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NLP与领导第84讲:平等是最佳关系

编辑: 路逍遥 关键词: NLP学院 来源: 逍遥右脑记忆


  有些人认为自己比别人高一等,有些人总要掌控别人,有些人盼望自己比别人强…;相反地,有些人却总是认为自己不如人。像这样"错误等"关系,常常都必需付出很大的代价,"平等"关系,是我们可以思考的另一种选择。

  比方说买卖关系,在职场中,我遇过许多业务人员(Sales),有的业务职员把顾客当肥羊、猎物,有的业务人员则很羞于向顾客推举产品、服务,落入凡间的精灵??九型人格之四号,其实,买方有买方的需要,卖方则是满意买方的须要、解决买方的问题,买方付"代价"、卖方提供"服务",这是很公正、对等的事,不会有哪一方大、哪一方高,真挚的买卖行动,交易双方都是很平等的。

  好比说"老师",从前封建时代把"老师"定位在紧接"天、地、君、亲"之后,更将韩愈所说:"师者,传道、授业、解惑也。"解读为至高无上、神圣不可侵略的角色,其实,用古代的角度来看,我以为"传道"就是谈实践、概念、理念、形而上的货色,"授业"就是技能训练、谈职场、谈经营管理,"解惑"就是答复人家的问题,提出新的看法,让人恍然大悟。

  在现代企业、成年人教育范畴,今天这个主题,我担当"老师",来日另一个主题,换您来担负"老师",这长短经常见的景象,传统"一日为师,毕生为父"这类概念,就显得无比怪异。

  实在,"老师"这个角色,在各种不同的课题、不同的情境下,有良多不同的定位,假如我们将之从"威权"排到"平等","老师"的定位依序能够分为:练习师(Trainer)、老师(Teacher)、领导者(Instructor)、助理先生(Faculty)、教导家(Educator)、催化者(Facilitator)及分享者(Sharer)等各种不同的角色。

  在多元化、自主张识越来越仰头的时期趋势下,"威权"越来越容易受到挑衅,九型人格八号精彩案例分享,"平等"关系将越来越受到欢送,NLP,"老师"恐怕也不例外。

  维吉尼尔·萨提尔(VirginiaSatir)大师的十六种工作型态,其中就有"所有的互动都是平等"这个型态,中国愤青的由来已久。"个案"来向萨提尔大师求诊,萨提尔大师应当是"医师","个案"应该是"病患",照传统说法,两者定位相差迥异,然而,萨提尔大师始终"平等"相待,这是十分高度成熟的心灵状况,也因而,她能产生凡人难以懂得的影响力。

  传统的企业引导治理,主管位置远高于部属之上,咱们如何看待部属,部属就很轻易变成那样的人,主管必定要这样吗?这样才干最好吗?这很值得我们沉思。不知你有不留神到,"主管的义务就是服务部属"、"如何率领常识型部属"…这些见解,主管与部属的"同等"关联,仿佛逐步成为我们的另一种选项。

  您不妨作个设想,主管带领部属,如果是"所有的互动都是平等"的话,将变成怎么个状态。既然与"个案"都是平等互动,那么萨提尔大师治疗时,到底做些什么事呢?维吉尼尔·萨提尔大师的另一个工作型态就说得很明白:"尽己之能提供个案正向取舍"。

  任何人没才能为别人做完整保障,所以,也无权为别人做决议;何况,不是当事人本人真正的主意、志愿,再好的构想也发生不了作用。

  既然如斯,那么我们如何辅助别人呢?萨提尔大师一职这么作:尽可能供给正向设法,让对方作为决策的参考,占有较完全的信息,领有较多的抉择计划,决议品质老是比拟好,这也是萨提尔巨匠之所以医治后果都是那么卓着的起因之一。

  企业主管领导部属,如果可能真正懂得部属的"正向意图",又能尽己之能提供部属实现其用意的种种"正向构想",让部属作挑选、作决定,这样的做法跟逼迫部属接收我们的想法,依照我们的方式履行任务,是不是会有很大的不同呢?

摘自:总裁学苑

 


本文来自:逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.net/nlp/26665.html

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