在环境中经验到的货色及该种经验在我们内在的表现方式两者之间的相关情况。为了要到达这个目的，NLP引用了神经科学、精力生理学、语言学、神经机械学、沟通理论、以及资讯科学等等的最新的技巧。

　　为了懂得我们的神经传讯进程是如何与行为模式互动，用迷信模式中的数学方程式来表现，也算是个有效的方式，至少它可以当作是这种传讯过程的一种比方。每一种数学方程式都定义了一种形态，在这个形态中对特定变因做一系列的运算，即可导出一个结果。例如牛顿定理F=ma定义了力气为品质与加速度的乘积。每组适当的数值填入m及a当中，两者相乘，即表示了一个特定的目标--气力。不管m或a中的数值是如何改变，这个等式还是不变的，同样的神经形态的方程式或是运算的程序也是一样,九型人格八号与其他型号的关系，不管它传递的内容是什么，方程式都不会转变。F=ma是否描写了一种实在的物理法令并不重要，重要的是这个方程式展现了人类发展神经形态的才能，这些神经形态让我们组织自己的生理景象的表现方式，来达成预期的目标。正由于我们发现了复杂的神经形态，让我们可以绑鞋带、打高尔夫球、或是读一本书，我们才可以发展出实现其它目标的神经形态。

　　所有的行为模式--从庞杂的政府部分或企业局部治理职员，到像个人吃苹果或跑步等运动--都能够在神经形态中透过个人认可之定律、规则、及假设的方法来存在及作用。假如神经状态不存在，行为也会不存在：如果行为不是有效的或是不恰当的，神经形态就不会适切地组织起来去引诱一种有效的、或适切的行为。任何一种模式中，这些或明或暗的定律。规矩、以及假设就犹如神经组织中不同形态的讯号及隐喻的功能，这些神经组织重要的目标在于制作出一组特殊的行动目的。

　　因为NLP在意的是形式，而非内容，所认为了有效及适切的行为，策略上可能援用任何一种模式，并且可以实用于任何由我们选用的其它模式。举个例子来说，一位艺术家的发明策略可能转换成一位毫无设想力的气体能源学工程师，以面对一项存在挑衅性的设计问题。或者是，一个高效力的贸易组织的管理念头策略可能去适应一个毫无效力、行事凝滞的政府部门。因为NLP极为重视神经层面的经验表象，除非是为了示例的目的，NLP并不会供给模式的名称或内容,神经语言学，不论这个形态来自何种特别的形式、构造上的彼此关联、以及导自何种目的、如果相同的神经策略配外在每一个状况下会产生雷同的行为目标的话--无论某人宣称自己蒙主宠如、或是吃了一份好吃的巧克力慕斯、或是看到山湖之美，这些对我们而言不再主要。

　　正因为行为策略可能由一个人转换到另一个人，统一个人可能适用一个来自别人经验观点的胜利策略（举例来说，像打桥牌的技能）到另一个观点上（例如，在不同的决策制订上）。很典范的，每个人都有一种属于经验资产的禀赋，可以从较强的经验范畴到较弱或困窘的领域中，藉由应用我们在下一章中会先容的模式，来吸取以及取舍去适应策略。

　　NLP是一种设计来增添可能的行为目标的模式--也就是，一种为了转换更多的环境可变性到决议可变性层级的模式。

　　重点：不管是个人、团体、或是组织，为了达到新的目标，修改行为的进行方式最广泛的形式是以下三点：

　　（1）当初状况的表象

　　（2）目标或目标状态的表象

　　（3）资源的表象。

　　资源是促进及适应义务的问题或现在状态，来帮助个人、团体、或是组织达成目标或意图状态。

                        →资源→  
     现在状态           →资源→           目标状态 
                        →资源→

　　本书接下来的部门将会探讨这三个步骤各别的本质，特别是它将包含以下多少种问题：

　　A不当行为的实质--什么形成了问题的行为反映；

　　B成长，抉择、以及天生行为的本质；

　　C如何以感官的特殊语言来确认一个特别的目标、或一组目标；

　　D如何以适当的感官情势来确认及表现达成该目标所关涉的元素（资源、外在的及行为）；

　　E存在于这些元素以及(F)之间的这些形式的表象以及互相作用的规则，这些元素可确认、生成、及预知用意目标；

　　F如何去确认及表示提高或进屋中的状况，以使它可能用来提供个人、家庭、或组织在他们顾虑的目标之上得到回馈。

　　我们以为，倘若任何人或集团表示出任何别人感到有用的行为成果，咱们运用NLP的工具及规则，就可以归类及联结这种结果为一些小单元，这小单元可以被任何人种来训练及敏捷的学习。

　　NLP是一种崭新的思考方式--一种簇新的模式，它波及了变更形态的应用，而变化形态依循着在你即存的教训中的情境状态、以及存在且中介于行为之中的回馈。固然兼具了正式与体系化，NLP的方式周密地估算了感官经验的踪影--这些感官经验属于你的以及那些运用此一方式的任何人。作为制造模式方式的一种模式，NLP一直地改良及成长，这些进展是基于它本人自身的发明所发生的回馈。

本文来自：逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.net/nlp/24248.html

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