上篇我们提到,“独立期”的言行,只是基于自己主观的“信心、价值”,他们岂但难以凝集团队共鸣,还常常损害自己在集团中的人际关联,像这样的成熟度,切实很难谈得上有何好的“引导力”、“影响力”。
上篇咱们只提到一位年青的品管课课长和一位留美硕士,NLP,他们都是“独破期”的例子,有友人就问我,有没有成熟度比拟高的例子呢?听到他的这个问题,成长和变化的故事(七),我的第一个联想就是台湾佛光山星云法师曾讲过“梦窗国师”的那个小故事。
在日本历史上,梦窗国师是一位赫赫著名的出家人,曾担负七朝的国师;公元1335年,他受足利尊氏之托建造天龙寺,这座寺院至今虽然已经阅历八次大火残害,但是现在还留存的“金阁寺”,却还是日本国宝、重要文明遗产,是日本京都的主要游览景点。
有一天,梦窗国师搭渡船要渡河,船已离岸,这时,岸上来了一位十分英武的军爷,大喊道:“船夫,回来,载我过河!”
船上乘客看这位军爷样子很霸气,心里都不想和他同船,所以纷纭对船家说:“船已经开行,不要回头,叫他等放工船。”
船家心里很是难堪,心想,当初不回头载他,等把这船乘客载过河,自己还是要再回来,到时,这位军爷不知要怎么凑合本人,心里甚是忐忑。
梦窗国师当然懂得同船乘客的心理,但是,他也看出船家的难处,所以,他就启齿谈话:“能给人便利,就给人方便吧!”
实在,这句话并不是只对船家说,但是,船家一听到这句话,如释重任,立刻把船调回首,接那位军爷上船,NLP和Robert.Dilts介绍。
军爷一上船,见梦窗国师旁边有一个小空位,就用马鞭硬硬的握把,往和尚的光头一敲,嘴里喝道:“闪开!我要坐!”
经此一敲,梦窗国师头上立即流下一道鲜血,但是,他若无其事,一言不发地让个位子给军爷。
同船乘客看了很不是味道,心里对这位军爷很不满,但是,又不敢得罪他,不敢直言他的不是,因而就换一种表白方法,小声地窃窃私语:“活该,谁教他要船家回头载人。”
这些话声音固然小,然而,渡船就那么一点大,话还是传到梦窗国师跟军爷的耳里,梦窗国师仍是脸色自如、不动声色。
到了对岸,古代这个码头并不阶梯,船泊岸只是停在浅摊,乘客需下船涉水上岸。
梦窗国师下船踏入水中,就哈腰掬水,想把脸上、头上血渍洗净,这时,忽然听到身后“扑通”一声,国师回头一看,只见那位野蛮、霸气、气势压人??的军爷,居然当众跪在水中,还对着梦窗国师说:“请谅解我!”。
像这样一位霸气十足的的军爷,假如有人用刀枪架在他脖子上,威胁他,要他向梦窗国师说声负疚,恐怕都不见得办的到;梦窗国师名义上似乎什么都没说、什么都没做,但是,竟然让这样的一位军爷会这样自发地当众跪在水中,向他报歉。这样的影响力真是惊人,到底梦窗国师是怎么做到的?或者很值得我们沉思、参考,九型人格之一号完美型人的管理风格。
摘自:总裁学苑
本文来自:逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.net/nlp/26648.html
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