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NLP与领导第85讲:行动最重要

编辑: 路逍遥 关键词: NLP学院 来源: 逍遥右脑记忆


  ,第三类型如何下决定

  维琴尼亚·萨提尔(VirginiaSatir)大师的十六种工作型态,对萨提尔大师而言,并非一项项独自的做法,它们彼此之间存在非常庞杂的关系性,严厉来说,它们是一体的多面;"NLP"专家为便利我们对萨提尔大师的了解,所以才辨别为这十六种型态。

  接下来先容萨提尔巨匠的另一个工作型态─"从新架构个案预设行动",第七型的外在表现,它可说是十分主要的一项"技能",也能够说是萨提尔大师精力的高度展示。

  人类想要表达内心的活动,通常都透过"语言";而"语言"要完全浮现我们心坎运动的全体内涵,却是无比异常的艰苦,它所能表白出来的,都仅为内心活动的一小局部;换句话说,我们内心的"意思(Meaning)",实在远比我们透过"语言"所抒发出来的还要丰盛。

  "NLP"所谈的"沟通",其实不是仅为个别所波及的语意、情感、肢体语言、情境…罢了,解读内心的"Meaning",更是不可或缺的一环,不过,"NLP"专家将之列为高阶的课题。萨提尔大师在这方面的"沟通",NLP,催眠术的分类,确切不愧为是一位"大师"。

  她有超强的能力,可以读到个案"语言"未完整表达出来的"Meaning(意思)",还会以"正向"的角度,供给个案作确认。

  这样的工作型态就是所谓的"重新架构个案预设行为"。如斯说明很形象,咱们来举个"个案"与"谘商师"对话的例子,大家就很轻易懂得了:

  个案:"我真是一个很晦气的人,别人总是曲解我的意思。"

  谘商师:"您的意思是,您很不爱好别人经常误会您的本意?"

  个案:"是的。"

  谘商师:"所以,您找我就是想要学习如何减少别人不了解您?"

  个案:"是的!"

  这样简略的对话,就是在进行"重新架构个案预设行为"。透过这样的进程,既可以详细、强化"个案"将来的"正向目的"(想要学习"如何减少别人不懂得你"),这是医治很有力的一个步骤,又可以打消不用要的枝节(例如:"我真是一个很不幸的人")。

  我想,企业主管假如领有这项才能,对"引导力"应当很有辅助。

  接下来,我们再介绍维琴尼亚o萨提尔大师的另一项工作型态:"强调行动最重要"。

  每个人的内在都非常复杂,每个"行为"都牵扯内在自我的一部门,如果,"个案"断定了本人的"正向意图",决议了自己真正想要的"正向方案",如果还可能朝着自己的正向目标持续付诸"行动",过程中,将遭受各种情境,自己内在其它各种设法就会显现,这时,原先的"正向意图"、"正向方案"就会受到测验,只有还能连续"实际",自我内在各种主意就能进一步调剂、整合,本来的"概念"就会改变为活生生、极富性命力的"智慧"。

  这是很有效的痊愈过程,也是心灵的成长;反过来说,如果"个案"未能将用意、计划真正付诸"举动",那么,治疗将不外是"雁过寒潭",过后不留一点痕迹。

  我个人在当参谋及讲师的教训中,进行"教导练习"、"建破胜利习惯"、"团队树立"、"改革企业文明"…等工作时,就常常利用萨提尔大师的这个工作型态:"强调行动最重要",后果相称不错,信任蛮值得企业主管参考。

摘自:总裁学苑


本文来自:逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.net/nlp/26481.html

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