日本有一家销售台湾某品牌"有声网络路由器"的厂商，刚开端，事迹切实不怎么样，后来，他们将"有声网络路由器"原来的男子声音，改为日本当红女星的声音，成果，业绩立刻大大提升。

　　咱们时常看到相似的案例，固然只是小小的一点"改变",结合与抽离的理论，却取得出人意想不到的后果，因此,神经语言学，CLM(CheckListforManagement：企业主管领导管理用创意思维检核表法)就将改变(Change)列为"创意思考"时的另一个参考准则。

　　寻求"转变(Change)"的创意思考方法，常常被利用于"产品"开发、改良范畴,第五类型的领导风格，我本人也有屡次教训，其中，让我印象十分深入的一次是：七○年代，有一种"DIY"商品叫"DrillStand"(电钻架)，只有把电钻固定在它上面，就能够变成家庭用简易的"钻床"、"磨床"、"?光"、"铣床"…等多功效器械，这个商品当时无比畅销,第六型在工作中有待改善的地方，外销报价大概在新台币250元左右，制作成本约在新台币215元；当时，有一家商业公司就来找我，盼望我能为"DrillStand"下降本钱、改善品德。

　　我剖析当时"DrillStand"的构造、资料、加工、组装…之后，我就将"DrillStand"每"Set"(套)制造成本，由本来的新台币215元降到102元；这个改变让这家贸易公司异常惊奇，不外，光看书面材料还无奈尽信，经由部署试制之后，断定品质、成本都没问题之后，他们就集资成破了一家专门生产"DrillStand"(电钻架)的工厂，每"Set(套)""DrillStand"外销报价新台币185元(在其它"DrillStand"出产制造商的变动成本之下)，一时光，夹着价钱、外观及品质上风，把全部市场75%以上的订单都接了从前，短短多少年间，光是这个产品，就让那家公司赚了不少钱。

　　我到底用了什么方式，让当时"DrillStand"降这么多成本呢？实在很简略，我只不过依据其需要、功能、用处，改变整机的材质、加工方式，这并不是什么空前巨大的创见，只不过是小小的一点"改变(Change)"罢了。

　　除了"产品"开发、制造可应用"改变(Change)"之外，引导治理同样可以参考运用。

　　比方说，最近我帮助某公司拟定明年度的打算，进程中，有一位主管让我印象很深刻，今年度，他殚精竭智、花了好多血汗，才刚让绩效比去年提升了一倍多，今年都还没过完，紧接着，明年度又要追求更上一层楼，一时间，他真实 未审想不出什么好措施，因而，拟定明年度规划的进度非常不顺利。

　　这长短经常见的景象，过去绩效差、体质掉队的单位，想要改善或晋升绩效，个别来说，空间比拟大，轻易着手、奏效；绩效出色，尤其是刚大幅变更的单位，想要再有更大的冲破，所谓"百尺竿头"，通常比较不容易。(下周待续)

摘自:总裁学苑

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