你有没有过这种阅历，即买完一辆车后，忽然注意到路上所有和你一个型号的汽车？或者你有没有过一种体验，这种体验可能是对你自己的一种洞察，后来发现你的许多友人，他们有同样的或相似的体验，而以前你却不晓得？当你问有什么货色而不是没有什么东西时，你是不是把羽觞看作是半满而不是半空？这些都是你对所产生的事件进行过滤的例子，这样，你就可以让某些信息进入脑筋，而把其余信息拒之门外。

　　不同的过滤器

　　下面是一个对话的例子，这段对话凸起了理解和说明不同过滤器的必要性,NLP。

　　詹尼特和贝尔有一次谈话，他们都发明对方令人扫兴。詹尼特爱好讨论所需的细节，而贝尔更乐意讨论普遍的策略概念。例如，詹尼特会说：“我想让彼得加入下次会议。”贝尔会回答：“我们还没有发现打算的哪个重要局部出了问题,NLP教练式销售：ABCD法。”詹尼特的谈话更注重将来的举动，而贝尔更多地集中在从前。詹尼特留神情景间的类似之处：“这跟我另外一个关于改善办公室布局的意见一样。”贝尔更重视例外，他会如是说：“这不一样”或“我们不一个完全规划”。詹尼特和贝尔仿佛在用不同的语吉谈话。他们对本人的休会有不同的过滤器。他们都发现跟对方交谈不轻易,1号完美型的有效交流方式！

　　两人在谈话顶用同样的过滤器有助于建破和谐关系、，如果你用的过滤器与错误的不同，像詹尼特和贝尔那样，你就会感到不和调和心境懊丧。与同伴采取雷同的模式，在这个例子中指同样的语言模式，能增添创设团结和信赖氛围的机会。

　　学习辨认你和别人运用的过滤器是第一步。进步应用过滤器的机动性会给你取舍的机遇——你可以抉择你想要的自己和别人的反映。我们天天用的过滤器确定有几百种，通过过滤器，我们把体验翻译成知觉。这部门将扼要讲述NLP利用中最有价值的多少种过滤器，其中有一些对工作的影响尤其大。

　　在我们的例子中，假如贝尔要树立协调关联、懂得詹尼特，他能够如下答复：

　　詹尼特：“我想让彼得参加下次会议。”

　　贝尔：“好的，彼得会有一些有用的奉献。注意一下，当我们决议哪个筹划范畴有问题时，也可以决定我们还想让谁参加进来。”

　　詹尼特：“这跟我另外一个对于改良办公室布局的看法一样。”

　　贝尔：“你通常有良多主张，詹尼特。咱们来探讨一下,生命的质量(2)，把我

　　有关整体方案的想法也包含进来。”

本文来自：逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.net/nlp/26964.html

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