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互动讨论的发表主题(一)--NLP与领导第110讲

编辑: 路逍遥 关键词: NLP学院 来源: 逍遥右脑记忆


  时常有企业界的朋友问我,我担负顾问时,如何使用"NLP"技巧?也有很多顾问界的朋友常问我,身为顾问,应用"NLP"技巧和不使用"NLP"技巧到底有什么不同?

  遇到这类问话,我都会先申明,解决问题的伎俩千千百百种,"NLP"并非参谋必备的技巧,也不是独一最好的技能。我尝试以"NLP"的角度,对企业界谈"引导",就是由于企业界还不太懂得"NLP",我以为多晓得一种货色,遇到状况的时候,就可以多一种抉择。

  固然我这么浇他们冷水,但是,他们仍是保持要我多告知他们一些"实际案例"。不外,将个案的内容发表出来,对我而言,必须顾虑的处所切实太多。

  在这个同时,NLP,我深深认同"e化"这个大趋势,它将成为人们将来的生涯方法,九型人格--三号成就型的虚假,因而,我常常忍不住会这么自问:"在e化的潮流中,NLP与领导到底可以怎么改变?可以做些什么尝试?"就是基于"良多人对实际案例的等待"和"适应e化潮流"这两个考量,我就在总裁学苑"互动讨论区"的"NLP与领导",提出"有没有兴趣免费切身尝试NLP与领导的技巧?"这一个发表主题。

  我这么做的目标:一方面,我愿望透过这项运动,能够让报名者亲自体验"NLP"的操作性(实际可利用于实务的特征)。另一方面,也盼望亲自休会的读者,不论对成果满不满足,都能"写一篇至少一千字的教训分享",让大家作为参考,这样的"实际案例",多多少少应当可以满意一些人对"NLP"的好奇。同时,我也可以透过"网络",进行"NLP"的新尝试,看看与传统"背靠背"的实施模式,到底将碰到什么变更。我自认这是一举三得的好点子。

  今年仲春,我提出这个邀请之后,到蒲月底为止,大概有三个多月时光,可以说是"乏人问津",讨论区上虽有人表现有兴致,事实上都不下文。

  反映如此冷漠,让我猜忌这个构想的可行性,我一度想停止这项"无效活动",但是,又看到"阅读"的人数连续一直攀升,这才让我决议再等等看。

  到了六月初,形式略见改观,陆续有十余位友人来探听,然而,很特别的是,他们都不透过"互动探讨区",而直接以mail跟我接洽。我求教他们为何如斯,绝大多数人的答复都是:不生机公然谈本人的状态。

  这个景象让我有很多沉思,显然"隐衷"是一个重要课题。

  接到报名之后,依照程序,第一个步骤就是:请每位报名者先填写"想要摸索的课题"及"课题背景的概述"。

  初步填写过来的材料,有一个有趣的现象:所有的"课题"都描写得无比复杂,每个人所提出的问题当中,都暗藏了好多少个问题,其复杂水平,用"盘根错节"来形容,聊聊催眠术当中的灵性修为,真实 未审异常贴切。

  通常,我们对问题理不出前因后果、理不出脉络、抓不住它的重点,那么,我们就很容易深陷其中、跳脱不出来。从这个角度来看,我信任他们确切被这些"课题"所困扰(再不然,就是无病呻吟)。

  我们曾提到"NLP"的假设条件:问题越复杂、越大,就越容易导致失败。如果可能将问题厘清、简化,就会让我们踏出解脱"窘境"的一大步。因此,我请求每位报名者从新思考自己的问题,找出最重要、最想解决、最症结的一个主题,希望能发生"聚焦"的后果。

  事实上,我十分担忧这个步骤。我从前的经验,绝大部门的个案,都不是那么容易做到,都须要采取许多办法帮助他们,才干疾速、有效地将问题厘清、简化。只透过"mail",我可以用什么方式协助个案呢?

  我第一个想到的措施是运用"视讯电话",虽然它比不上传统"面对面"实行方式,但是,总比只透过"mail"来得好。不过,我还是决定只以"mail"为工具,因为我想看看,这么做将会见对什么问题。于是,明白自己的观点,我尽可能以"文字"提示他们。比方说:

  ·"把问题的原因都归罪于别人,认为只有别人转变能力解决问题,那么,我们就只能坐着等候,我们将完整失去解决问题的自动权。"

  ·"那么庞杂、那么多的问题当中,那一个问题最要害?那一个问题最主要?那一个问题必需先解决?你最想解决那一个问题?"

  ·"假如不习惯上述的思考方式,绝大局部的起因是,咱们已经陷在问题所造成的情感里,所以,不如先处里自己的情绪,而后再回过火来面对本来的问题,到时就轻易海阔天空、龙飞凤舞。



摘自:总裁学苑


本文来自:逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.net/nlp/26064.html

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