清楚本人的成见

　　如果你具备可能接受别人观点，也就是能够采取第二人称定位的能力，被你施展得太过分，并且你也迷失了对你而言是相称主要的第一人称定位，那么可以接受他人观点的能力就会变成一种负债。人们是有可能会过于体贴的。然而，在贸易上,催眠减肥法到底靠不靠谱？，人们会发明不大轻易进入第二人称定位、这并不是因为人们不晓得应当如何进入第二人称定位，任何因为看片子而受到惊吓、认为高兴和深受激动的人，就都已经跟着剧中人进入了第二人称定位。是否进入第二人称定位是与能否刻意这样做有关。人们之所以缺少志愿，起因之一就在于他们惧怕变得过于懂得别人因此会损害自己的破场，或者他们所存在的自我感并不够强烈，并且畏惧损失自己的观点。我们曾经与一些拥有这些胆怯感的资深管理人和一些总裁配合过。他们会发展出一些专制管理作风，然而这难以长相维系，因为员工会发泄他们的不满，并且离职。

　　第三人称定位的观点将会向你显示你是过于倾向第一人称定位仍是第二人称定位。有很多治理人未曾回溯既往，让自己审阅另一种观点或情形，或者他们对这种情况的反映。不管是在个人或组织的档次，接收不同的观点是一种策略性的思考方法；另一种抉择就是无限无尽的救火动怍。

　　有一位大型广告公司的总裁，他在应答其两位助理上产生了一些艰苦。他已经全力以赴说明他想要作的改变。他表现：“我放下架子和他们讲情理！”我们请这位总裁实际分开他所描述的问题所在，并且采用全新的见解。从这个第三人称定位，他想像自己正在讲道理的情况。我们问他会如何回应他在遭逢难题时所采取的动作呢？这位总裁变得酡颜、羞赧。“我十分气自己！”这指出他方才身处的情况，并且变得很感性。而后他带着怒气返回第一人称定位，随着我们求教他：他会认为何种方式会是现存向下属解释的最佳方式。他绝不犹豫地答复说：“我认为这儿需要大幅改变，而目我须要你们来进行这些改变。如果在本周停止之前，你们难以改变，那么我们就得坐下来好好地谈谈你们的工作合同。”当天稍后，他与两位助理开会。就犹如他稍后所描写的一样，他无比惊讶的强势作为，而且这两位仿佛也不以为这有什么错误。事实上,第三型的你如何与人沟通，其中的一位女助理在稍后告知她的同寅她曾经想要离任，由于她感到从未收到老板的强烈唆使。这是对于改变定位态度以取得更多常识跟更广视线的一种变异情况,第七类型的教练智慧。

　　如果你老是反复从前的作为，你所得到的结果也只会判若两人。

　　在一些关涉到其余人的困难中，有时我们会好像无能为力——就算我们明确改变势在必行，而且是对大家最好的,NLP，然而咱们就是难以让他们转变。你领有一些才能。你能把持这种情况的其中一局部——也就是你自己。改变你自己的反响，那么所有相干的职员也将必需改变。改变觉知人称定位是如斯作的方式之一。

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