“要把一个人的动机和他的行为分开对待”

　　树立建设性的人际关系要求理解,我们应该把我们的留神力转移到所有会产生曲解的方式上.如果我们着手培养的是一个能导致问题的人际关系的认识，会呈现什么样的情况呢？如果我们在一种可能涌现麻烦的人际关系中表白一个专业的看法，会出现什么样的情况呢？在我们盼望学习如何具备影响力的时候，这是一个不错的出发点。我们可以察看人们所说的和所做的事件之间的差异性上,彻底进入催眠状态，以及从理解暗藏在他们的行为后面的意图上开始。在很多情况下，问题反而能够避免我们对行为和意图做出歪曲。所以我们要从新书写自己的人生脚本：“把我们的意图和行为分开对待。”

　　Eg:

　　一位名目经理因为他爱管闲事的习惯正在变成一个越来越不被接收的人。与其余项目经理不同，他老是请求工程队做出比畸形情形下多得多的讲演。收到这些报告当前，他会立即打电话给呈文人，讯问一些有关工艺和方式方面的无比琐碎的问题，而基本不斟酌项目自身的进展情况如何。人们讨厌地把他的行为称为是“爱管闲事”或者“婆婆妈妈”。因为他琐碎的工作作风，人们开端觉得自己得不到信赖。

　　无论你怎么描写这种行为，或者为他贴上什么样的标签，在这种行为当面掩藏的意图是成功地治理项目。这位项目经理并不乐意被人么责备为“爱管闲事”或“婆婆妈妈”，然而因为他在鼓励人和影响人的方面所表示出来的缺少自负和低劣的技巧，所以他感到须要亲密地监督他的工程队，以预防他们犯错。他们很明白地晓得他与该工程队里的人的人际关系是异常懦弱的，恰是因为这点，使得他对人们所写的报告里的货色感到猜忌。而他做出这些行为的目的是打算补充自己影响技能方面的不足，但是，他的所作所为却产生了大失所望的成果。

　　当我们面临迷惑时，不如不公道的或者矫柔做作的行为,与第九类型共事，我们本能地会愿望用言过其实、轻薄、要挟、自私的、爱管闲事的、不受束缚的、严格的、至关重要的等这样一些字眼给这些行为贴上标签。然而，在所有行为的后面都可能隐含着积极的意图和目的。这种积极的意图和目标甚至存在于那些最具破坏性的行为和情况中。意图和目的常常会受到情感的驱动。比方说，抒发自我或者掩饰不保险、孤单和无能。如果我们依据我们对行为的反映给它们贴上标签，并由此而发生对它们的曲解，我们就会损坏我们与相干人和团队的人际关系，限度我们的影响才能。

　　意识到意图和行为之间的差别性，使我们认识到自己交换上的三个十分主要方面：

　　第一，在我们追求实现本人积重难返的意图时，成功与否将有我们可应用的行为范畴所决议，或者换言之，由我们在实现我们的愿望时所存在的机动性的水平所决定。

　　在前面的例子中，那个项目经理不任何灵巧性可言，这也是他为什么一而再、再而三地应用同样的行为去试图改变自己的不妙状态，即便这些行为已经完整无效时也照用无误的起因。在他的项目管理中，大多数的事情存在着不可低估的问题。

　　第二，如果你正在给别人的意图贴标签，那么对这些标签应该予以特殊的注意。

　　你必需意识到，人个别都是善意的，因而，应当与人为善并辅助他们胜利。过错的标签将会影响你对别人的行为，而这样的行为可能会损害你与他们的关联。假如你的行动与你的欲望南辕北辙，那么转变她，从新采用不同的行为。

　　第三，不论你面对如许分歧理的行为，最好的方法兴许是与之相处,第六型的你如何与人沟通，懂得它，找到独特点，协调地举动。

　　你一旦领有了和谐，你就可以开始发挥你的影响。结束做出断定，至少在你最大限度地取得和调和影响以前。应该认识到你一旦对某个人构成了一个判定，你在抉择对他们施展影响时，就会受到制约。

　　由于，每个人的行为背地都有一个踊跃的念头。

　　所以,NLP，“要把咱们的用意跟行为离开看待。”

本文来自：逍遥右脑记忆 http://www.jiyifa.net/nlp/27055.html

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