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六步骤的重新架构法

编辑: 路逍遥 关键词: NLP学院 来源: 逍遥右脑记忆

  ◎ 六步骤的从新架构法的训练:(二人一组,每人30分钟 )

  A请B提出某项要改变模式:(可能是情感,可能是行为)假设内在负责该模式的是X部份,B与其建破沟通的管道。

  1、A请B向其内在的X部份保障,改变是为了让本人能更好,而且只有在B的任何其余部份都不反对时,才会履行改变,NLP-丰富的交流

  2、A请B自问:“X是否乐意与我的意识之心沟通?”

  3、B留心知觉教训上的任何转变,并把这些改变说出来,A则度测之。

  4、A请B谢谢X送出这些讯号,神经语言学,而后阐明,这个讯号代表肯定或否认是很主要的,所以请B告知X,假如答案是确定的,请强化此讯号,如果谜底是否定的,请削弱讯号强度。

  5、A与B再一次留神其反映,并谢谢X配合。

  差别行为及行为的意图:

  1、A请B问X,第四型的教练的智慧,你是否乐意让我意识的心晓得你的意图呢?

  2、成果如反响为肯定的,便可迳自进行沟通懂得其意图。

  3、一旦B取得了答案,A可问B,该答复是否能够接收,对其意识的心是否有意思。

  4、如果答案是否定的,A问B,是否违心信任,X完全是为B的好处着想,催眠后暗示的哲学启发,而且不会为害B,即便该行为模式令人无奈接受。

  建立合乎该意图的其它行为:

  1、A请B告诉X,请其与内在的创意部份沟通其用意。

  2、A请B要其内在的创意部份找出合乎该意图的新行动。

  3、在创意部份产生新行为的同时,B请X来评估这些新行为,并挑选三个至少后果一样好,且能即时发生的行为模式。

  4、B请X每做出抉择时,就发出肯定的讯号。

  5、等候直到呈现了三个讯号。

  B请X:“是不是无论何时,只有这三个新选择合宜。X就会为使用他们而负责?”树立合乎该意图的其它行为:

  1、请B讯问自己,是否有其它部份反对使用新的选择。

  2、B须留意是否有任何知觉上的改变,一旦收到讯号,则回到步骤2,再做一次,直到完整没有异议。

  3、A请B感激各部份的协作,并请X在有了新的取舍后,就立刻开端应用。

  角色调换。


本文来自:逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.net/nlp/26497.html

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